人才發(fā)展與成長(zhǎng)是人力資源管理乃至企業(yè)管理的重要主題，但有不少企業(yè)將人才成長(zhǎng)簡(jiǎn)單地等同于做培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)做了大量培訓(xùn)但見不到人才成長(zhǎng)的效果，做了人才培養(yǎng)的工作但留不住真正的人才。作者將通過(guò)深入闡述、剖析華為的人才成長(zhǎng)體系并列舉大量真實(shí)案例，幫助大家破解這些難題。 本書共分為8章，作者以華為的理念、方法和具體實(shí)踐為基礎(chǔ)和

對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要想企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好全面管理和精細(xì)化管理。管理者的經(jīng)驗(yàn)和思維不能局限在自己的專業(yè)范疇內(nèi)，而是要擁有更全面的思維能力，比如財(cái)務(wù)思維能力是管理者不可或缺的。在數(shù)字化管理的現(xiàn)在，管理者只有具備了財(cái)務(wù)思維，才能在企業(yè)管理中用更寬闊的視野審視企業(yè)，從而游刃有余地管控資金、成本、費(fèi)用等要素，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

本書是一本以營(yíng)銷為主題的圖書，旨在讓企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成一套更符合傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。全書共分五章，分別從數(shù)字化主戰(zhàn)場(chǎng)、數(shù)字化“六雙”方法論、五步運(yùn)營(yíng)體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字化全景圖與數(shù)字化閉環(huán)展開。本書融合了作者33年來(lái)的營(yíng)銷從業(yè)經(jīng)歷，將體系化的知識(shí)總結(jié)與豐富深刻的案例解讀結(jié)合在一起，將為企業(yè)提供有效可行的

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。本書立足數(shù)智化背景，以“戰(zhàn)略指引全面預(yù)算，全面預(yù)算引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)”為主線，以全面預(yù)算內(nèi)容為經(jīng)，以全面預(yù)算編制方法為緯，以全面預(yù)算的編制為起點(diǎn)，以全面預(yù)算的落地為目標(biāo)，全面闡釋了全面預(yù)算管理的基本理念與實(shí)務(wù)方法。本書力圖體現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)、理論與實(shí)踐

本書基于作者多年經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)潮中涌現(xiàn)出的典型國(guó)貨案例，全面解密新國(guó)貨運(yùn)營(yíng)規(guī)律，幫助國(guó)內(nèi)中小企業(yè)打造一個(gè)富有特色的、受大眾青睞的國(guó)貨品牌，打開國(guó)內(nèi)年輕人的消費(fèi)市場(chǎng)。第1章總述自2015年以來(lái)市場(chǎng)上涌現(xiàn)出的國(guó)貨潮，包括發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展階段、原因和意義；第2章簡(jiǎn)述新國(guó)貨的三大特征，讓讀者對(duì)什么是真正的好國(guó)貨產(chǎn)生整體的認(rèn)識(shí)；第3

本書內(nèi)容涵蓋企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)中的常見疑難問(wèn)題，作者對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了拆解、分析，并將解決問(wèn)題的方法轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法可視化、流程化、模板化，并通過(guò)大量實(shí)務(wù)案例呈現(xiàn)操作過(guò)程，能夠有效指導(dǎo)從業(yè)者做好人力資源管理工作。 全書共12章，主要內(nèi)容包括HR的工作方法、人力資源規(guī)劃、招聘管理、入職

本書內(nèi)容涵蓋人力資源管理中經(jīng)常用到的量化管理與數(shù)據(jù)分析知識(shí)點(diǎn)，將量化管理與數(shù)據(jù)分析的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過(guò)大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)操作過(guò)程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好人力資源管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析工作。 本書分為11章，主要內(nèi)容包括：如何運(yùn)用量化管理與

本書內(nèi)容涵蓋人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中人力成本管控的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，將人力資源成本管控的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過(guò)大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)操作過(guò)程，從而有效指導(dǎo)讀者做好人力資源管理中的成本管控。 本書分為10章，內(nèi)容包括如何認(rèn)識(shí)和分析人力成本；如何在頂層設(shè)計(jì)層面管控

本書內(nèi)容涵蓋數(shù)據(jù)在人力資源管理應(yīng)用中的大量實(shí)戰(zhàn)案例，完整呈現(xiàn)數(shù)據(jù)在應(yīng)用過(guò)程中的背景、思考、方法論以及各類表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過(guò)對(duì)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行詳細(xì)拆解，呈現(xiàn)操作過(guò)程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握做好人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析工作的方法。 本書分為9章，主要內(nèi)容包括人力資源

本書以作者的工作經(jīng)歷為背景，聚焦于實(shí)踐，以人力資源總監(jiān)的視角，從認(rèn)知和應(yīng)用兩個(gè)角度展開，詳細(xì)介紹了人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，并且給讀者提供了一些不一樣的方法、技巧及實(shí)踐中容易忽略的細(xì)節(jié)。 本書共9章，主要內(nèi)容包括人力資源管理者在企業(yè)中的留存與發(fā)展，人力資源管理人員工作的價(jià)值創(chuàng)造，保證人才持續(xù)供應(yīng)，像產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)一樣

企業(yè)納稅籌劃是企業(yè)降低成本、增加利潤(rùn)的合理方式之一。本書從納稅籌劃概述，納稅籌劃的基本方法與基本途徑，納稅籌劃方案的設(shè)計(jì)，籌資、投資方式的納稅籌劃，采購(gòu)過(guò)程的納稅籌劃，運(yùn)營(yíng)過(guò)程的納稅籌劃，銷售過(guò)程的納稅籌劃，股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的問(wèn)題和納稅籌劃，利潤(rùn)分配的納稅籌劃，企業(yè)并購(gòu)與重組的納稅籌劃，企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價(jià)的納稅籌劃，企業(yè)其他稅種的

透明商業(yè)，是指在全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化部署和應(yīng)用的基礎(chǔ)上以人為本的商業(yè)場(chǎng)景。本書通過(guò)深入分析影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息不對(duì)稱、能力不對(duì)稱和觀念不對(duì)稱的現(xiàn)象，提出利用數(shù)字技術(shù)使身份、行為、狀態(tài)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)“透”+“明”，達(dá)到可信化。之后著重介紹透明商業(yè)的多個(gè)場(chǎng)景，為讀者展現(xiàn)更具體的概念分析和實(shí)踐策略，可以說(shuō)本書是一份面向未來(lái)商業(yè)的解決

本書根據(jù)浙江工業(yè)大學(xué)鄭裕國(guó)院士主持完成的中國(guó)工程院院地咨詢研究項(xiàng)目“推進(jìn)浙江生物制造前沿技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究”研究成果編著而成。全書分為4篇，共9章，針對(duì)生物制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，介紹了國(guó)內(nèi)外生物制造產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，分析了浙江省醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、食品、化工、材料等領(lǐng)域生物制造技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及有關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，提出浙江

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》系統(tǒng)地講解了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。全書共有9個(gè)單元，系統(tǒng)地論述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述、建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境與綠色施工管理、建設(shè)工程項(xiàng)目合同與合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理等內(nèi)容。

本書融入了PingCAP公司在開源領(lǐng)域的七年探索經(jīng)驗(yàn)，以及在分布式數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域的研究成果，對(duì)開源的歷史發(fā)展、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)的變遷演進(jìn)、TiDB的框架設(shè)計(jì)、應(yīng)用實(shí)踐以及開源與商業(yè)化的連接進(jìn)行了深入剖析。 開篇首先以PingCAP公司的創(chuàng)業(yè)故事為主線，講述公司為何選擇開源作為核心戰(zhàn)略，以及主要產(chǎn)品TiDB的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化歷

本書以新零售為背景，對(duì)營(yíng)銷崗位的技能進(jìn)行了剖析，對(duì)營(yíng)銷崗位的操作流程進(jìn)行了闡述，對(duì)常見的各種營(yíng)銷場(chǎng)景進(jìn)行了復(fù)盤，對(duì)常見疑難問(wèn)題進(jìn)行了解讀。本書主要內(nèi)容包括：社群運(yùn)營(yíng)、公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)推廣、社交電商、體驗(yàn)營(yíng)銷、電話銷售、客戶管理、營(yíng)銷策劃等方面的知識(shí)，書中以案例的形式介紹了相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，案例式教學(xué)能吸引讀者更好地閱讀本書

一般情況下，企業(yè)80%的利潤(rùn)是由20%的客戶創(chuàng)造的，與這20%的客戶的交易，就是我們所說(shuō)的大單。維護(hù)好大單客戶，將大客戶培養(yǎng)為企業(yè)的長(zhǎng)期資源，可以為企業(yè)爭(zhēng)取更穩(wěn)定的利潤(rùn)�！洞髥武N售：超級(jí)用戶成交手記》從售前準(zhǔn)備、開發(fā)客戶、建立信任、調(diào)動(dòng)需求、介紹產(chǎn)品、推進(jìn)項(xiàng)目、解除反對(duì)、成交、轉(zhuǎn)介紹、售后服務(wù)這些方面對(duì)大單成交進(jìn)行了具

好口才是電商主播要掌握的基本技能，好口才和話術(shù)也是主播能力、智慧和情商的綜合體現(xiàn)，已經(jīng)成為一個(gè)帶貨主播立足的重要條件。直播帶貨從會(huì)說(shuō)話開始。 本書共分為9章，第1章綜合闡述好口才對(duì)直播帶貨的重要性；第2章介紹了直播間推銷產(chǎn)品的階段性安排、訓(xùn)練重點(diǎn)、訓(xùn)練步驟，以及如何撰寫直播策劃案；第3～8章分別從直播開場(chǎng)、商品推介、

本書對(duì)質(zhì)量文化的概念和意義進(jìn)行了介紹，闡述了質(zhì)量文化建設(shè)的兩個(gè)維度——追求卓越與引領(lǐng)創(chuàng)新；通過(guò)對(duì)質(zhì)量與合規(guī)、質(zhì)量與客戶、質(zhì)量與創(chuàng)新、質(zhì)量與效率、質(zhì)量與工匠精神的闡述，明確追求質(zhì)量卓越與創(chuàng)新的思維和方法、工匠精神與質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略的連接。本書旨在引導(dǎo)學(xué)生對(duì)人生目標(biāo)進(jìn)行思考，激發(fā)學(xué)生的自驅(qū)力，從而設(shè)立高質(zhì)量的人生目標(biāo)；引

《物業(yè)安全管理與應(yīng)急預(yù)案：治安·消防·車輛管理》一書由物業(yè)治安管理（構(gòu)建安全防范體系、物業(yè)區(qū)域出入管理和物業(yè)巡邏管理），物業(yè)消防管理（構(gòu)建消防安全體系、進(jìn)行消防安全宣傳和開展消防安全檢查），物業(yè)車輛管理（建立智慧車輛管理系統(tǒng)和停車場(chǎng)管理）和物業(yè)應(yīng)急管理（建立應(yīng)急管理系統(tǒng)、物業(yè)服務(wù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制和物業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制與實(shí)