《現(xiàn)代企業(yè)物流管理(第三版)》全書共分13章，首先全面地介紹了企業(yè)物流的內(nèi)涵，討論了現(xiàn)代物流的特征及其發(fā)展趨勢(shì)并對(duì)物流發(fā)展和創(chuàng)新的幾個(gè)主要領(lǐng)域進(jìn)行了闡釋；其次從戰(zhàn)略和組織層面建立了企業(yè)物流的管理基石，詳細(xì)介紹了運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、采購和庫存控制等企業(yè)物流功能運(yùn)作管理的理論和方法；最后從信息、工程、服務(wù)、成本與績(jī)效、供應(yīng)鏈

《一本書讀懂財(cái)務(wù)管理：要點(diǎn)·實(shí)務(wù)·案例》一書包括財(cái)務(wù)管理概述、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)稽核、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)分析、智慧財(cái)務(wù)8個(gè)章節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)人員日常應(yīng)知的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀，并結(jié)合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)筆記、實(shí)例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解財(cái)務(wù)管理的

本書為管理類與工業(yè)工程專業(yè)相關(guān)教材。全書擬分為四個(gè)部分，第一部分為質(zhì)量管理概論，主要介紹了質(zhì)量和質(zhì)量管理的發(fā)展歷程、基本概念和理論，第二部分為質(zhì)量管理體系，在介紹質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述了ISO9000系列質(zhì)量管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，第三部分為統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，主要包括統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的常用七種工具、抽樣檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，第四部分

薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要方面，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有很大的影響。如何客觀、公正、公平、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者，如何吸引和留住關(guān)鍵人才，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬上獲得經(jīng)濟(jì)上和心理上的滿足，是企業(yè)自身必須解決的問題。只有在了解和掌握薪酬理論和激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，才有可能做好薪

員工的創(chuàng)新行為會(huì)受到其所處環(huán)境的復(fù)雜影響。這種影響來自具有不同特征的子系統(tǒng)——非工作場(chǎng)所微系統(tǒng)、工作場(chǎng)所微系統(tǒng)、中系統(tǒng)、外系統(tǒng)、宏系統(tǒng)以及歷時(shí)系統(tǒng)。各子系統(tǒng)所包含的關(guān)系有多有少，范圍覆蓋有大有小，既有空間層面的子系統(tǒng)也有時(shí)間層面的子系統(tǒng)，對(duì)員工創(chuàng)新行為影響的直接程度也有所不同，但它們彼此關(guān)聯(lián)，通過高階影響，最終作用于員

本書從中小企業(yè)出發(fā)，詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成、主要概念與項(xiàng)目?jī)?nèi)涵，同時(shí)圍繞主要報(bào)表項(xiàng)目所蘊(yùn)含的管理實(shí)質(zhì)展開了深入討論。張教授以幽默風(fēng)趣的語言，結(jié)合豐富的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地將會(huì)計(jì)思維、財(cái)務(wù)思維與企業(yè)管理有機(jī)融合，為讀者提供了一個(gè)全新的財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架。本書不僅教你如何看財(cái)報(bào)，更教你如何通過財(cái)報(bào)洞察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和未

本書主要針對(duì)計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)如何對(duì)企業(yè)跨組織治理（合作）機(jī)制進(jìn)行數(shù)字化改造與升級(jí)進(jìn)行研究。具體內(nèi)容由三個(gè)部分組成：首先，構(gòu)建整體理論框架；其次，探討傳統(tǒng)信息技術(shù)對(duì)權(quán)力、關(guān)系與合同治理（合作）三種機(jī)制數(shù)字化改造與優(yōu)化的過程；最后，探討大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興信息技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨組織治理（合作）

在商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)亟須改變對(duì)組織的傳統(tǒng)認(rèn)知，用新視角去審視組織管理，這個(gè)新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關(guān)注組織愿景、目標(biāo)和活動(dòng)過程，系統(tǒng)性診斷、解決組織內(nèi)部問題，引領(lǐng)組織持續(xù)變革與長(zhǎng)期發(fā)展�！禣D管理賦能：流程設(shè)計(jì)與實(shí)操全案》從OD的概念、優(yōu)勢(shì)、工具、診斷流程以及組織設(shè)計(jì)、

本書作者袁寶華同志，從事經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)工作超過五十年，是我國(guó)杰出的經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)者，也是中國(guó)改革開放和企業(yè)改革重大決策的主要推動(dòng)者、貫徹實(shí)施的重要領(lǐng)導(dǎo)者。作者的文稿客觀記錄了袁寶華同志在新中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)體系的奠基、共和國(guó)企業(yè)改革序幕的開啟、試點(diǎn)探索十載企業(yè)法的誕生過程中所付出的努力，充分體現(xiàn)了他為國(guó)奉獻(xiàn)、不斷突破的人生追求。

績(jī)效管理是企業(yè)家、管理者和HR從業(yè)人員長(zhǎng)期關(guān)注的話題和難題。在當(dāng)下不確定時(shí)代，外部環(huán)境復(fù)雜多變，新技術(shù)和新事物層出不窮，給績(jī)效管理增添了更多困難�？茖W(xué)合理的績(jī)效管理體系可以有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，反之則會(huì)讓企業(yè)誤入歧途。本書系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略績(jī)效管理、KPI、OKR等十大績(jī)效管理方法，幫助讀者提升績(jī)效管理能力和水平。針

本書是國(guó)家自然科學(xué)基金青年科學(xué)基金項(xiàng)日“基于銀行競(jìng)爭(zhēng)的金融發(fā)展與市場(chǎng)化手段處置僵尸企業(yè)研究”（編號(hào)：71903146）的階段性成果。本書是一部全面探討中國(guó)僵尸企業(yè)問題的學(xué)術(shù)著作。全書梳理了僵尸企業(yè)的識(shí)別方法及其基本特征，構(gòu)建了刻畫僵尸企業(yè)生成的理論模型，分析了在僵尸企業(yè)生成、存續(xù)和處置過程中政府和銀行的不同作用以及政府

在市場(chǎng)分工越發(fā)精細(xì)化、產(chǎn)業(yè)鏈上各公司交往日益緊密的背景下，公司運(yùn)營(yíng)并非僅受自身作為孤立個(gè)體的微觀因索和宏觀政策周期的影響，公司所處的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)也將影響公司績(jī)效。本書重點(diǎn)研究供應(yīng)商績(jī)效的影響因素，基于供應(yīng)商與客戶上下游關(guān)系的獨(dú)特場(chǎng)景，深入考察不同維度客戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的影響，為供應(yīng)鏈管理研究提供了新的思維范式。

當(dāng)今時(shí)代，職場(chǎng)是絕大多數(shù)人生存與發(fā)展的重要場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)進(jìn)階是許多職場(chǎng)人的追求。職場(chǎng)人的職業(yè)發(fā)展受到諸多因素影響，職場(chǎng)進(jìn)階的機(jī)會(huì)多，但競(jìng)爭(zhēng)者也多。職場(chǎng)人只有提升認(rèn)知與能力，才能抓住更多機(jī)遇，獲得更好的發(fā)展。本書聚焦職場(chǎng)進(jìn)階這一話題，全面介紹了職場(chǎng)人自我管理與團(tuán)隊(duì)管理的方法。從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，也符合個(gè)人的職場(chǎng)發(fā)展路徑：

基于組織認(rèn)同的并購企業(yè)文化整合研究

《從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計(jì)：架構(gòu)·激勵(lì)·分配·轉(zhuǎn)讓》一書主要包括企業(yè)組織形式與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)概述、股權(quán)架構(gòu)概述、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)要素、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、股權(quán)激勵(lì)概述和股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容。本書采用模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，是一本實(shí)用的股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)指導(dǎo)手冊(cè)和入門工具書。本書可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢

本書旨在對(duì)危機(jī)生命周期與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究，探索企業(yè)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)解決危機(jī)問題的工作機(jī)制，構(gòu)建基于危機(jī)生命周期的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)制理論模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)制的創(chuàng)新。同時(shí)，為了保障“理論模型”的實(shí)施，針對(duì)危機(jī)生命周期三個(gè)階段的特征與關(guān)鍵任務(wù)，在案例研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了支持“理論模型”的三個(gè)運(yùn)行模式，提煉了

組織工作奠定管理成效，是管理鏈條中至關(guān)重要的一環(huán)。中國(guó)企業(yè)正處于高度不確定的復(fù)雜時(shí)代，面臨著從追求發(fā)展速度到追求發(fā)展質(zhì)量、從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向、從信息化到數(shù)智化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織能力建設(shè)是無法回避的課題。中國(guó)共產(chǎn)黨在百年輝煌歷程中跨過一道道溝坎，強(qiáng)大的組織能力、出色的組織工作是黨的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和不竭的發(fā)展源泉。干部、人才和組

從傳統(tǒng)制造商到新興科技巨頭，公司對(duì)我們的生活、經(jīng)濟(jì)和政治有著重要影響。有人將其視為進(jìn)步與繁榮的引擎，有人則認(rèn)為它們不計(jì)后果地追求利潤(rùn)，而讓整個(gè)社會(huì)一起來承擔(dān)發(fā)展的成本。那公司的本質(zhì)到底是什么，它們?yōu)楹未嬖冢吭诒緯�中，作者威廉·馬格努森將通過時(shí)間跨越近3000年、對(duì)人類歷史發(fā)展有過重要影響的8家公司對(duì)這些問題進(jìn)行了論述。

股權(quán)融資成為我國(guó)企業(yè)越來越重要的融資渠道，但股權(quán)資本成本卻始終呈現(xiàn)明顯偏高的態(tài)勢(shì)。董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系作為上市公司最為普遍且長(zhǎng)期嵌入的一種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)形式，是在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中傳遞知識(shí)信息、決策經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)機(jī)會(huì)和稀缺資源的重要媒介。本書研究了董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)股權(quán)資本成本的影響效應(yīng)和作用機(jī)制。

《財(cái)務(wù)管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手財(cái)務(wù)經(jīng)理而編寫的，包括六個(gè)部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個(gè)月—進(jìn)入角色；第二個(gè)月—自我提升；第三個(gè)月—財(cái)務(wù)預(yù)算與稽核；第四個(gè)月—成本管理與控制；第五個(gè)月—稅務(wù)與資產(chǎn)管理；第六個(gè)月—財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡(jiǎn)單