本書(shū)是第一部論述非合作-合作兩型博弈方法的學(xué)術(shù)專(zhuān)著。闡述非合作-合作兩型博弈的定義、組成要素、規(guī)范化刻畫(huà)、分析框架、建模與求解過(guò)程，創(chuàng)建同時(shí)解決局中人策略?xún)?yōu)化選擇與聯(lián)盟形成及利益分配問(wèn)題的新范式，形成包含非合作博弈、合作博弈、B-S兩型博弈在內(nèi)的博弈分析方法。著重以押金返還制造商的閉環(huán)供應(yīng)鏈制造商之間競(jìng)爭(zhēng)及制造商與回收

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)及創(chuàng)業(yè)成敗具有關(guān)鍵作用。從知識(shí)管理角度看，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是新技術(shù)、新理念、新方法等復(fù)雜知識(shí)所蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化過(guò)程，因而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)整合及應(yīng)用水平很大程度上決定了創(chuàng)業(yè)質(zhì)量。本書(shū)從知識(shí)管理視角系統(tǒng)探討創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交互記憶系統(tǒng)議題，緊密?chē)�繞創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交互記憶系統(tǒng)的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)、測(cè)量工具、形成及效用機(jī)制等研究主題開(kāi)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)既是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展和人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的決定性因素，也是國(guó)家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，決定著一個(gè)國(guó)家/地區(qū)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如何及時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別技術(shù)威脅，動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)技術(shù)威脅因素，并對(duì)其引發(fā)的潛在危害進(jìn)行有效防范亟待研究。本書(shū)從理論和方法層面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)威脅預(yù)警進(jìn)行研究，結(jié)合大量專(zhuān)利威脅案例，構(gòu)建案

隨著科技的不斷發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入大變革時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的人力資源管理工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，之前被認(rèn)為是經(jīng)典的人力資源管理方案，如今已不能適配公司發(fā)展。人力資源管理者與公司管理者及員工溝通順暢，可極大地提高公司的運(yùn)作效率。為了解決人力資源管理的種種問(wèn)題，本書(shū)應(yīng)運(yùn)而生�！度肆�資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論》以人力資源管理

在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的工作，特別是中小企業(yè)，幾乎所有員工都會(huì)涉及應(yīng)聘面試、入職、福利待遇、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等情況，那么人力資源（HR）部門(mén)如何才能正確處理相關(guān)的情況，既能符合國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)，又能保護(hù)企業(yè)利益不受損失呢？ 本書(shū)用10章內(nèi)容，從員工招聘、新員工入職、員工試用、員工培訓(xùn)、員工在職管理、員工保險(xiǎn)福利

GDP等政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是經(jīng)濟(jì)研究、政策制定和經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。但是，關(guān)于這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)規(guī)范與用戶(hù)的理解之間往往存在較大差異，影響對(duì)相應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀評(píng)價(jià)與準(zhǔn)確應(yīng)用。本書(shū)通過(guò)詳細(xì)解析GDP等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的概念、口徑范圍、計(jì)算方法和主要用途，原原本本地講述相應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的生成和運(yùn)用的真實(shí)邏輯，厘清各種“統(tǒng)計(jì)反差”背后的原委

本書(shū)通過(guò)洞察當(dāng)前企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，來(lái)選擇適宜的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在所選戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上科學(xué)分析企業(yè)成本狀況，從而幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高質(zhì)量發(fā)展。 本書(shū)另辟蹊徑，從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的視角出發(fā)，在把握企業(yè)戰(zhàn)略理論內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，針對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)、高端制造企業(yè)、傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)、電子商務(wù)商貿(mào)流通企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和“互

《供應(yīng)鏈管理人員崗位培訓(xùn)手冊(cè)》是一本“拿來(lái)即用”的供應(yīng)鏈管理人員培訓(xùn)手冊(cè)。“拿來(lái)即學(xué)”“拿來(lái)即參”“拿來(lái)即改”“拿來(lái)即查”是本書(shū)的特色，簡(jiǎn)潔精練的語(yǔ)言與新穎翔實(shí)的內(nèi)容是本書(shū)的核心，掌握技能與解決問(wèn)題是本書(shū)的目標(biāo)，讓供應(yīng)鏈管理人員對(duì)管理工作從入門(mén)到精通是本書(shū)的主旨。本書(shū)通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)、崗位勝任素質(zhì)模型、方法、方案、工具、

本書(shū)用質(zhì)性研究的方法,深入探討了駐沙特中國(guó)企業(yè)管理人員在生活、工作、交往等方面的跨文化適應(yīng)問(wèn)題,并據(jù)此提出了駐沙特中國(guó)企業(yè)管理人員的跨文化適應(yīng)影響因素和跨文化適應(yīng)新模型等理論,通過(guò)闡述中國(guó)文化中“內(nèi)方外圓”的中國(guó)智慧,就中國(guó)企業(yè)駐外人員的跨文化適應(yīng)問(wèn)題提出一系列思考。研究對(duì)于探索中國(guó)企業(yè)“走出去”過(guò)程中所遇到的文化差異

本書(shū)為理論專(zhuān)著,包括以下幾方面內(nèi)容。一是京津冀協(xié)同發(fā)展的示范價(jià)值和理論創(chuàng)新�？偨Y(jié)提煉京津冀協(xié)同發(fā)展在世界級(jí)城市群建設(shè)、生態(tài)環(huán)境聯(lián)防聯(lián)控、區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、區(qū)際利益協(xié)調(diào)等方面存在的示范價(jià)值、經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶屠碚搫?chuàng)新。二是京津冀協(xié)同發(fā)展的歷史演進(jìn)。回顧京津冀協(xié)同發(fā)展重大國(guó)家戰(zhàn)略的出臺(tái)背景和發(fā)展歷程，研判京津冀協(xié)同發(fā)展

本書(shū)主要從六個(gè)方面做了詳細(xì)的路徑介紹：中小企業(yè)管理補(bǔ)短板、突破成長(zhǎng)瓶頸、邁向中國(guó)質(zhì)造、經(jīng)營(yíng)思想再解放、終身學(xué)習(xí)、從普通到優(yōu)秀。這六個(gè)方面涵蓋了中小企業(yè)從普通到優(yōu)秀的基礎(chǔ)與方向，為中小企業(yè)發(fā)展壯大，提供了可借鑒的方式與方法，更是中小企業(yè)從普通到優(yōu)秀發(fā)展歷程中的航燈。中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，特別是在解訣就業(yè)和科技

本書(shū)包括民以食為天、資本積累與工業(yè)化、分工與市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉、國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大分流、走向共同富裕的中國(guó)等6大內(nèi)容，探索和闡述經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)背后的奧秘。本書(shū)以生動(dòng)的語(yǔ)言論述了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的理論，以及古今中外經(jīng)濟(jì)學(xué)家的主流觀點(diǎn)，并輔以經(jīng)典案例，深入淺出，娓娓道來(lái)。經(jīng)濟(jì)學(xué)愛(ài)好者、普通讀者均可以從中了解經(jīng)

本書(shū)從人力資源勞動(dòng)用工管理的角度出發(fā),針對(duì)常見(jiàn)的用工文本問(wèn)題,結(jié)合作者自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),分析、梳理了其在擔(dān)任人力資源管理顧問(wèn)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題,提供了操作性強(qiáng)的解決方案,力求幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行用工風(fēng)險(xiǎn)控制。書(shū)中各章均以“對(duì)話(huà)”的形式引入主題,在講解各項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)后,還設(shè)置了“文本示范”“答疑解惑”“實(shí)例分析”“總結(jié)與

本書(shū)聚焦于危機(jī)公關(guān)領(lǐng)域的本土化策略與案例分析，目的在于引導(dǎo)讀者以系統(tǒng)的視角看待不可預(yù)測(cè)的組織危機(jī)，理解溝通與取舍在黑天鵝事件中的運(yùn)用。首先介紹企業(yè)及所有利益相關(guān)者應(yīng)對(duì)危機(jī)以渡過(guò)難關(guān)的價(jià)值和意義；其次啟發(fā)企業(yè)或個(gè)人的對(duì)公關(guān)策略本質(zhì)的理解，并進(jìn)而加深對(duì)危機(jī)中溝通的重要性的理解；最后通過(guò)知名案例闡發(fā)管理者與利益相關(guān)者應(yīng)培育的

本書(shū)是廣東國(guó)際戰(zhàn)略研究院策劃的廣東國(guó)際戰(zhàn)略智庫(kù)系列之一。目前關(guān)于中小企業(yè)和企業(yè)家的基礎(chǔ)性研究相對(duì)薄弱，對(duì)中小企業(yè)存在的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠具體、不夠清晰、不夠準(zhǔn)確，針對(duì)具有代表性的中小企業(yè)微觀調(diào)查數(shù)據(jù)的嚴(yán)重缺失。在此背景下，本書(shū)主要介紹了于2018年在廣東省開(kāi)展了針對(duì)中小企業(yè)的調(diào)查研究成果，全面梳理企業(yè)及其企業(yè)家的發(fā)展歷程，深

本書(shū)立足于農(nóng)村物流的現(xiàn)實(shí),首先介紹了農(nóng)村物流的基本概念和體系,然后從農(nóng)產(chǎn)品物流、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、農(nóng)村消費(fèi)品物流、農(nóng)村電子商務(wù)物流、農(nóng)村物流園等方面介紹了現(xiàn)狀、痛點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展方向,并穿插介紹了各地的農(nóng)村物流實(shí)踐成果和典型案例,以期為農(nóng)村物流建設(shè)提供啟發(fā)和借鑒。

本書(shū)從一線(xiàn)財(cái)務(wù)工作者的角度出發(fā),立足于現(xiàn)行財(cái)經(jīng)政策法規(guī),以熟悉費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)基本知識(shí)與流程,提高費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)效率為主旨,詳細(xì)介紹相關(guān)法律法規(guī)中關(guān)于費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定,以及稅務(wù)、審計(jì)與稽查的重點(diǎn)。全書(shū)內(nèi)容從費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)深入到報(bào)銷(xiāo)的實(shí)際業(yè)務(wù),重點(diǎn)介紹日常報(bào)銷(xiāo)工作中的熱點(diǎn)、痛點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,并給出安全、合理、規(guī)范化報(bào)銷(xiāo)的建議,幫助企業(yè)做

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)的一種有效機(jī)制。本書(shū)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引編寫(xiě)，對(duì)我國(guó)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)解讀，從全新的視角向讀者詮釋了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的辯證邏輯關(guān)系，并采用理論分析與案例詳解相結(jié)合的形式，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和內(nèi)

財(cái)報(bào)作為公司經(jīng)營(yíng)的成績(jī)單，已成為公司利益相關(guān)者及信息使用者重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。對(duì)財(cái)報(bào)進(jìn)行認(rèn)真分析，是快速判斷一家公司財(cái)務(wù)健康狀況的有效途徑。 本書(shū)圍繞新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，以上市公司公開(kāi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表為藍(lán)本，詳細(xì)介紹了公司財(cái)報(bào)的項(xiàng)目特點(diǎn)及其重要內(nèi)容，并對(duì)四大財(cái)務(wù)報(bào)表逐一進(jìn)行了分析，以說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分，涉及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)具體而煩瑣的生產(chǎn)事務(wù)，它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)并更好地發(fā)展。 本書(shū)從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理提升三個(gè)層面，對(duì)生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作如生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)需求與計(jì)劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保