黨的十八屆三中全會指出，將“推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”作為全面深化改革的總目標。重大工程決策治理體系是國家治理體系的重要組成部分。《重大工程決策治理理論與實務(wù)》剖析了重大工程決策治理的基本原理，并圍繞重大工程決策治理機制、重大工程決策治理體系與決策治理能力現(xiàn)代化等幾個核心理論開展了深入研究。同時，依托蘇通大橋、

《重大工程管理理論——科學結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新發(fā)展》系統(tǒng)梳理工程管理30余年的理論研究成果和科學發(fā)展脈絡(luò)，以大數(shù)據(jù)思維刻畫重大工程管理知識圖譜，識別和分析重大工程管理的科學結(jié)構(gòu)與經(jīng)典成果，提出重大工程管理理論評價的成熟度模型和方法，提煉重大工程管理特征，提出重大工程管理的基本職能，建立重大工程綜合集成管理方法，從工程能力、智能化

《特大型工程投資項目的多主體沖突放大問題與治理/博士生導師學術(shù)文庫》圍繞特大型工程項目的多元主體沖突實踐問題，基于復雜網(wǎng)絡(luò)相關(guān)理論與方法，利用社會網(wǎng)絡(luò)分析方法界定特大型工程項目社會穩(wěn)定風險的關(guān)鍵主體，分析了特大型工程項目多元主體沖突放大機理，探索多元主體沖突放大下特大型工程項目社會穩(wěn)定風險擴散過程與規(guī)律，提出了基于多元

本書是工程項目管理和工程造價控制的交叉性前沿問題研究，涉及宏觀經(jīng)濟管理和微觀項目投資控制，既有理論探討又有實踐方法研究。本書針對我國普遍存在的現(xiàn)實問題展開，在大量借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的具體情況和發(fā)展動態(tài)，從政府投資建設(shè)項目全面投資確定理論和方法、全面投資控制理論和方法、全面投資管理理論和方法三個方面展開了

本書針對我國普遍存在的現(xiàn)實問題，在大量借鑒發(fā)達國家和地區(qū)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，構(gòu)造我國政府投資建設(shè)項目的投資全面動態(tài)控制模式，建立定性與定量相結(jié)合的我國政府投資建設(shè)項目應(yīng)用全面造價管理的整體方案，并給出全面造價管理整體方案的一般實施程序，提出改革我國政府投資建設(shè)項目管理模式總的思路，構(gòu)建了政府投資建設(shè)項目造價控制的總體框架。本

本書系統(tǒng)介紹了工程項目管理的基礎(chǔ)知識和實踐應(yīng)用，可以使讀者理解工程項目管理的核心內(nèi)容，對現(xiàn)代工程項目管理有一個整體認識。本書主要包括工程項目組織、工程項目招標與投標管理、工程項目進度管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目成本管理和工程項目管理策劃等內(nèi)容。每章有導例、復習題、延伸閱讀和第二課堂，引導讀者更進一步地理解和思考本章

本書以現(xiàn)行行業(yè)BIM標準為依據(jù)，從項目的整體到分項用BIM平臺系統(tǒng)應(yīng)用處理方式進行講解，詳細闡述BIM在工程項目管理中的應(yīng)用。本書主要內(nèi)容包括項目管理概述、基于BIM的項目管理體系、BIM項目決策、BIM招投標管理、BIM建造準備階段管理、BIM預制加工管理、BIM項目安全管理、BIM物料及成本管理、BIM項目質(zhì)量管理

本書從我國重大工程的實踐觀察出發(fā)，基于大量的行業(yè)調(diào)研和科學論證，識別了重大工程中普遍存在的組織公民行為所包含的五種具體行為現(xiàn)象，并從完全利他的社會價值動機、利己的政治訴求和商業(yè)價值等兩個方面揭示了重大工程組織公民行為的內(nèi)部驅(qū)動，從制度要素對重大工程參建方產(chǎn)生的影響刻畫了這一行為的擴散路徑和外部驅(qū)動機制，論證了這一行為對

重大工程決策主要指工程前期如工程規(guī)劃、立項、投融資、建設(shè)和運營管理模式等重要問題做出的全局性和戰(zhàn)略性選擇，重大工程決策一旦失誤,將會造成極其嚴重的后果。由于重大工程決策選擇的結(jié)果為重大工程決策方案，如何形成和保證一個好的決策方案至關(guān)重要。本書通過系統(tǒng)分析國內(nèi)外重大工程決策案例，指出重大工程決策存在決策過程和結(jié)果質(zhì)量兩個

本書借鑒國內(nèi)外的經(jīng)驗和教訓，系統(tǒng)研判和論述京津冀協(xié)同發(fā)展中鄰避項目可能引發(fā)的社會穩(wěn)定風險，并從風險溝通和風險管理等方面提出防范和應(yīng)對鄰避風險的具體建議，可供行政管理、城市規(guī)劃、經(jīng)濟發(fā)展、安全管理、社會治理、環(huán)境保護等領(lǐng)域的學術(shù)研究者和管理實踐者閱讀。

重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)涉及的主體和面臨的不確定因素較多，其組織與協(xié)調(diào)的空間更廣、影響更深和協(xié)調(diào)難度更大。本書針對重大工程現(xiàn)場的大宗資源、關(guān)鍵設(shè)備資源、預制件資源、空間資源的供應(yīng)特點，從不同主體的利益出發(fā)，綜合考慮工程進度、工程成本、供應(yīng)時間及數(shù)量等因素，研宄重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。本書主要討論了集中供應(yīng)模式下的

工程組織作為工程管理的核心，是影響工程投資、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。如何認識過去幾十年中我國重大工程組織管理經(jīng)驗，推動我國重大工程組織模式創(chuàng)新，是一個亟須研究的重要科學問題。本書結(jié)合我國改革開放的大國情和“政府—市場二元作用”的動力機制，對中華人民共和國成立以來我國重大工程組織的制度改革背景、典型組織模式演化

本書內(nèi)容包括:建設(shè)工程項目概述、建設(shè)工程項目施工成本控制、建設(shè)工程項目施工進度控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)項目合同與合同管理、工程建設(shè)項目信息化管理以及建設(shè)工程項目管理案例分析、建設(shè)工程項目管理實訓指導等。本書可作為應(yīng)用型本科和高職高專院校建筑工程類專業(yè)以及土木工程、工程管理、建筑設(shè)

由英國牛津大學BentFlyvbjerg教授、瑞典斯德哥爾摩大學NilsBruzelius副教授和德國卡爾斯魯厄理工學院WernerRothengatter教授合著的《巨型項目：雄心與風險》是巨型項目管理領(lǐng)域影響*廣泛的文獻，被譽為“經(jīng)典文獻”。本書采用案例研究方法，建立巨型項目決策新方法，這些案例包括英法海底隧道、大

本書針對建設(shè)項目復雜性增大后帶來的建設(shè)管理問題，根據(jù)業(yè)主方在建設(shè)項目中的定位以及業(yè)主方項目管理的特點，將系統(tǒng)科學與系統(tǒng)工程、現(xiàn)代項目管理理論等方法論與復雜建設(shè)項目的特殊性相結(jié)合，探討了復雜建設(shè)項目中業(yè)主方如何發(fā)揮主導作用進行集成管理以提高項目管理績效的問題。全書共10章，在構(gòu)建復雜建設(shè)項目業(yè)主方集成管理概念模型、實施模

大型工程項目社會穩(wěn)定風險分析是社會穩(wěn)定評估的基礎(chǔ)，是項目單位對大型工程項目籌劃、建設(shè)和運營帶來的社會影響進行的預先分析與評價，可以分析初始風險等級，并通過提出應(yīng)對措施和應(yīng)急方案，減少和降低社會矛盾與沖突。大型工程項目社會穩(wěn)定風險分析重點在于風險因素的識別、直接利益相關(guān)者訴求的梳理以及防控措施的制定�！洞笮凸こ添椖可鐣�穩(wěn)

本書以工程項目管理理論為基礎(chǔ)，以工程項目各階段所管內(nèi)容為主線，分別以工程項目的前評估、管理模式的構(gòu)建、多方案評選、管理指標賦權(quán)、數(shù)據(jù)處理、信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)、后評價為主題，就如何利用工程項目管理理論知識來有效解決工程實際問題進行詳細的解析。

《招標采購與合同管理》依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范，全面系統(tǒng)地介紹招投標與合同管理的基本理論和方法，并運用工程領(lǐng)域**的實例進行相應(yīng)分析�！墩袠瞬少徟c合同管理》注重邏輯性，根據(jù)各章內(nèi)容間的聯(lián)系構(gòu)建內(nèi)容框架，并采用流程式的方法加強對應(yīng)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性�！墩袠瞬少徟c合同管理》邏輯清晰、程序性強，有助于讀者深入了解、掌握建設(shè)工程招

本書內(nèi)容包括：工程項目管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新途徑；基于循證科學的工程項目實證性研究新思想；基于互適思想的工程項目組織管理新機制；基于倍效理論的工程質(zhì)量管理新方法；基于粗集理論的工程管理指標提取新模式等。

本書以中國項目管理知識體系為基礎(chǔ)，以工程項目為論述主題，結(jié)合工程項目的特點，分別從工程項目管理概論、工程項目范圍管理、組織管理、計劃管理、質(zhì)量管理等十四個方面，對其所包含的專業(yè)知識進行詳細的介紹。