本書系統(tǒng)地介紹了庫存管理的基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論，給出了常見的庫存模型及其擴(kuò)展，包括經(jīng)濟(jì)訂單批量模型和報(bào)童模型等。在此基礎(chǔ)上,又討論了帶行為偏好和帶供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的庫存系統(tǒng)。

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競爭力，而庫存管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容。在需求預(yù)測不太確定的情況下，企業(yè)應(yīng)該如何做好庫存管理呢？《庫存控制實(shí)戰(zhàn)手冊需求預(yù)測安全庫存訂貨模型呆滯管理》從實(shí)踐的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了庫存管理的基本原理與實(shí)戰(zhàn)方法�！稁齑婵刂茖�(shí)戰(zhàn)手冊需求預(yù)測安全庫存訂貨模型呆滯管理》內(nèi)容集系統(tǒng)性、理論性和

《O2O模式下的供應(yīng)鏈合作策略》以O(shè)2O模式下的供應(yīng)鏈為研究對(duì)象，研究O2O模式下供應(yīng)鏈成員間不同合作情形中的運(yùn)營決策問題，提出有效促進(jìn)供應(yīng)鏈成員合作的策略機(jī)制。《O2O模式下的供應(yīng)鏈合作策略》構(gòu)建了不同渠道策略下供應(yīng)鏈成員間的博弈模型，研究了供應(yīng)鏈成員的O2O渠道開辟策略；分析了O2O模式下供應(yīng)鏈成員間合作模式的選擇

庫存管理是物流和供應(yīng)鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)，牽涉整個(gè)公司運(yùn)營體系的成敗。好的庫存管理可以為企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更多收益。但如果管理不當(dāng)，庫存會(huì)成為公司的負(fù)債。《庫存控制與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》從現(xiàn)代競爭形勢下的庫存管理講起，分別從庫存管理基礎(chǔ)知識(shí)、OTEP庫存管理模型、庫存管理實(shí)踐之3項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作、庫存管理實(shí)踐、O

好的企業(yè)家是風(fēng)險(xiǎn)管理能手，好的管理者是風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人士。在危機(jī)面前，無人能夠獨(dú)善其身。供應(yīng)鏈運(yùn)營、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控，無論是對(duì)于實(shí)體企業(yè)，還是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在眼下顯得極為重要�！豆�應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)采購風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)物流風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控》從多個(gè)維度闡釋供應(yīng)鏈全流程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合各行業(yè)內(nèi)的真實(shí)案例，

“十四五”規(guī)劃的重點(diǎn)之一是搶抓第四次工業(yè)革命先機(jī)，乘數(shù)字經(jīng)濟(jì)騰飛和數(shù)字技術(shù)使能的東風(fēng)，加速實(shí)現(xiàn)全行業(yè)和全社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是其供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然而，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路異常艱難，企業(yè)和投資人對(duì)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型及如何轉(zhuǎn)型深存困惑。 《數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)路線與價(jià)值再造實(shí)踐》旨在幫助讀者提高對(duì)

為滿足物流管理專業(yè)的教學(xué)需求，北京理工大學(xué)出版社組織編寫了物流管理專業(yè)系列教材，《物流成本管理》一書于2009年出版，本教材出版以來，深受廣大師生和業(yè)界讀者的歡迎，于2012年修訂出版了第2版，2017年修訂出版了第3版。為適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等為背景的新技術(shù)到來，依據(jù)2019年7月發(fā)布的《

本書以應(yīng)用型的原則系統(tǒng)地闡述了物流管理的理論知識(shí)和實(shí)踐操作，介紹了物流與物流系統(tǒng)的概念及功能、物流管理原理；緊密結(jié)合物流運(yùn)輸與倉儲(chǔ)的實(shí)施，描述了作業(yè)過程與具體操作；較詳細(xì)地論述了物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、物流技術(shù)裝備、包裝與裝卸、企業(yè)物流與第三方物流、物流信息與供應(yīng)鏈管理、國際物流與貨運(yùn)代理、物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與綠色物流；揭示了物流管

《采購與供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》一書從供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)、采購與供應(yīng)鏈過程控制兩個(gè)方面，詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理概述、智能制造下的智慧供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的優(yōu)質(zhì)工具——SCOR模型、推行供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)、采購管理的規(guī)劃、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購計(jì)劃編制、采購訂單處理與跟進(jìn)、物料交貨入庫控制、原材料倉庫管理、生產(chǎn)運(yùn)作、物流

本書綜合運(yùn)用博弈論、貝葉斯統(tǒng)計(jì)和最優(yōu)化理論，基于制造商創(chuàng)新投入的視角，探討競爭情形下的零售商需求預(yù)測信息共享問題，剖析信息共享過程中的信息泄露問題，將雙寡頭競爭模型從企業(yè)層面擴(kuò)展到供應(yīng)鏈層面，建立了層層遞進(jìn)、相互關(guān)聯(lián)、互為補(bǔ)充的零售商需求預(yù)測信息共享研究框架。本書密切追蹤學(xué)術(shù)前沿，將供應(yīng)鏈創(chuàng)新與信息共享進(jìn)行有機(jī)融合，系

本書以培養(yǎng)學(xué)生的倉儲(chǔ)與配送作業(yè)技能和管理技能為目標(biāo)，以第三方物流企業(yè)電商倉儲(chǔ)配送中心的實(shí)際案例為原型，闡述了倉儲(chǔ)與倉儲(chǔ)管理、倉儲(chǔ)規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)、貨物入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、貨物出庫作業(yè)、倉儲(chǔ)安全管理、配送作業(yè)的相關(guān)知識(shí)和技能。 全書共7個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目包括若干任務(wù)，每個(gè)任務(wù)按照“任務(wù)引入—任務(wù)分析—相關(guān)知識(shí)—任務(wù)實(shí)施”的

本書主要給讀者傳遞實(shí)用、典型、核心、前沿的物流專業(yè)知識(shí)。全書共分3個(gè)模塊：第1模塊為基礎(chǔ)篇（共3章），涉及物流概論、著名物流公司介紹及物流商務(wù)禮儀等；第2模塊為專業(yè)篇（共12章），分別為倉儲(chǔ)、采購、配送、運(yùn)輸、包裝、國際貨運(yùn)代理、物流信息管理、供應(yīng)鏈管理、第三方物流、逆向物流、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在物流行業(yè)中的應(yīng)用；第3模塊

《倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》一書以倉儲(chǔ)管理為主線，采用圖解形式，從智能倉儲(chǔ)管理、倉儲(chǔ)管理規(guī)劃、倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理實(shí)操三個(gè)方面，共十三章詳細(xì)介紹了智能倉儲(chǔ)的硬件建設(shè)、智能倉儲(chǔ)的軟件系統(tǒng)、倉庫規(guī)劃、貨位優(yōu)化、倉庫設(shè)備配備、倉儲(chǔ)管理規(guī)劃、倉庫管理資料的預(yù)備、倉庫入庫管理、倉庫出庫管理、倉庫安全管理等內(nèi)容。本書內(nèi)容精煉、表述詳

本書按照一般采購活動(dòng)的流程，循序漸進(jìn)地闡述采購活動(dòng)的8個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)介紹了采購業(yè)務(wù)的計(jì)劃制訂，采購談判的方法和技巧，采購成本控制與管理，采購合同簽訂與管理，供應(yīng)商管理，訂單管理，倉儲(chǔ)管理與庫存成本控制，庫存盤點(diǎn)與呆廢料管理，格力電器、海爾集團(tuán)、蘇寧電器、蘋果手機(jī)等企業(yè)采購的典型案例解析等內(nèi)容。全書緊密結(jié)合采購業(yè)務(wù)中經(jīng)常發(fā)

《供應(yīng)鏈管理實(shí)用制度與表格范例（圖解版）》一書從供應(yīng)鏈管理實(shí)用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了供應(yīng)鏈管理體系的建立，具體包括供應(yīng)鏈管理體系說明、供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)要點(diǎn)、供應(yīng)鏈管理部門設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理崗位說明；第二部分首先對(duì)如何制定供應(yīng)鏈管理實(shí)用制度進(jìn)行了講解，并提供了8項(xiàng)供應(yīng)鏈管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分

本書共分為九章，系統(tǒng)地介紹了采購管理主要領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)和技能。本書內(nèi)容主要包括采購基礎(chǔ)、采購組織設(shè)計(jì)與采購人員管理、采購計(jì)劃管理、招標(biāo)采購、供應(yīng)商管理、采購談判與采購合同管理、采購質(zhì)量管理、采購成本分析與控制、數(shù)字化采購等。 本書配有電子課件、電子教案、教學(xué)大綱、綜合測試題參考答案、實(shí)訓(xùn)資料、模擬試卷等多種教學(xué)資料（部

本書詳細(xì)闡述了跨境供應(yīng)鏈的相關(guān)概念和理論，歸納解析了跨境供應(yīng)鏈典型應(yīng)用案例。主要內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈管理概述、跨境供應(yīng)鏈管理概述、跨境供應(yīng)鏈管理的類型和特征、跨境供應(yīng)鏈的構(gòu)建與設(shè)計(jì)優(yōu)化、跨境供應(yīng)鏈供應(yīng)商選擇研究及案例解析、跨境供應(yīng)鏈運(yùn)輸方式選擇研究及案例解析、跨境供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究及案例解析。本書理論與實(shí)例兼顧，可為供應(yīng)鏈

《運(yùn)輸作業(yè)實(shí)務(wù)》（第二版）以物流運(yùn)輸業(yè)常見的運(yùn)輸方式——公路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、水路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸?shù)慕M織形式形成模塊內(nèi)容，每一個(gè)模塊內(nèi)以企業(yè)的主要“職業(yè)活動(dòng)”為主線，形成典型工作任務(wù)（認(rèn)知運(yùn)輸方式、業(yè)務(wù)受理、計(jì)算運(yùn)費(fèi)、單證處理、配裝貨物和在途跟蹤）；每一個(gè)工作任務(wù)采取“獲取任務(wù)、體驗(yàn)探究、展示分享、評(píng)價(jià)感悟和拓展升華”這一

國際物流大通道是“一帶一路”發(fā)展的重要支撐，受到中央和地方政府、企業(yè)的大力推進(jìn)，但國際物流大通道是基于什么理論、其可持續(xù)性如何仍是有待研究的重點(diǎn)�！丁耙粠б宦贰眹�際物流大通道的可持續(xù)協(xié)同發(fā)展研究》分為七章：**章概述了“一帶一路”國際物流大通道的歷史及發(fā)展情況；第二至五章對(duì)中歐班列、陸海新通道、長江黃金水道、“冰上絲綢

本書主要內(nèi)容以物流業(yè)務(wù)流程為主線，結(jié)合經(jīng)典案例系統(tǒng)地介紹了物流管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)及其應(yīng)用，包括現(xiàn)代物流認(rèn)知、物流客戶服務(wù)、物流系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施、采購與供應(yīng)、包裝與裝卸搬運(yùn)、倉儲(chǔ)管理與庫存控制、運(yùn)輸管理、流通加工、配送與配送中心管理、物流信息系統(tǒng)、第三方物流和現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢，同時(shí)為每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)了相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)并提供了