這是一本從心理學(xué)角度解讀說服策略的書籍。書中詳細敘述了全面的、原汁原味的心理學(xué)實驗和研究，對被說服者的心理進行了深刻、系統(tǒng)的剖析，旨在讓讀者在深入了解人們的抵抗心理、妥協(xié)心理、服從心理和順從心理的同時，掌握*實用、*有效的溝通方法和說服策略。

本書由國家發(fā)展和改革委員會高技術(shù)產(chǎn)業(yè)司與中國生物工程學(xué)會組織編寫，是《中國生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》系列圖書的第14本。 全書包括6篇，共40章，對生物技術(shù)發(fā)展前沿與熱點、生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢、生物專利分析、生物投融資分析、國家生物產(chǎn)業(yè)基地、重點行業(yè)協(xié)（學(xué)）會發(fā)展報告等進行了闡述和說明，從多角度對中國生物產(chǎn)

本書通過開展一系列實證研究，探索企業(yè)社會責(zé)任活動方式與溝通策略，分析消費者對企業(yè)社會責(zé)任分析的歸因、感知和期望，預(yù)測消費者對企業(yè)社會責(zé)任活動的行為反應(yīng)。

在過去十多年里，有三大管理體系對我國企業(yè)的快速成長起到了至關(guān)重要的作用，即戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、人力資源管理體系。戰(zhàn)略管理體系為企業(yè)指明方向，流程管理體系則可以明確戰(zhàn)略管理體系實現(xiàn)路徑，而人力資源管理體系則是戰(zhàn)略管理體系最終的落腳點�！度肆�資源管理體系設(shè)計全程輔導(dǎo)》從企業(yè)實際出發(fā)，對人力資源管理體系的19個模塊設(shè)

本書首先界定了研究對象的概念、類型，并通過問卷分析實證研究了企業(yè)轉(zhuǎn)型知識轉(zhuǎn)移的影響因素；其次建立了企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中知識轉(zhuǎn)移的動力仿真模型、生態(tài)演化模型、技術(shù)參考模型、組織參考模型；最后，進行企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中知識轉(zhuǎn)移的博弈分析，找出了系統(tǒng)演化的狀態(tài)及影響薪酬激勵機制的參數(shù)，并分別進行團隊激勵、信任機制、知識勢能提升機制的設(shè)計

本書采用"概論+案例"的方式，圍繞四大體系來組織內(nèi)容，概論部分是對我們過去五年多來積累的研究成果的結(jié)論性概括，總體提出了我國企業(yè)實踐背后的基本理論思路。案例部分則是針對理論模式，分別選擇4家典型的優(yōu)秀企業(yè)（總共16家）進行深入分析，揭示了這些"弄潮兒"通過全球化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)布局探索技術(shù)追趕的戰(zhàn)略邏輯。

《長江制造》圍繞一個個鮮活的MBA學(xué)生的成長經(jīng)歷創(chuàng)作，真實呈現(xiàn)這些擁有2-7年職業(yè)和社會閱歷的年輕人，在經(jīng)歷一番掙扎和奮斗后，實現(xiàn)人生轉(zhuǎn)型和飛躍的故事。經(jīng)過14個月遠離職場的“真空成長期”，他們在對“取勢明道優(yōu)術(shù)”的學(xué)習(xí)和思考中，重新激發(fā)自己的初心和夢想，通過掌握實現(xiàn)夢想的方法論，收獲了一生難忘的摯友，實現(xiàn)成年后重要的

本書從我國獨特的制度背景出發(fā)，基于我國上市公司的證據(jù)，嘗試構(gòu)建我國公司治理問題的理論分析框架；同時開拓性地考察了“經(jīng)理人超額酬薪”、“任人唯親的董事會文化”、獨立董事出具否定意見的任期階段特征、國企企業(yè)高管的“崗位輪換”進而“政治晉升”等我國制度背景下獨一無二的公司治理現(xiàn)象，以幫助讀者更好地理解我國公司治理的特殊含義和

內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善已經(jīng)成為我國大中型企業(yè)所面臨的重大課題，本書的出版正是迎合實務(wù)界的急迫需要。本書在總結(jié)國內(nèi)外成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出以戰(zhàn)略控制為前提、以管理控制為主線、以財務(wù)控制為核心、以監(jiān)督控制為保障的企業(yè)集團內(nèi)部控制體系。全書共分為8章，具體內(nèi)容包括導(dǎo)論、現(xiàn)狀分析、國際借鑒、體系構(gòu)建、企業(yè)集

在供給側(cè)改革的時代背景下，一場孕育已久的消費升級正在發(fā)生，企業(yè)面臨外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的改變，升級重構(gòu)迫在眉睫。本書是由屢建“戰(zhàn)功”的企業(yè)操盤手所撰寫的。書中內(nèi)容涉及企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，并從企業(yè)經(jīng)營管理中的趨勢洞察、產(chǎn)品升級、品牌升級、渠道升級、組織升級、管理升級、營銷模式與贏利模式升級，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式、方法在企業(yè)

《敞開的品牌：央企品牌傳播8講》探討中國企業(yè)尤其是央企的品牌建設(shè)和戰(zhàn)略傳播。 本書由已有的8個報告集納而成，是公共傳播領(lǐng)域?qū)W者與企業(yè)界專業(yè)人士合作的成果，有案例分析，有理論闡釋，有多個高度濃縮實踐經(jīng)驗、可直接參照的工作路線圖。 本書主要內(nèi)容包括：品牌合法性與央企品牌傳播戰(zhàn)略，新媒體與品牌故

本書收集了八個企業(yè)案例，這些案例恰恰反映了新常態(tài)下中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)微觀圖景，講述了企業(yè)在困難時期自發(fā)尋求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的故事，集中反映了我們今天企業(yè)家的總體面貌，充分展示了中國中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者百折不撓的精神。通過這些案例，本書反映了時代背景，折射出中國企業(yè)，即便是傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)也開始步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。本書的了反映

利豐集團是華人馮氏創(chuàng)辦的老字號商行，經(jīng)過百余年的歷史變遷，香港商行一批又一批地更新?lián)Q代，而利豐始終屹立不倒，度過了一次又一次政治和經(jīng)濟上的危機。本書通過深入刻畫利豐在各個特殊歷史時期，尤其是近些年的發(fā)展軌跡，展現(xiàn)給讀者精彩紛呈的公司發(fā)展圖景和香港經(jīng)濟發(fā)展的畫卷。

本書通過對幾家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長過程進行分析發(fā)現(xiàn)，綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立期傾向于選擇制度導(dǎo)向，以渡過生存考驗并獲得初期快速發(fā)展的保障；在成長期，隨著企業(yè)成長階段的演進，綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長重心逐步向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)移；在成熟期，則傾向于實行市場導(dǎo)向，以適應(yīng)市場環(huán)境并推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�？傮w而言，市場導(dǎo)向是貫穿綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長路徑的核心動

本書旨在加深對2015年度我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢、政策取向的了解，并以近年來我國中小企業(yè)各種數(shù)據(jù)的變化為基礎(chǔ)，探討我國中小企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢、政策取向、技術(shù)創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動態(tài)、服務(wù)體系等重點事件和熱點問題，促進我國中小企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

本書講述了窮人坐等資源，富人整合資源。這是一種過程，也是一種結(jié)果。坐等資源的人抱殘守缺，原地踏步；而整合資源的人卻在不斷擁有，直至成功。因此，“窮口袋”是由“窮腦袋”決定的，如果有整合的腦袋，何愁無資源，何愁無機會，又怎會變成“窮口袋”呢？窮人坐等資源，富人整合資源。這是一種過程，也是一種結(jié)果。坐等資源的人抱殘守缺，原

◎一站式解決:并購重組方案設(shè)計、流程交易、操作細節(jié)與要害疑難�！蛉�新規(guī)則、焦點實務(wù)、詳實案例、熱門專題……盡享。◎并購重組或?qū)⒊蔀槲磥碇链笾粱鸬馁Y本運營，風(fēng)暴中心就在新三板◎作者集10余年專業(yè)經(jīng)驗、開場外市場研究之先河，繼暢銷書《新三板實戰(zhàn)500例》《新三板掘金800問》后又一力作。

中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格（第3版）（配盤）融合一些成功企業(yè)的管理模式和作者多年的管理經(jīng)驗，采用要點概述、制度、表格的形式，全面而系統(tǒng)地介紹了中小企業(yè)必備的基本管理制度，如經(jīng)營計劃管理制度、行政辦公管理制度、人力資源管理方法、財務(wù)管理制度、采購管理制度、倉庫管理制度、生產(chǎn)管理制度、銷售管理制度等。內(nèi)容全面，簡單易學(xué)。

本書是網(wǎng)易杭州研究院項目管理部十年來豐富的項目管理實踐總結(jié)與干貨分享。字字句句凝結(jié)了網(wǎng)易項目經(jīng)理的甘與苦、汗與淚。全書圍繞項目管理體系，從敏捷實踐、項目立項、需求管理、溝通管理，到計劃進度管理、風(fēng)險管理，真實反映了網(wǎng)易面向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與心路歷程。不論你是項目管理新手，還是資深項目經(jīng)理，都可以從本書中獲得啟

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，“運營”這個職能發(fā)展到一定階段后，往往更需要有成熟的知識體系和工作方法來給予行業(yè)從業(yè)者們以指引。 《運營之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》尤其難得之處在于：它既對“什么是運營”這樣的概念認知類問題進行了解讀，又帶有大量實際的工作技巧、工作思維和工作方法，還包含了很多對于運營的思考、宏觀分析和建議，可謂