《小城鎮(zhèn)生態(tài)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展》針對(duì)小城鎮(zhèn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)而撰寫，全面系統(tǒng)地論述了小城鎮(zhèn)生態(tài)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展。全書(shū)主要對(duì)小城鎮(zhèn)生態(tài)規(guī)劃、生態(tài)規(guī)劃布局、基礎(chǔ)設(shè)施工程規(guī)劃等方面的內(nèi)容進(jìn)行了論述�！缎〕擎�(zhèn)生態(tài)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展》既有對(duì)小城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的概念、理論和方法的系統(tǒng)闡述，又研究了近年來(lái)小城鎮(zhèn)發(fā)展與規(guī)劃中出現(xiàn)的趨勢(shì)，資料詳實(shí)，內(nèi)容

《移動(dòng)支付用戶持續(xù)使用行為研究》通過(guò)對(duì)移動(dòng)支付實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的梳理，分析了移動(dòng)支付所要關(guān)注的影響因素，然后在仔細(xì)剖析用戶行為理論的基本邏輯之上，發(fā)現(xiàn)感知風(fēng)險(xiǎn)成為改變用戶使用行為意愿的重要要素，通過(guò)研究機(jī)理闡述和關(guān)系假設(shè)，構(gòu)建影響移動(dòng)支付發(fā)展的解釋結(jié)構(gòu)模型，并探索移動(dòng)支付用戶感知風(fēng)險(xiǎn)的維度結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)用戶感知風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，是企業(yè)的靈魂，引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效并打造優(yōu)選競(jìng)爭(zhēng)力，必須要重視企業(yè)文化建設(shè)。《新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展研究》對(duì)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展進(jìn)行研究，在對(duì)新時(shí)期文化與企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)理論與經(jīng)驗(yàn)借鑒以及路徑分析的基礎(chǔ)上，對(duì)

為什么有些行業(yè)是電商不能撼動(dòng)的？為什么有些行業(yè)是個(gè)體創(chuàng)業(yè)者可以進(jìn)入的？《贏在中式快餐》旨在分析和梳理在電商沖擊傳統(tǒng)行業(yè)的信息時(shí)代，中式快餐這個(gè)新興業(yè)態(tài)，以及中式快餐連鎖加盟這個(gè)新興行業(yè)的運(yùn)營(yíng)、贏利模式及發(fā)展趨勢(shì)。書(shū)中大量詳實(shí)的案例，是作者多年工作實(shí)踐的總結(jié)，是理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)晶。對(duì)于想要和正在開(kāi)店的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這些真實(shí)

《服裝生產(chǎn)文件管理實(shí)訓(xùn)》是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，圍繞育人目標(biāo)，突出實(shí)踐環(huán)節(jié)，深化改革、大膽創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的立體化教材體系之一。本書(shū)共分為八章，主要包括緒論、服裝生產(chǎn)技術(shù)文件、服裝生產(chǎn)物料技術(shù)文件、服裝生產(chǎn)通知單、服裝生產(chǎn)流程和工序分析、服裝生產(chǎn)工藝卡、服裝生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)文件、服裝包裝技術(shù)文件的編寫內(nèi)容。通過(guò)教學(xué)與實(shí)踐，使學(xué)生

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業(yè)更加值錢。那么如何衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呢？是經(jīng)營(yíng)結(jié)果、高效運(yùn)營(yíng)、盡職盡責(zé)，還是又紅（態(tài)度）又專（能力）的員工隊(duì)伍？《高績(jī)效工作法》從KPIs（基于戰(zhàn)略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態(tài)度的KCI）

本書(shū)從綠色發(fā)展的內(nèi)部、外部和內(nèi)外部互動(dòng)驅(qū)動(dòng)因素視角，研究環(huán)境規(guī)制的科學(xué)性和實(shí)踐性，規(guī)劃環(huán)境規(guī)制的具體操作政策和措施。在考慮不同環(huán)境規(guī)制政策的效果差異的情況下，有所側(cè)重的制定和實(shí)施環(huán)境規(guī)制政策。一是要著重強(qiáng)調(diào)投資型環(huán)境規(guī)制政策，鼓勵(lì)環(huán)境保護(hù)投資，尤其是城市環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)環(huán)保投資，建立一種既能實(shí)現(xiàn)環(huán)境

《服裝品質(zhì)管理（第3版）》一書(shū)從保證服裝產(chǎn)品品質(zhì)的需求出發(fā)，從服裝生產(chǎn)的全過(guò)程來(lái)介紹品質(zhì)管理的基本理論、方法與應(yīng)用，突出闡述服裝生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)管理及其建立質(zhì)量管理體系的重要性，強(qiáng)調(diào)服裝生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)的管理與控制。全書(shū)共八章，包括服裝品質(zhì)管理概述、服裝品質(zhì)管理常用技術(shù)、服裝生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制、常用成衣品質(zhì)檢查、ISO900

本書(shū)以分享需要具備的兩個(gè)前提：供應(yīng)過(guò)剩的經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代人對(duì)物質(zhì)與認(rèn)知的雙倍盈余，需要與他人進(jìn)行互動(dòng)。只要建立一個(gè)由第三方創(chuàng)建的市場(chǎng)平臺(tái)，個(gè)體就可以在上面交換閑置物品、分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，或者籌集資金。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，分享經(jīng)濟(jì)成為大勢(shì)所趨。分享經(jīng)濟(jì)符合創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、分享等發(fā)展理念，代表著一種綠色的生活方式，但要想融入全

本書(shū)對(duì)世界能源供需格局與中國(guó)能源安全形勢(shì)，一帶一路沿線主要國(guó)家能源狀況和發(fā)展前景，以及一帶一路能源合作面臨的困難挑戰(zhàn)和能源地緣政治博弈等，進(jìn)行了綜合分析研究。全書(shū)設(shè)緒論和六章，共七個(gè)部分。*章對(duì)全球能源供需格局以及面臨的困難風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行分析研究。第二至五章在對(duì)一帶一路沿線中東、非洲、東盟、中亞、俄羅斯等主要地區(qū)和

北京大成企業(yè)研究院是一家新創(chuàng)辦的獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)（民辦非企業(yè)單位），主要關(guān)注民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略性、前瞻性、實(shí)效性和政策性問(wèn)題。研究院由原全國(guó)工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)建立，由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)支持，研究院聚集一批有思想、有成就的企業(yè)家和有理論、有實(shí)踐的專家學(xué)者，以獨(dú)特的視角和思維方式，從理論、政策到實(shí)踐分析民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)公共政策

過(guò)去的200年里，組織創(chuàng)新經(jīng)歷了三次革命，即工業(yè)革命帶來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)力革命帶來(lái)的科學(xué)創(chuàng)新以及管理革命帶來(lái)的知識(shí)創(chuàng)新，而組織的功能重心也從管理轉(zhuǎn)向激勵(lì)。 賦能這個(gè)詞用在管理學(xué)中，是指是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過(guò)去中心化的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化，*限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。本書(shū)從賦能組織

《探路之役：19781992年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革》把1978～1992年的經(jīng)濟(jì)改革定義為探路之役。所謂探路，包含兩層意義：一是對(duì)改革目標(biāo)的探索，一是對(duì)改革路徑的探索。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，社會(huì)主義國(guó)家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)軌，是一個(gè)小概率事件。中國(guó)改革何以能夠突破種種約束，成功地越過(guò)市場(chǎng)化的臨界點(diǎn)，而且保持了經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)？《探路

該書(shū)一版的問(wèn)世，受到廣泛的關(guān)注，有關(guān)交易對(duì)手信用風(fēng)險(xiǎn)的研究也因此而取得迅猛的發(fā)展。第二版對(duì)一版進(jìn)行了大幅度的調(diào)整與補(bǔ)充，以便及時(shí)吸納、總結(jié)*的研究成果，為讀者呈現(xiàn)一個(gè)更為完備的理論體系，提供一套更為有效的實(shí)務(wù)指導(dǎo)。全書(shū)共分為四個(gè)部分*部分對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理作了概括性的介紹；第二部分介紹降低交易對(duì)手信用風(fēng)險(xiǎn)的各種手段；第三部

從2010年至今，北京服裝學(xué)院傳統(tǒng)服飾搶救傳承與設(shè)計(jì)創(chuàng)新研究團(tuán)隊(duì)，圍繞中式服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展課題，立足中式服裝產(chǎn)業(yè)，以中國(guó)傳統(tǒng)服飾消費(fèi)文化與當(dāng)代消費(fèi)者認(rèn)同為主要研究方向開(kāi)展了系列研究。對(duì)當(dāng)下中式服裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析梳理，并對(duì)典型的中式服裝品牌進(jìn)行案例研究。同時(shí)，開(kāi)展了消費(fèi)者傳統(tǒng)服飾文化認(rèn)同領(lǐng)域的相關(guān)研究，梳理當(dāng)下中國(guó)消

網(wǎng)易云音樂(lè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實(shí)現(xiàn)了用戶量行業(yè)前三，這一切離不開(kāi)背后的核心人物王詩(shī)沐。在本書(shū)中作者（王詩(shī)沐）將自己做產(chǎn)品過(guò)程的心路歷程、細(xì)節(jié)決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來(lái)，閱讀本書(shū)就像高手手把手地教你做產(chǎn)品。本書(shū)不僅是一部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩粜彤a(chǎn)品經(jīng)理全階段成長(zhǎng)指南，還深度解讀了網(wǎng)易云音樂(lè)等產(chǎn)品的

期貨交易的本質(zhì)是概率的游戲，要想在這場(chǎng)概率游戲中取得成功，就需要通過(guò)基本面分析來(lái)找到大概率事件，利用技術(shù)分析來(lái)選擇參與大概率事件的時(shí)機(jī)，同時(shí)結(jié)合資金管理來(lái)防范小概率事件。本書(shū)包括了一個(gè)初級(jí)交易員所需的入門信息，內(nèi)容逐步深入至詳細(xì)實(shí)例和問(wèn)題解釋，對(duì)高級(jí)交易員也大有裨益。此外，本書(shū)對(duì)研究經(jīng)濟(jì)、金融、期貨及對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)

“一帶一路”倡議提出以來(lái)，得到了國(guó)際社會(huì)的廣泛關(guān)注和積極響應(yīng)�！耙粠б宦贰笔切滦蝿�(shì)下國(guó)際合作的大舞臺(tái)，是推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的偉大構(gòu)想。能源合作在“一帶一路”建設(shè)中占有重要地位�！耙粠б宦贰奔仁鞘澜缰匾�的能源生產(chǎn)區(qū)，也是世界重要的能源消費(fèi)區(qū)，其能源產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的近3/5，能源消費(fèi)量超過(guò)世界消費(fèi)總量的1/2。美國(guó)頁(yè)巖

《產(chǎn)品之光——從0到1教你做產(chǎn)品經(jīng)理》是作者從產(chǎn)品助理到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，包含了產(chǎn)品經(jīng)理在工作中所使用的工具、需要具備的各種能力，以及一些運(yùn)營(yíng)類和B端產(chǎn)品案例。工作中存在“非典型產(chǎn)品經(jīng)理”的說(shuō)法，你在學(xué)習(xí)了很多案例后可能會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理有很多工作場(chǎng)景和方法論，但是在自己的具體工作中可能只會(huì)用到某一個(gè)案例。如果你希

本書(shū)依據(jù)PMI最新的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第4版)，基于中國(guó)的項(xiàng)目管理實(shí)際現(xiàn)狀，結(jié)合中國(guó)的最佳實(shí)踐及簡(jiǎn)明案例，并用一個(gè)完整的屬于復(fù)雜項(xiàng)目集的PPT項(xiàng)目貫穿全書(shū)，引導(dǎo)讀者深刻理解項(xiàng)目集管理的流程、核心重點(diǎn)與難點(diǎn)，并將其精髓化繁為簡(jiǎn)為BASIC原則：Benefit（收益——項(xiàng)目集管理的核心關(guān)注點(diǎn)）、Alignment（戰(zhàn)略一