本書稿從企業(yè)常用的管理制度入手，詳解了制度寫作的規(guī)范、要求和特點，并依據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段特征，給出了不同的制度解決方案，以相應(yīng)的例文為示范。全書詳略得當(dāng)，例文充分，適合企業(yè)制度起草者參考閱讀。

數(shù)字化變革已經(jīng)成為諸多企業(yè)發(fā)展的必由之路，道阻且長，須因企制宜、久久為功。傳統(tǒng)企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化須看大勢、造窄門，敏捷共創(chuàng)，以知行合一的方式重構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的知識體系和行動體系。本書創(chuàng)新性地提出了數(shù)字化黃金圈框架，通過系統(tǒng)性的思考和體系化的設(shè)計，為傳統(tǒng)企業(yè)將數(shù)字化的夢想藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為落地舉措提供了實操框架和行動指南。全書共

很多企業(yè)在對員工進(jìn)行績效考核時都會發(fā)現(xiàn)，明明員工的畢業(yè)院校、學(xué)歷、專業(yè)都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學(xué)歷并不能帶來高績效，具備相關(guān)能力并不等于“勝任”。 勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價值觀念

本書借鑒和吸收了國內(nèi)外客戶關(guān)系管理新的研究成果，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵問題，并融入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時代下客戶關(guān)系管理的新思想。具體內(nèi)容包括：客戶關(guān)系管理概論、客戶的購買行為、選擇目標(biāo)客戶、開發(fā)目標(biāo)客戶、客戶信息管理、客戶分級管理、客戶溝通管理、客戶滿意管理、客戶忠誠管理

企業(yè)的競爭可以計算嗎？本書的答案是：可以。計算競爭借助先進(jìn)數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)對企業(yè)競爭的準(zhǔn)確計量，是競爭智能在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的新范式表達(dá)。計算競爭賦予企業(yè)競爭分析新的“計算”求解路徑，當(dāng)競爭可以計算，標(biāo)志著企業(yè)的競爭行為已被數(shù)字成功刻畫，意味著企業(yè)的競爭方式、競爭要素、競爭格局需要重新審視，更表明企業(yè)競爭分析方法全面升級為新一

全球化的推動下，發(fā)展中國家的制造企業(yè)既獲取了參與全球價值鏈的機(jī)會，同時也很容易被鎖定于跨國公司主導(dǎo)的全球價值鏈低價值環(huán)節(jié)，而固化于全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)邊緣。如何通過網(wǎng)絡(luò)權(quán)力重構(gòu)改變在全球價值鏈中的地位，突破“鎖定效應(yīng)”，形成新的競爭格局是中國制造現(xiàn)階段亟待解決的現(xiàn)實問題。本書基于扎根理論進(jìn)行探索性案例分析，構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)權(quán)力形成的扎

在中國的創(chuàng)新生態(tài)中，政府機(jī)構(gòu)是企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)中影響力**、最復(fù)雜，也是最難預(yù)測的重要構(gòu)成要素。黨的十九大報告提出要堅定實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，在此背景下，鼓勵中小企業(yè)創(chuàng)新已成為當(dāng)前中央和地方政府推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略有效實施的重要抓手，而探索政府支持行為對中小企業(yè)創(chuàng)新績效的影響作用則是關(guān)鍵之舉。本書基于政府支持企業(yè)創(chuàng)新的視角

本書關(guān)注企業(yè)中的兩個重要問題：沖突管理和員工建言。作者創(chuàng)造性地將這兩個原本獨立發(fā)展的研究領(lǐng)域連接起來，針對一系列重要且具有現(xiàn)實意義的具體研究問題，通過理論構(gòu)建以及合理運(yùn)用包括實地研究和實驗研究在內(nèi)的多種研究方法，取得了原創(chuàng)性的理論和實證成果。全書內(nèi)容精煉，兼顧嚴(yán)謹(jǐn)性與現(xiàn)實性，體現(xiàn)了作者優(yōu)秀的學(xué)術(shù)水平和對企業(yè)實踐的深刻理

本書分為兩大部分：設(shè)計與傳播。前者主要講品牌的設(shè)計，分別從什么是好設(shè)計、怎樣設(shè)計一個好Logo、品牌怎樣從設(shè)計到落地等方面介紹設(shè)計師如何設(shè)計品牌各種視覺物料；后者主要講品牌的傳播，分別從品牌傳播三原則、品牌傳播中要避免的問題以及品牌創(chuàng)立需要準(zhǔn)備的東西等方面入手，介紹品牌傳播需要注意的各種問題和宣傳銷營的技巧等�？傮w而言

運(yùn)營管理是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，涉及管理學(xué)和運(yùn)籌學(xué)等，是多門學(xué)科知識的綜合應(yīng)用。《運(yùn)營管理》的內(nèi)容共分14章，按四部分進(jìn)行結(jié)構(gòu)組織，即緒論和運(yùn)營戰(zhàn)略、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計、運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行、運(yùn)營系統(tǒng)維護(hù)和改進(jìn)。其特點主要在于：（1）內(nèi)容新穎，信息量大，國內(nèi)外*新研究動態(tài)被有機(jī)地穿插于有關(guān)章節(jié)中；（2）將運(yùn)營管理豐富的內(nèi)容從運(yùn)營戰(zhàn)略

風(fēng)險無處不在，無時不在。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，風(fēng)險管理越重要。財務(wù)人員如何有效地強(qiáng)化風(fēng)險意識和加強(qiáng)風(fēng)險管理？如何參與企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)層面，防范風(fēng)險，幫助筑牢風(fēng)險管理的一道防線？本書以國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》為基礎(chǔ)，融合了企業(yè)大量實踐經(jīng)驗，提供“從理論到實踐，再從實踐促進(jìn)理論提高”的財務(wù)風(fēng)險管理思維方式，幫助財務(wù)

初步的財務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發(fā)現(xiàn)的。在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，只有系統(tǒng)的商業(yè)分析才能讓經(jīng)營分析者對變化心中有數(shù)，提前做好相應(yīng)的對策。《企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》作者長期協(xié)助企業(yè)找尋經(jīng)營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環(huán)過程和成果凝聚成文字，

“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會科學(xué)重點研究基地—清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要刊載創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調(diào)查報告、文獻(xiàn)綜述及評論。《BR》本專輯共收錄了10篇文章，研究主題涉及：創(chuàng)新引領(lǐng)關(guān)鍵核心技術(shù)突破的機(jī)制；新市場進(jìn)入時機(jī)與生存績效；組合

《金稅四期環(huán)境下企業(yè)財稅風(fēng)險管控與籌劃》基于韓素老師企業(yè)財稅管理相關(guān)課程內(nèi)容，從財稅內(nèi)部管控和稅收籌劃的角度出發(fā)，重點講解企業(yè)財稅戰(zhàn)略、企業(yè)會計實務(wù)、企業(yè)財務(wù)分析、企業(yè)成本控制、企業(yè)稅收籌劃與節(jié)稅、企業(yè)財務(wù)管理制度、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管控等關(guān)鍵點，內(nèi)容緊密結(jié)合工作實際，對常見問題給出了解決思路和建議。本書講

當(dāng)下，個人品牌崛起，企業(yè)老板應(yīng)如何在大趨勢中抓住機(jī)遇，打造專屬于自己的個人品牌呢？《個人品牌：從普通老板到明星CEO》針對這一問題進(jìn)行了具體分析。本書主要講述了企業(yè)老板打造個人品牌并反哺企業(yè)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容，包括重塑信任感、沉淀流量、雙品牌共生三個部分，涵蓋了個人品牌定位、內(nèi)容設(shè)計、IP化、粉絲運(yùn)營、私域流量、營銷變現(xiàn)等

《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通（第2版）》內(nèi)容涵蓋企業(yè)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的關(guān)鍵知識點，將有關(guān)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的方法論轉(zhuǎn)化為容易理解的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書通過大量實務(wù)案例詳解呈現(xiàn)相關(guān)實務(wù)操作過程，這些案例詳解能夠有效指導(dǎo)讀者做好員工關(guān)

本書內(nèi)容涵蓋股權(quán)激勵與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的各個模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹股權(quán)激勵與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計實施的原理、用到的工具、常見的問題和應(yīng)用的方法等。 全書分為6章，主要內(nèi)容包括股權(quán)激勵概述，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，股權(quán)激勵的4種形式和實施案例，股權(quán)激勵考核，4種股權(quán)激勵方案的實戰(zhàn)案例和設(shè)計股權(quán)激勵方案時用到的文件模板。 本

本書是高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)教材，分為10個項目，介紹了創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理概論、創(chuàng)業(yè)項目選擇評估、創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位、創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場管理。本書簡化了理論分析，結(jié)合高職教育的特點，突出實用性和可操作性。本書可作為高職高專院

隨著社會的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，過去大中型企業(yè)的管理方法已經(jīng)不適合小團(tuán)隊使用，很多小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊選擇了合伙制度。為了幫助創(chuàng)業(yè)者解決合伙創(chuàng)業(yè)中的各類問題，《合伙創(chuàng)業(yè)：合伙制度+股權(quán)設(shè)計+風(fēng)控管理》詳細(xì)介紹了合伙人類型、合伙人選擇、合伙企業(yè)注冊、精準(zhǔn)估值、利潤分配、股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、合伙財務(wù)、退出機(jī)制、風(fēng)險規(guī)

本書主要由四部分組成，第一部分是財務(wù)管理的基本理論，主要包括財務(wù)管理的概念、內(nèi)容、沿革、假設(shè)、環(huán)境、目標(biāo)等；第二部分是財務(wù)管理的基本理念，以貨幣時間價值觀念和風(fēng)險價值觀念統(tǒng)領(lǐng)全書；第三部分是財務(wù)管理的主要內(nèi)容，以上市公司的四項財務(wù)管理活動（籌資活動、投資活動、營運(yùn)活動、利潤及其分配活動）為主線貫穿全書；第四部分是企業(yè)財