《現(xiàn)代企業(yè)物流管理(第三版)》全書共分13章，首先全面地介紹了企業(yè)物流的內(nèi)涵，討論了現(xiàn)代物流的特征及其發(fā)展趨勢并對物流發(fā)展和創(chuàng)新的幾個主要領(lǐng)域進行了闡釋；其次從戰(zhàn)略和組織層面建立了企業(yè)物流的管理基石，詳細(xì)介紹了運輸、倉儲、配送、采購和庫存控制等企業(yè)物流功能運作管理的理論和方法；最后從信息、工程、服務(wù)、成本與績效、供應(yīng)鏈

《一本書讀懂財務(wù)管理：要點·實務(wù)·案例》一書包括財務(wù)管理概述、財務(wù)機構(gòu)的組織設(shè)計、財務(wù)預(yù)算管理、成本控制、財務(wù)稽核、財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)分析、智慧財務(wù)8個章節(jié)，對財務(wù)人員日常應(yīng)知的財務(wù)管理進行了系統(tǒng)的解讀，并結(jié)合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)筆記、實例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解財務(wù)管理的

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀(jì)80年代美國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的實踐。1997密歇根大學(xué)人力資源管理專家戴維？尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力

本書以制度變遷、不完全契約等理論為基礎(chǔ)，就會計師職業(yè)道德守則產(chǎn)生的原因、作用機理及形成發(fā)展過程進行了全面闡述。通過對中國、美國會計師職業(yè)道德守則及《國際職業(yè)會計師道德守則》歷次修訂背景及具體內(nèi)容的介紹和分析，總結(jié)了會計師職業(yè)道德守則的變遷規(guī)律和特點，提出了傳統(tǒng)文化、法律制度及技術(shù)進步等影響會計師職業(yè)道德守則變遷的因素，

本書為管理類與工業(yè)工程專業(yè)相關(guān)教材。全書擬分為四個部分，第一部分為質(zhì)量管理概論，主要介紹了質(zhì)量和質(zhì)量管理的發(fā)展歷程、基本概念和理論，第二部分為質(zhì)量管理體系，在介紹質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進一步闡述了ISO9000系列質(zhì)量管理國際標(biāo)準(zhǔn)，第三部分為統(tǒng)計質(zhì)量控制，主要包括統(tǒng)計質(zhì)量控制的常用七種工具、抽樣檢驗和實驗設(shè)計，第四部分

本報告根據(jù)國家統(tǒng)計局、Wind數(shù)據(jù)庫、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)等多個權(quán)威數(shù)據(jù)庫公布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從房地產(chǎn)開發(fā)投資、房地產(chǎn)供需房地產(chǎn)價格等多個方面回顧了2023年我國房地產(chǎn)市場運行的運行狀況，解析了2023年各級政府頒布的房地產(chǎn)調(diào)控政策，著重對北京、上海等一線城市、部分二線城市與三、四線城市房地產(chǎn)市場運行情況進行了分析總結(jié)，綜述

薪酬管理是人力資源管理的一個重要方面，對企業(yè)的競爭能力有很大的影響。如何客觀、公正、公平、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的勞動者，如何吸引和留住關(guān)鍵人才，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬上獲得經(jīng)濟上和心理上的滿足，是企業(yè)自身必須解決的問題。只有在了解和掌握薪酬理論和激勵理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，才有可能做好薪

自己的觀點和一些新的見解。本書還根據(jù)官方公開發(fā)表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，估算了國家層面和分省份、分行業(yè)的資本存量歷史數(shù)據(jù)，初步構(gòu)建了我國資本存量的數(shù)據(jù)庫，并利用實際統(tǒng)計數(shù)據(jù)開展了資本存量數(shù)據(jù)應(yīng)用的研究，其中關(guān)于我國全要素生產(chǎn)率的測度以及各省全要素生產(chǎn)率的測度與比較研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。通過這些研究，不僅系統(tǒng)地總結(jié)了一套比較

中國在從政府走向市場的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進程中，逐漸破除了勞動力市場的所有制身份藩籬。1988-2018年全國人力資本在國有與非國有部門間的配置呈現(xiàn)出趨向、偏離、再趨向最優(yōu)配置的演變特征。隨著勞動力市場的培育、發(fā)展與不斷完善，優(yōu)化人力資本在所有制部門間的配置可增加的經(jīng)濟總產(chǎn)出高于同期研究與開發(fā)支出、可增加的居民消費支出可比同期零

《“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑及模式研究》立足于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境和“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新機遇，將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為有效驅(qū)動企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的*特要素，從企業(yè)和產(chǎn)業(yè)兩個層面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的*特含義展開分析，充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)和產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢新來源及“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在機制，為中國傳統(tǒng)

數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展正在重塑城市現(xiàn)代化的實現(xiàn)路徑，為城市全要素生產(chǎn)率增長提供了新的動能和優(yōu)勢。首先，數(shù)字經(jīng)濟時代的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有利于推動效率變革，利用完全信息優(yōu)勢提高社會中生產(chǎn)資料的配置效率，為實現(xiàn)以全要素生產(chǎn)率提升為路徑的城市現(xiàn)代化模式提供了可能。其次，作為技術(shù)進步的一種形式，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展能夠不斷釋放創(chuàng)新能量，為城市

員工的創(chuàng)新行為會受到其所處環(huán)境的復(fù)雜影響。這種影響來自具有不同特征的子系統(tǒng)——非工作場所微系統(tǒng)、工作場所微系統(tǒng)、中系統(tǒng)、外系統(tǒng)、宏系統(tǒng)以及歷時系統(tǒng)。各子系統(tǒng)所包含的關(guān)系有多有少，范圍覆蓋有大有小，既有空間層面的子系統(tǒng)也有時間層面的子系統(tǒng)，對員工創(chuàng)新行為影響的直接程度也有所不同，但它們彼此關(guān)聯(lián)，通過高階影響，最終作用于員

城鎮(zhèn)化進程的主要問題集中在：第一，人口城鎮(zhèn)化速度低于土地財政速度。鑒于宏觀經(jīng)濟低迷影響以及財稅制度的變化，一些地方將城鎮(zhèn)化作為拉動經(jīng)濟增長的手段而不是讓更多人享受到改革成果；第二，在一些地方，城鎮(zhèn)化僅僅演變?yōu)樯w房子，缺乏必要的產(chǎn)業(yè)支撐，導(dǎo)致很多農(nóng)民處于“無地、無職業(yè)、無社�！睜顟B(tài)；第三，對于進入城鎮(zhèn)的原農(nóng)村居民，政府并

本書從中小企業(yè)出發(fā)，詳細(xì)介紹了財務(wù)報表的構(gòu)成、主要概念與項目內(nèi)涵，同時圍繞主要報表項目所蘊含的管理實質(zhì)展開了深入討論。張教授以幽默風(fēng)趣的語言，結(jié)合豐富的案例和實踐經(jīng)驗，創(chuàng)造性地將會計思維、財務(wù)思維與企業(yè)管理有機融合，為讀者提供了一個全新的財務(wù)報表分析框架。本書不僅教你如何看財報，更教你如何通過財報洞察企業(yè)的經(jīng)營狀況和未

本書主要針對計算機、信息系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)如何對企業(yè)跨組織治理（合作）機制進行數(shù)字化改造與升級進行研究。具體內(nèi)容由三個部分組成：首先，構(gòu)建整體理論框架；其次，探討傳統(tǒng)信息技術(shù)對權(quán)力、關(guān)系與合同治理（合作）三種機制數(shù)字化改造與優(yōu)化的過程；最后，探討大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興信息技術(shù)如何實現(xiàn)企業(yè)跨組織治理（合作）

在商業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)亟須改變對組織的傳統(tǒng)認(rèn)知，用新視角去審視組織管理，這個新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關(guān)注組織愿景、目標(biāo)和活動過程，系統(tǒng)性診斷、解決組織內(nèi)部問題，引領(lǐng)組織持續(xù)變革與長期發(fā)展�！禣D管理賦能：流程設(shè)計與實操全案》從OD的概念、優(yōu)勢、工具、診斷流程以及組織設(shè)計、

本書作者袁寶華同志，從事經(jīng)濟領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)工作超過五十年，是我國杰出的經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)者，也是中國改革開放和企業(yè)改革重大決策的主要推動者、貫徹實施的重要領(lǐng)導(dǎo)者。作者的文稿客觀記錄了袁寶華同志在新中國現(xiàn)代工業(yè)體系的奠基、共和國企業(yè)改革序幕的開啟、試點探索十載企業(yè)法的誕生過程中所付出的努力，充分體現(xiàn)了他為國奉獻、不斷突破的人生追求。

本書主要介紹和分析了房地產(chǎn)項目在拿地、規(guī)劃及方案階段，設(shè)計階段，招投標(biāo)階段，施工階段，預(yù)結(jié)算階段，銷售及財稅籌劃階段等項目開發(fā)全流程階段中，標(biāo)桿房企無效成本及其管理的經(jīng)典案例，進而全面闡述無效成本的控制要點。本書內(nèi)容的編寫主要針對房地產(chǎn)項目成本管理人員，以實用、精煉為原則，深度剖析70余個標(biāo)桿企業(yè)真實案例，并給出解決方

績效管理是企業(yè)家、管理者和HR從業(yè)人員長期關(guān)注的話題和難題。在當(dāng)下不確定時代，外部環(huán)境復(fù)雜多變，新技術(shù)和新事物層出不窮，給績效管理增添了更多困難。科學(xué)合理的績效管理體系可以有效推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升，反之則會讓企業(yè)誤入歧途。本書系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略績效管理、KPI、OKR等十大績效管理方法，幫助讀者提升績效管理能力和水平。針

本書分為兩篇。第1篇房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營理論和方法，介紹房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營全過程運作的知識，側(cè)重理論性與系統(tǒng)性，主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的主客體及程序、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營中的招標(biāo)與投標(biāo)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營中的合同管理、房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究、房地產(chǎn)開發(fā)資金的籌集、房地產(chǎn)開發(fā)用地的取得、房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計、房地產(chǎn)開