本書(shū)是一部圍繞中國(guó)21世紀(jì)高技能勞動(dòng)力遷移及空間集聚機(jī)制的著作。本書(shū)通過(guò)構(gòu)建空間均衡理論模型，綜合運(yùn)用地理信息系統(tǒng)空間分析、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)分析、宏微觀經(jīng)濟(jì)計(jì)量及空間計(jì)量模型，集經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析及空間數(shù)據(jù)科學(xué)與地理學(xué)的實(shí)證計(jì)算分析于一體，為厘清中國(guó)高技能勞動(dòng)力遷移的時(shí)空演化機(jī)制提供參考。同時(shí)，本書(shū)的研究結(jié)論為“十四五”時(shí)期制定

本教材共分為六章，緒論通過(guò)對(duì)工業(yè)革命、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化等對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的影響、作用的分析，突現(xiàn)出社會(huì)主義社會(huì)制度的優(yōu)越性，同時(shí)可以利用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃；第一章通過(guò)認(rèn)識(shí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，分析了商業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用、類型，說(shuō)明了撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式要求和規(guī)范，全面展示了商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)方法和內(nèi)容。

本書(shū)講述的是:“人力資源管理概論”課程是工商管理類專業(yè)的一門(mén)專業(yè)基礎(chǔ)課,教材由人力資源管理導(dǎo)論、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析、員工招聘與甄選、員工培訓(xùn)管理、職業(yè)生涯管理、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)與福利管理等內(nèi)容構(gòu)成。教材有利于“親驗(yàn)式”“參與式”“互動(dòng)式”等教學(xué)方法的使用,能滿足新文科建設(shè)背景下的混合課堂教學(xué)要求�！度肆�資源

本書(shū)共11章：第1章從整體上闡述什么是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內(nèi)容等；第2章圍繞“以人為本”的管理理念，闡述如何基于“人才”展開(kāi)工作；第3-10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、數(shù)字化管理及其他管理8個(gè)方面，闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實(shí)例形

本書(shū)系統(tǒng)、深入地研究了制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型對(duì)就業(yè)結(jié)構(gòu)的影響及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、空間互動(dòng)以及全球價(jià)值鏈三個(gè)視角，探究了制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型影響就業(yè)結(jié)構(gòu)的機(jī)制，利用微觀企業(yè)、中觀產(chǎn)業(yè)、宏觀區(qū)域三個(gè)層面數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，全面評(píng)估中國(guó)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型對(duì)就業(yè)結(jié)構(gòu)的影響效應(yīng)，并依據(jù)研究結(jié)論，提出促進(jìn)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型與就業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

在深度解析《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見(jiàn)》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級(jí)版》等主要思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合各地實(shí)踐，對(duì)我國(guó)“雙創(chuàng)”政策體系進(jìn)行了分析，隨后分別從宏觀、中觀及微觀層面研究具體政策的執(zhí)行效果以評(píng)價(jià)其績(jī)效，并提出相應(yīng)的機(jī)制優(yōu)化舉措。 本課題包括四個(gè)部分九章內(nèi)容。第一部分

如何把踏實(shí)的個(gè)體變成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？ 如何把專業(yè)的知識(shí)設(shè)計(jì)成有價(jià)值的產(chǎn)品？ 如何讓團(tuán)隊(duì)一邊成長(zhǎng)一邊賺錢(qián)，實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互相驅(qū)動(dòng)? 如何讓客戶心甘情愿地買(mǎi)單，用口碑代替營(yíng)銷？ 如何讓企業(yè)保持每年30%-50%的增長(zhǎng)率? 解決以上問(wèn)題的根本路徑在于鍛造自適力，向內(nèi)求力量，向外求發(fā)展。 自適力是一種頂級(jí)的心力，

人力資源管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)和管理學(xué)專業(yè)學(xué)生的一門(mén)必修課，也是企業(yè)各級(jí)管理者的基本職責(zé)和必備技能。 本書(shū)基于全球視野、本土思維、戰(zhàn)略架構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的視角，全面闡述了戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)與專業(yè)職能的核心內(nèi)容，使讀者能從戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的角度思考人力資源問(wèn)題，掌握戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建的要素、程序與方法，懂得如何運(yùn)用人力資源

如何認(rèn)識(shí)、分析并應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不僅與創(chuàng)業(yè)者密切相連，而且與創(chuàng)業(yè)成敗息息相關(guān)。本書(shū)以基礎(chǔ)理論知識(shí)講解和案例分析為主，涵蓋創(chuàng)辦新企業(yè)過(guò)程中的典型問(wèn)題和解決方案，深入分析了創(chuàng)業(yè)背景與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐結(jié)合的必要性、可能性和途徑，進(jìn)一步揭示了影響創(chuàng)業(yè)策劃與實(shí)施的主要因素和新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思路與方法。除了體現(xiàn)該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外*

《人力資源管理合規(guī)實(shí)戰(zhàn)入門(mén)》以勞動(dòng)仲裁員的思維、律師的訴訟技巧，關(guān)注企業(yè)人力資源切實(shí)、迫切的員工關(guān)系管理難點(diǎn)，針對(duì)從入職到離職的19個(gè)人力資源管理合規(guī)點(diǎn)、100個(gè)員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)詳解，助力HR落地企業(yè)人力資源管理合規(guī)�？勺鳛槠髽I(yè)管理者、合規(guī)師、人力資源管理者、法務(wù)人員、律師的案頭書(shū)。

本書(shū)內(nèi)容涵蓋企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)中的常見(jiàn)疑難問(wèn)題，作者對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了拆解、分析，并將解決問(wèn)題的方法轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法可視化、流程化、模板化，并通過(guò)大量實(shí)務(wù)案例呈現(xiàn)操作過(guò)程，能夠有效指導(dǎo)從業(yè)者做好人力資源管理工作。 全書(shū)共12章，主要內(nèi)容包括HR的工作方法、人力資源規(guī)劃、招聘管理、入職

本書(shū)內(nèi)容涵蓋人力資源管理中經(jīng)常用到的量化管理與數(shù)據(jù)分析知識(shí)點(diǎn)，將量化管理與數(shù)據(jù)分析的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過(guò)大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)操作過(guò)程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好人力資源管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析工作。 本書(shū)分為11章，主要內(nèi)容包括：如何運(yùn)用量化管理與

本書(shū)內(nèi)容涵蓋數(shù)據(jù)在人力資源管理應(yīng)用中的大量實(shí)戰(zhàn)案例，完整呈現(xiàn)數(shù)據(jù)在應(yīng)用過(guò)程中的背景、思考、方法論以及各類表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過(guò)對(duì)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行詳細(xì)拆解，呈現(xiàn)操作過(guò)程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握做好人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析工作的方法。 本書(shū)分為9章，主要內(nèi)容包括人力資源

本書(shū)以作者的工作經(jīng)歷為背景，聚焦于實(shí)踐，以人力資源總監(jiān)的視角，從認(rèn)知和應(yīng)用兩個(gè)角度展開(kāi)，詳細(xì)介紹了人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，并且給讀者提供了一些不一樣的方法、技巧及實(shí)踐中容易忽略的細(xì)節(jié)。 本書(shū)共9章，主要內(nèi)容包括人力資源管理者在企業(yè)中的留存與發(fā)展，人力資源管理人員工作的價(jià)值創(chuàng)造，保證人才持續(xù)供應(yīng)，像產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)一樣

本書(shū)基于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這個(gè)大背景，緊緊圍繞互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容變現(xiàn)而寫(xiě)，目的是指導(dǎo)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)有全面、深刻、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。 本書(shū)按照內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的基本邏輯來(lái)寫(xiě)，對(duì)多個(gè)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解。全書(shū)共8章，第1章闡述內(nèi)容經(jīng)濟(jì)的賺錢(qián)效應(yīng)和發(fā)展趨勢(shì)；第2章介紹內(nèi)容變現(xiàn)的具體形式；第3～7章分別從內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、圖文內(nèi)容創(chuàng)作技巧、視頻內(nèi)容創(chuàng)

從工作思路到具體工作內(nèi)容、從體系設(shè)計(jì)到模塊設(shè)計(jì)，本書(shū)用各類模板將人力資源管理工作中的內(nèi)容一一進(jìn)行示范，使讀者能夠充分了解當(dāng)下人力資源管理工作的實(shí)際情況與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。 作者不僅對(duì)人力資源管理體系和組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了介紹，而且對(duì)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、激勵(lì)等人力資源管理工作具體內(nèi)容的設(shè)計(jì)也進(jìn)行了介紹，尤其對(duì)測(cè)評(píng)、運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化

《互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)》是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)展初創(chuàng)活動(dòng)的入門(mén)教材，覆蓋項(xiàng)目初創(chuàng)全流程、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新主流技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用實(shí)訓(xùn)和完整初創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目剖析。主要內(nèi)容包括三篇：創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)篇包括“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新浪潮、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與股權(quán)分配、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)估、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)資源及發(fā)展趨勢(shì)、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式、商業(yè)計(jì)

人力資本是創(chuàng)新的核心資源，加快人力資本積聚對(duì)于中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。本書(shū)在構(gòu)建人力資本積聚和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)耦合機(jī)理的基礎(chǔ)上，從中部地區(qū)人力資本和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特征出發(fā)，分別從人力資本存量、人力資本異質(zhì)性和人力資本空間溢出等多個(gè)角度研究中部地區(qū)人力資本積聚與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)系，探

隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動(dòng)化、數(shù)字化、智能化等特點(diǎn)，很多重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的工作已由人工智能或機(jī)器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗(yàn)，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經(jīng)營(yíng)性決策提供了有效的建議。 人工智能（ArtificialInt

工欲善其事，必先利其器。對(duì)于企業(yè)人力資源管理者來(lái)說(shuō)，如果都擁有工作的利器裝有許多專業(yè)工具的工具箱，在管理過(guò)程中就可以胸有成竹，方便快捷地解決所遇到的各種問(wèn)題。本書(shū)中收集、整理了人力資源管理常用的83個(gè)管理工具，并對(duì)這些管理工具進(jìn)行了詳細(xì)系統(tǒng)的分析說(shuō)明。本書(shū)內(nèi)容豐富全面，涵蓋了人力資源管理的整個(gè)過(guò)程。每一項(xiàng)管理工具從內(nèi)容