講品牌打造方法的書很多，但合國情、接地氣的品牌打造方法才是好方法。品牌理論傳入國內(nèi)30多年，中國品牌的打造方法不應(yīng)該還是來源于國外的理論，更應(yīng)該來源于本土的優(yōu)秀實踐。筆者在長期的實踐中摸索出了一套適合本土國情的品牌思維模式與打造方法，全書從大處著眼，以戰(zhàn)略家的高度來布局品牌，以企業(yè)家的視角來管理品牌；然后從微觀著手，洞

隨著數(shù)字化的浪潮席卷而來，無論是個人還是企業(yè)，相信都已經(jīng)真切地感受到了數(shù)字化的威力，而如何在數(shù)字化浪潮中乘風(fēng)破浪，成為新時代不少企業(yè)面臨的緊迫問題。 本書分為14章，第1至4章從業(yè)務(wù)的角度闡述數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)，并用“七步成詩”讓數(shù)據(jù)中臺成為企業(yè)經(jīng)營的“全面賦能官”。第5至12章從技術(shù)角度闡述數(shù)據(jù)中臺的應(yīng)用，分為數(shù)據(jù)架構(gòu)、

本書對財務(wù)管理、財務(wù)會計和財務(wù)審計的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行逐一講解,旨在提高財務(wù)管理工作效率、提高會計審計工作效果,從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失與資源浪費。本書將財務(wù)管理、會計審計理論與工作實踐相結(jié)合。

2009年，《第三類產(chǎn)品制造調(diào)度模式：綜合調(diào)度》作者提出繼產(chǎn)品加工調(diào)度和產(chǎn)品裝配調(diào)度之后的第三類產(chǎn)品制造調(diào)度模式——針對單件或小批產(chǎn)品加工和裝配一同處理的綜合調(diào)度�！兜谌�類產(chǎn)品制造調(diào)度模式：綜合調(diào)度》按問題的特點和解決次序排序，系統(tǒng)介紹綜合調(diào)度研究的發(fā)展過程、作用和應(yīng)用，為有興趣研究綜合調(diào)度的人員提供系統(tǒng)、全方位的參考

《固定資產(chǎn)崗位真賬實戰(zhàn)》一書將從基本的會計專業(yè)理論出發(fā)，根據(jù)固定資產(chǎn)會計崗位的工作要求，將其劃分為固定資產(chǎn)的基本概念固定資產(chǎn)的初始計量固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)后續(xù)計量投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資管理及固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和固定資產(chǎn)審計七大業(yè)務(wù)模塊，又將每一模塊的工作任務(wù)具體化，并輔之以相應(yīng)的實操案例，實現(xiàn)了理論與實操的有機結(jié)合，詳

教練式領(lǐng)導(dǎo)不僅可以打破團(tuán)隊成員的認(rèn)知障礙，拓寬團(tuán)隊成員的思維，還可以快速提升團(tuán)隊的綜合競爭力。《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)力的作用及打造教練式領(lǐng)導(dǎo)力的方式，共計十章，系統(tǒng)介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，教練式領(lǐng)導(dǎo)的必備素養(yǎng)，既指出了打開教練式領(lǐng)導(dǎo)格局的路徑，也點出了提升教練式領(lǐng)導(dǎo)力的工具，還從授權(quán)、溝通、聆聽、反饋幾個

本書由兩部分構(gòu)成。 第一部分用故事的形式，以一個真實的企業(yè)組織為情境，以一個首席人才官的思考與行動為脈絡(luò)，引出幫助讀者理解組織、活在組織和影響組織的概念、框架和要點，讓讀者基于直觀的事實和感受來學(xué)習(xí)，更好地把握現(xiàn)象背后的抽象理論和原則。 第二部分是一個扼要的組織系統(tǒng)知識庫，以圖文并茂的方式為讀者提供一些與組織發(fā)展相關(guān)的

本書內(nèi)容包括設(shè)備維護(hù)的各類方法以及實踐，前四章分別介紹了主流以及前瞻的幾種維護(hù)方法，其后的章節(jié)則面向日常運營，分別從數(shù)據(jù)收集、維護(hù)計劃、維護(hù)管控、維護(hù)改進(jìn)、維護(hù)手段、模型構(gòu)建與策略優(yōu)化等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并在最后兩章補充了先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)方面的知識。不同于現(xiàn)有書籍強調(diào)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷，本書較系統(tǒng)地介紹了設(shè)備

新生代員工日漸成為工作場所中的主力軍，他們更加追求主見和認(rèn)同感，更加追求價值感和體驗感。本研究聚焦于新生代員工的工作價值觀，通過文獻(xiàn)分析、訪談、問卷調(diào)查等方法收集數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)搭建了以“新生代員工工作價值觀”為主題的數(shù)據(jù)平臺，在了解新生代員工工作價值觀內(nèi)容的同時捕捉其變化，以便為激勵與管理新生代員工提供更好的環(huán)境，

信息技術(shù)的浪潮席卷全球，人類社會浩浩蕩蕩地邁進(jìn)數(shù)字時代。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動的社會變革中，企業(yè)形態(tài)具體發(fā)生了什么改變？新形態(tài)的企業(yè)將以什么方式開展經(jīng)營、持續(xù)運轉(zhuǎn)？在新的運轉(zhuǎn)模式下，企業(yè)將如何培養(yǎng)自己的核心競爭力，又將以什么創(chuàng)新的方式在競爭激烈的全新的叢林法則中謀求生存之道？本書基于從企業(yè)競爭走向生態(tài)競爭的大趨勢，創(chuàng)造性地構(gòu)建

本書介紹企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時代背景、數(shù)智化要義、數(shù)智化基石、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例，以及數(shù)智化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險和未來展望等內(nèi)容。 本書既適合希望了解企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體方法與路徑的讀者閱讀，也可以作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實際參與者的參考用書。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)共享應(yīng)用與發(fā)展

在充滿復(fù)雜性和不確定性的數(shù)智時代，只有進(jìn)行一場徹底的思維方式和管理模式變革，將傳統(tǒng)的牛頓思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱孔铀季S，將牛頓管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱孔庸芾�，將牛頓組織轉(zhuǎn)變?yōu)榱孔咏M織，才能突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)個人、組織以及社會整體的真正進(jìn)步與躍遷。本書在總結(jié)提煉量子思維基本觀點的基礎(chǔ)上，將其融合引申到企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、

企業(yè)知識聯(lián)盟是什么？如何搭建其合作格局？怎樣對其進(jìn)行優(yōu)化？這些問題在本書中均有較詳細(xì)的闡述。本書主要包括企業(yè)知識聯(lián)盟概論、企業(yè)知識聯(lián)盟成員合作的模糊特性及模糊博弈特征分析、企業(yè)知識聯(lián)盟合作利益的影響因素及特征函數(shù)表述、企業(yè)知識聯(lián)盟利益分配的談判均衡研究、企業(yè)知識聯(lián)盟模糊網(wǎng)絡(luò)博弈格局及利益分配研究、企業(yè)知識聯(lián)盟模糊平均單

本書通過回顧對外直接投資的相關(guān)理論，對主要國家對外直接投資實踐進(jìn)行比較分析，梳理中國企業(yè)對外直接投資的發(fā)展歷程并對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，重點進(jìn)行中國企業(yè)尤其國有企業(yè)對外直接投資動機的分析，結(jié)合動機開展企業(yè)對外直接投資績效分析，并輔以實證計量與案例方法研究中國企業(yè)對外直接投資的動因及績效表現(xiàn)，最后對此進(jìn)行討論思考和提出政策建議，

本書從企業(yè)孵化器的起源、概念內(nèi)涵、類型、性質(zhì)、功能、發(fā)展趨勢等角度展示了國內(nèi)外企業(yè)孵化器的發(fā)展趨勢，以江西省企業(yè)孵化器為例分析了我國企業(yè)孵化器的發(fā)展成效，建設(shè)問題及其原因。書中還圍繞江西省企業(yè)孵化器發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，從基本思路、總體目標(biāo)、體系布局、發(fā)展戰(zhàn)略、重點任務(wù)、政策環(huán)境、考核評價等方面探討了江西省企業(yè)孵化器的

本書從新晉管理者如何在崗位中站穩(wěn)腳跟講起，通過分析人和事兩個方面，并結(jié)合相應(yīng)的管理工具、工作場景展開論述，以期幫助讀者成為優(yōu)秀的小團(tuán)隊管理者。本書不但能讓讀者對管理產(chǎn)生系統(tǒng)的認(rèn)識，而且可以幫助讀者提升管理實操能力。本書分為17章，涵蓋的主要內(nèi)容有新晉管理者、先活下來、從目標(biāo)到計劃、搭建團(tuán)隊、工作安排、考勤管理、績效考核

掙值管理被許多項目管理從業(yè)人員視為管理項目的最有效的績效衡量和反饋工具之一，也是《PMBOK?指南》中的重要工具。本書集成了最新的混合方法論，將掙值管理的概念與敏捷從業(yè)者的需求融合在一起，以幫助項目團(tuán)隊增強整體交付的能力。本書的前身為《掙值管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》，本書首次將掙值管理升級為"標(biāo)準(zhǔn)”，是市場上關(guān)于掙值管理的唯一一本

本書提出的生態(tài)化雙創(chuàng)是在大企業(yè)引領(lǐng)下小企業(yè)圍繞大企業(yè)進(jìn)行互補共創(chuàng)、合作共贏的一種生態(tài)化商業(yè)模式。通過對榮事達(dá)等雙創(chuàng)企業(yè)的長期追蹤研究，詳細(xì)闡釋了生態(tài)化雙創(chuàng)的誕生背景、形成條件與內(nèi)在機理，剖析了生態(tài)化雙創(chuàng)的底層邏輯，刻畫了生態(tài)化雙創(chuàng)形成的必要條件與關(guān)鍵要素。在此基礎(chǔ)上，提出了包括生態(tài)化合作機制設(shè)計和雙創(chuàng)平臺搭建的生態(tài)化雙

本書針對服務(wù)業(yè)中的排隊管理實踐問題，分別從顧客需求管理、服務(wù)排隊規(guī)則的創(chuàng)新、服務(wù)能力調(diào)節(jié)、顧客等待心理學(xué)與服務(wù)者行為科學(xué)四個方面，詳細(xì)介紹相關(guān)基本概念和理論知識，并結(jié)合豐富的案例和應(yīng)用場景提出相應(yīng)的創(chuàng)新角度和應(yīng)用建議，旨在為服務(wù)業(yè)在排隊管理方面的提升提供新的策略和思路。