本書以企業(yè)內(nèi)部控制的基本理論為起點(diǎn)，搭建各個(gè)環(huán)節(jié)具體的內(nèi)部控制架構(gòu)，幫助企業(yè)形成完整的內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況建立適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展戰(zhàn)略為整個(gè)內(nèi)部控制的基點(diǎn)，使資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)形成完整的生產(chǎn)經(jīng)營鏈條，構(gòu)建內(nèi)部控制架構(gòu)。 本書歸納整理一般企業(yè)所需的各部分內(nèi)部控制流程，希望能為企業(yè)內(nèi)部

市場主體是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)�！昂谔禊Z”也好，“灰犀牛”也罷，其所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，市場主體往往首當(dāng)其沖。歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)一再表明，在各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)面前，尤其是在極端情況下，保證經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行和社會大局總體穩(wěn)定的基本前提，是保住、穩(wěn)住市場主體。科技的力量：新一輪科技革命正在孕育、

本書基于社會身份理論、相對地位理論和相對剝奪理論，運(yùn)用案例分析法，揭示了并購整合中相對地位與相對剝奪分別和一同影響離職意愿的機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)，在強(qiáng)調(diào)整合的后并購組織中，地位合法性在群體相對地位對離職意愿或者群體相對剝奪的影響關(guān)系中，以及在通過影響群體相對剝奪進(jìn)而影響離職意愿的過程中，都扮演著至關(guān)重要的邊界條件的角色；地位

實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略是新時(shí)代國家重大戰(zhàn)略之一，縣級單元之間協(xié)調(diào)發(fā)展是國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。本書以四川省閬中市、蒼溪縣、南部縣一體化發(fā)展為例，在空間組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、設(shè)施建設(shè)、生態(tài)治理、民生保障、對外開放、制度改革等方面深入研究，系統(tǒng)性地提出縣級單位之間協(xié)調(diào)發(fā)展的思路框架與具體路徑，力爭為國家進(jìn)一步完善區(qū)域協(xié)

本書系統(tǒng)地介紹了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的知識體系，涵蓋了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)各個(gè)層面的內(nèi)容。全書共分為12章，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)與運(yùn)作管理戰(zhàn)略、生產(chǎn)設(shè)施選址規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)施布局規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作、勞動定額與勞動組織、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、供應(yīng)鏈與物流管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)控制與優(yōu)化、先

《培訓(xùn)管理實(shí)操從入門到精通（第2版）》將大量復(fù)雜的培訓(xùn)管理理念轉(zhuǎn)變成簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓(xùn)管理工作變得簡單且容易操作，能夠有效地指導(dǎo)和幫助讀者做好培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)工作。 全書內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)管理實(shí)操過程的方方面面，分為12章，包括如何認(rèn)識培訓(xùn)管理，人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)，如何

在國家大力倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代背景下，企業(yè)創(chuàng)新并不只是具體的產(chǎn)品、渠道、推廣手段及內(nèi)部經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新，更不是提出一兩句新口號、尋找一兩位新代言人。企業(yè)必須在商業(yè)模式的創(chuàng)新上下足功夫，再結(jié)合其他手段，才能促使自身快速發(fā)展。 本書主要內(nèi)容包括：創(chuàng)新時(shí)代不歡迎舊商業(yè)模式、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新的原則與策略、不能不

《財(cái)務(wù)管理學(xué)》主要包括財(cái)務(wù)管理基本認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論和方法、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和收益分配管理等內(nèi)容。本書合理把握教學(xué)內(nèi)容的廣度和深度，力求深入淺出，通俗易懂，并結(jié)合大量案例，進(jìn)行全面而又有重點(diǎn)的闡述。針對該課程是一門應(yīng)用性學(xué)科的特點(diǎn)，本書采用PBL項(xiàng)目式模式，引入企業(yè)經(jīng)營管理過程中或家庭生活中真實(shí)的財(cái)

世界正在飛速發(fā)展，但一些企業(yè)的發(fā)展受到了傳統(tǒng)管理模式的制約。如何走向未來？如何在未來奪得更多話語權(quán)？OKR的實(shí)施刻不容緩。OKR為企業(yè)構(gòu)建了一套觸及運(yùn)作本質(zhì)的管理體系，它作為統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)信息共享的工具，是調(diào)動員工積極性的內(nèi)需發(fā)展核心，既為員工個(gè)人提升提供理論支撐，又為企業(yè)發(fā)展提供長足的動力。《OKR

“質(zhì)量強(qiáng)國”是我國未來發(fā)展的國家戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基本知識是個(gè)人素質(zhì)要求之一。本書是編者在長期教學(xué)和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，吸收管理科學(xué)的新理論、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐成果編寫而成的。全書共15章，主要內(nèi)容包括：緒論、現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本原理、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量工具、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、過程質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、

本書旨在全面系統(tǒng)地分析在中國共產(chǎn)黨大力推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作背景下家族企業(yè)所采取的應(yīng)對策略及其行動邏輯�；�于新制度主義和社會情感財(cái)富理論構(gòu)建的分析框架，利用企業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)和實(shí)地調(diào)研資料，本書考察了家族企業(yè)黨組織從設(shè)立到運(yùn)作的全過程，并對家族企業(yè)設(shè)立黨組織的決策，以及黨組織對企業(yè)履行社會責(zé)任和企業(yè)生產(chǎn)精英活動的影響提供

本書對數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動態(tài)進(jìn)行了跟蹤觀察，重點(diǎn)關(guān)注了網(wǎng)絡(luò)游戲、動漫、網(wǎng)絡(luò)視頻、短視頻、直播、在線音樂、數(shù)字閱讀、新聞資訊App、在線教育、知識付費(fèi)10個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。書中首先對10個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的最新年度數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，從市場發(fā)展、付費(fèi)轉(zhuǎn)化、競爭格局、投融資動向、相關(guān)政策、傳統(tǒng)主流媒體報(bào)道等維度，系統(tǒng)地闡述我國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展

本書以一個(gè)制造業(yè)企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施過程為主線，詳細(xì)介紹了項(xiàng)目實(shí)施與管理的基本知識和ERP項(xiàng)目實(shí)施過程。基本知識部分以夠用為原則；ERP項(xiàng)目實(shí)施過程則按照ERP項(xiàng)目實(shí)施的先后順序，具體介紹實(shí)施過程是如何進(jìn)行，這部分以應(yīng)用為原則，重在介紹實(shí)施過程中各種任務(wù)問題的解決方法，可操作性強(qiáng)。本書共六個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目一認(rèn)識ERP項(xiàng)目實(shí)

企業(yè)戰(zhàn)略管理是以提升企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評價(jià)與控制的有效性和效率為對象，以構(gòu)建、保持和發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢為手段，以提高企業(yè)整體和長期績效為主要目的的一門新興的企業(yè)管理學(xué)科，也是工商管理教學(xué)計(jì)劃中排在最后卻是最核心的一門課程。本教材從中國企業(yè)所嵌入的情境特征出發(fā)，以環(huán)境動態(tài)化為主要視角，系統(tǒng)整合全球視野與國內(nèi)情境、企業(yè)戰(zhàn)略

對品牌價(jià)值進(jìn)行研究有其特殊性與困難之處，傳統(tǒng)上一般采用基于管理學(xué)或營銷學(xué)的理論和方法進(jìn)行研究，難以充分考慮品牌系統(tǒng)的復(fù)雜性、廣泛性和多樣性。鑒于此，本書以人工智能理論作為研究品牌的出發(fā)點(diǎn)，將機(jī)器學(xué)習(xí)算法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、動態(tài)隨機(jī)一般均衡理論和累積法參數(shù)估計(jì)方法與品牌學(xué)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從經(jīng)濟(jì)學(xué)和人工智能視角，系統(tǒng)闡述和厘清人工智

本書以復(fù)雜制造過程的不確定性質(zhì)量設(shè)計(jì)為研究背景，在貝葉斯建模與優(yōu)化框架下提出了不確定性的質(zhì)量設(shè)計(jì)方法，重點(diǎn)研究了在模型不確定（如模型參數(shù)、模型結(jié)構(gòu)等）情形下的穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)，以及在試驗(yàn)資源有限與制造成本約束下（如考慮返工成本與報(bào)廢成本、質(zhì)量損失與容差成本）的經(jīng)濟(jì)參數(shù)設(shè)計(jì)問題。本書最為突出的特色是響應(yīng)曲面（如廣義線性模型、

本土化是跨國公司進(jìn)入我國市場必須面對的問題。本書從戰(zhàn)略、人力、組織、合規(guī)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、營銷、企業(yè)文化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面詳細(xì)講解了本土化經(jīng)營。借助來自美、歐、日、韓的幾十家知名企業(yè)的近100個(gè)生動案例闡釋了跨國公司在華發(fā)展容易陷入的諸多陷阱，并提出了具體解決方案。希望能結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、場景化地為讀者提供借鑒，提

本書是一部關(guān)于數(shù)據(jù)驅(qū)動的質(zhì)量功能展開管理的研究專著。針對質(zhì)量功能展開的瀑布式過程，本書在數(shù)據(jù)驅(qū)動視角下凝練了其中一系列的關(guān)鍵決策問題，內(nèi)容涉及確定顧客需求的集合、估計(jì)顧客需求的最終重要度、確定工程特性的集合、估計(jì)自相關(guān)關(guān)系、估計(jì)關(guān)聯(lián)關(guān)系以及獲取工程特性的最終重要度等多方面的研究工作，書中采用運(yùn)籌學(xué)、信息系統(tǒng)、粗糙集、數(shù)

漢陽鐵廠、輪船招商局、日升昌、盧九家族、太古集團(tuán)、英美煙草公司、美商上海電力公司、廣九鐵路、匯豐銀行，作為近代企業(yè)的杰出代表，在近代那個(gè)充滿變數(shù)的時(shí)代，與政府、官員、民眾、外國勢力進(jìn)行了激烈的博弈，留下了深深的商業(yè)印記。商學(xué)院學(xué)者劉威漢從其“商道”出發(fā)，書寫了一段激蕩的大歷史，進(jìn)行了一場精彩的商業(yè)評論。

本書主要分成5個(gè)部分：第一部分介紹新時(shí)代全球經(jīng)貿(mào)及中國科技發(fā)展態(tài)勢；第二部分介紹藍(lán)迪企業(yè)平臺圍繞產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作，回顧藍(lán)迪平臺企業(yè)及項(xiàng)目情況，重點(diǎn)介紹了2021年挖掘、培育、推介的重點(diǎn)企業(yè)的情況；第三部分介紹“一帶一路”背景下藍(lán)迪平臺企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局及相關(guān)情況；第四部分介紹藍(lán)迪國際智庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況；附錄部分介紹