合規(guī)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終，涉及企業(yè)所有業(yè)務(wù)、所有部門(mén)、所有人員，因此，需要企業(yè)家、企業(yè)管理層、合規(guī)管理牽頭部門(mén)、專項(xiàng)合規(guī)管理部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)分工協(xié)作。只有做到“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時(shí)時(shí)合規(guī)”，才能保證企業(yè)持續(xù)合規(guī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本書(shū)將為企業(yè)構(gòu)建“全員參與、全過(guò)程監(jiān)控、全領(lǐng)域覆蓋”的“三全”合規(guī)管理體系提供借鑒，為

本書(shū)介紹了招聘、面試、入職管理、離職管理如何在企業(yè)中有效應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容。在介紹時(shí)，作者把大量復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)變成了簡(jiǎn)單實(shí)用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓招聘、面試、入職管理、離職管理變得非常簡(jiǎn)單且容易操作，從而能夠有效地指導(dǎo)和幫助讀者做好相關(guān)實(shí)務(wù)工作。 全書(shū)分為12章，主要內(nèi)容包括招聘怎么

對(duì)于企業(yè)而言，品牌是極具價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，好的品牌總會(huì)與消費(fèi)者建立強(qiáng)大的情感和親密關(guān)系。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要有品牌營(yíng)銷的意識(shí)，無(wú)論做什么產(chǎn)品，先打造一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲�這是現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理的一個(gè)重要體現(xiàn)。本書(shū)圍繞品牌打造與營(yíng)銷推廣這一主題，總結(jié)出了20條品牌營(yíng)銷策略。全書(shū)分為20章，每一章講解一個(gè)策略，涉及的品牌打造與營(yíng)

在全球競(jìng)爭(zhēng)和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的沖擊下，速度和效率成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。對(duì)于企業(yè)的人力資源來(lái)講，如何提高服務(wù)的質(zhì)量和效率，為企業(yè)提供更多的增值服務(wù)，是擺在所有人力資源專業(yè)人員面前的一個(gè)重要命題。在這樣的時(shí)代背景下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始探索如何對(duì)人力資源管理組織架構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，紛紛構(gòu)建HR共享服務(wù)中

本書(shū)從創(chuàng)新和企業(yè)家精神視角展現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成就。作者從十二個(gè)行業(yè)中選取了十二家企業(yè)作為典型案例，并從這十二家企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)發(fā)展中讓讀者領(lǐng)略中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程。本書(shū)以講述中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事的方式，為讀者揭示了中國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)必然是在不斷創(chuàng)新中得到發(fā)展。

《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈：數(shù)據(jù)、算法、分析、可視化》提出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的概念，系統(tǒng)且詳細(xì)地介紹了數(shù)據(jù)價(jià)值鏈中的業(yè)務(wù)需求分析、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)探索、數(shù)據(jù)算法、數(shù)據(jù)可視化六大步驟中各步驟的內(nèi)涵、應(yīng)用場(chǎng)景、實(shí)現(xiàn)工具等，闡述了整個(gè)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈對(duì)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的影響。同時(shí)，書(shū)中還提出由數(shù)據(jù)價(jià)值鏈、數(shù)據(jù)治理、決策場(chǎng)景共同構(gòu)成數(shù)據(jù)價(jià)值體

本書(shū)以Excel為數(shù)據(jù)分析工具，設(shè)置71個(gè)工作案例和96個(gè)財(cái)務(wù)分析決策模型，從數(shù)據(jù)采集與規(guī)范化處理開(kāi)始，通過(guò)企業(yè)真實(shí)決策案例，由淺入深地介紹了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析建模和實(shí)施，到最終形成可視化圖表、BI看板和數(shù)據(jù)分析報(bào)告的完整過(guò)程。本書(shū)不僅內(nèi)容全面、講解深入，而且強(qiáng)調(diào)學(xué)生數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，突出德技雙修的育人理念，既可用作應(yīng)用型本科

全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的資源進(jìn)行分配、調(diào)節(jié)和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程。本書(shū)從企業(yè)全面預(yù)算管理概述入手，教會(huì)讀者預(yù)算編制流程和方法，掌握投資、咨詢公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，投、融（籌）資預(yù)算的編制，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和建筑施工企

《品牌敘事》將敘事學(xué)理論與品牌實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)的品牌敘事體系。作者基于認(rèn)知敘事學(xué)提出“品牌就是品牌故事世界”的論斷，并創(chuàng)造出“品牌敘事八芒星輪盤(pán)”作為品牌敘事活動(dòng)的操作框架（包含的10大元素為：核心價(jià)值觀、延伸價(jià)值觀、社會(huì)情境、目標(biāo)消費(fèi)者、感官識(shí)別、功能利益、事實(shí)、情感利益、個(gè)性和故事世界），將理論融于實(shí)踐，

本書(shū)主要討論了科學(xué)家的創(chuàng)新效應(yīng)是否存在以及相應(yīng)的機(jī)制問(wèn)題，全書(shū)除導(dǎo)論外共分8章。導(dǎo)論結(jié)合中國(guó)科技人員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀簡(jiǎn)要介紹全書(shū)的研究視角。第一和第二章可以看作是全書(shū)的研究綜述部分，在科學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和公司金融這兩個(gè)細(xì)分學(xué)科的背景下討論了本書(shū)的研究主題，同時(shí)綜述了科學(xué)家公司創(chuàng)新效應(yīng)的已有研究。三到八章為本書(shū)主體部分，使用規(guī)范的

《合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)一本通（實(shí)戰(zhàn)精華版）》一書(shū)分三部分九章內(nèi)容。第一部分企業(yè)架構(gòu)與股權(quán)，包括企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)股權(quán)兩章內(nèi)容；第二部分合伙人管理，包括合伙人制度概述、事業(yè)合伙人、合伙人制度的推進(jìn)、合伙人制度設(shè)計(jì)四章內(nèi)容；第三部分股權(quán)激勵(lì)，包括股權(quán)激勵(lì)概述、股權(quán)激勵(lì)的要素、股權(quán)激勵(lì)的落地三章內(nèi)容。全書(shū)對(duì)于合伙人制度的設(shè)立實(shí)施

隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境也在不斷革新。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要不斷對(duì)經(jīng)營(yíng)模式做出相應(yīng)調(diào)整。如今，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，讓人類社會(huì)進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急�！稊�(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)進(jìn)化方法論與解決方案》一書(shū)共分為三篇。上篇帶領(lǐng)讀者對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一概念建立系統(tǒng)認(rèn)知，夯實(shí)理

《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：新一代企業(yè)智能化成長(zhǎng)路徑》通過(guò)對(duì)美妝、服裝、新零售、新茶飲、生鮮連鎖等非數(shù)字原生企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例剖析，勾勒出數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的營(yíng)銷方法論，探索不同行業(yè)、不同企業(yè)的智能化成長(zhǎng)路徑。 《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：新一代企業(yè)智能化成長(zhǎng)路徑》深度解構(gòu)了9個(gè)品牌企業(yè)的數(shù)據(jù)智能化轉(zhuǎn)型案例，針對(duì)每個(gè)案例，又從大數(shù)據(jù)和云

基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的大背景，本書(shū)對(duì)新時(shí)代背景下民營(yíng)企業(yè)的引才用才策略進(jìn)行設(shè)計(jì)和制度創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)解決民營(yíng)企業(yè)人才問(wèn)題中的政府行為提出建議和對(duì)策，提升政府服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)能力和水平，營(yíng)造有利于民營(yíng)企業(yè)吸引人才、使用人才從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境�！禕R》本書(shū)利用問(wèn)卷調(diào)查和現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)，對(duì)

本書(shū)總結(jié)了國(guó)有企業(yè)混合所有制并購(gòu)中的信任與創(chuàng)新機(jī)制，介紹了混合所有制經(jīng)濟(jì)、企業(yè)并購(gòu)和國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要理論，建立了國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的信任機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制以及并購(gòu)價(jià)值的三大評(píng)價(jià)體系，結(jié)合實(shí)證研究和案例研究，推導(dǎo)博弈模型，通過(guò)多種方法分析國(guó)有企業(yè)混合所有制的信任及創(chuàng)新和并購(gòu)價(jià)值的關(guān)系。

本書(shū)從實(shí)用性和可操作性角度出發(fā)，以制度、表格為主要內(nèi)容，詳細(xì)介紹了公司創(chuàng)辦與組織結(jié)構(gòu)管理、公司股權(quán)管理、公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、公司人力資源規(guī)劃與聘用管理、公司員工培訓(xùn)與考核管理、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、公司績(jī)效考核管理、公司薪資與福利管理、公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理、公司客戶和公關(guān)管理、公司生產(chǎn)采購(gòu)與營(yíng)銷管理、公司辦公總務(wù)管理等管理

本書(shū)分為三篇：創(chuàng)業(yè)種子期、創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)和創(chuàng)業(yè)反思，由十三個(gè)項(xiàng)目組成。創(chuàng)業(yè)種子期內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作，包括選擇創(chuàng)業(yè)想法、企業(yè)工商注冊(cè)、銀行開(kāi)戶、稅務(wù)登記等；創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)涵蓋了企業(yè)設(shè)立、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理等方面；創(chuàng)業(yè)反思主要是對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的反思以及對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的反思。全書(shū)以創(chuàng)業(yè)者

本書(shū)遵照版《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》編寫(xiě)，對(duì)WPSOffice軟件中的WPS表格在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)講述。本書(shū)詳細(xì)介紹了如何應(yīng)用WPS表格解決企業(yè)在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)中發(fā)生的問(wèn)題，內(nèi)容涵蓋WPS表格在賬務(wù)處理、報(bào)表編制、工資管理、固定資產(chǎn)管理、進(jìn)銷存管理、財(cái)務(wù)分析、資金籌集管理、投資管理及本

本書(shū)按照行動(dòng)導(dǎo)向的理念，根據(jù)職業(yè)崗位的任職要求，參照職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為主線，將教學(xué)內(nèi)容分為七個(gè)工作項(xiàng)目，便于使用本書(shū)授課的老師開(kāi)展理實(shí)一體化教學(xué)活動(dòng)。本書(shū)同時(shí)設(shè)置虛擬企業(yè)理財(cái)背景，為七個(gè)工作項(xiàng)目的綜合演練提供仿真的理財(cái)場(chǎng)景。本書(shū)配有課程標(biāo)準(zhǔn)、電子教案、電子課件、習(xí)題答案、補(bǔ)充習(xí)題及答案、模擬試卷及答案等

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要的管理活動(dòng)之一，財(cái)務(wù)管理的管理對(duì)象是影響企業(yè)命脈的資金資源。因此本學(xué)科致力于研究企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律，探討企業(yè)資金資源的優(yōu)化配置。本次編寫(xiě)的財(cái)務(wù)管理教材以價(jià)值評(píng)估為主線，理論結(jié)合案例，把科學(xué)的決策方法運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的方方面面�；�于此，本次編寫(xiě)的財(cái)務(wù)管理教材分為基礎(chǔ)篇、籌資篇、投資篇和分配篇。包含