《汽車維修基礎(chǔ)快速入門90天》是一本汽車維修技能普及讀物，以每天一個專題的形式，使用大量圖表和生動簡潔的語言，講述了維修工上崗應(yīng)知應(yīng)會的知識技能和汽車保養(yǎng)與維護(hù)的基礎(chǔ)知識，講解了新能源汽車三電系統(tǒng)，燃油汽車發(fā)動機(jī)、傳動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、行駛系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)及車身的基本結(jié)構(gòu)、工作原理，以及維修技巧、故障分析基本技能等。本書旨在幫助讀者用大約三個月的時間學(xué)會汽車維修基礎(chǔ)知識和基本技能，適合剛走上汽車維修崗位的初級技術(shù)人員閱讀，也可作為汽車培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及職業(yè)院校師生的參考書。

成本控制不僅是財務(wù)問題,更是一種管理智慧。成本控制著工程成敗的經(jīng)濟(jì)命脈,每一個從業(yè)者共同搭建成本思維,對于項目的管理和盈利會起到?jīng)Q定性作用。本書共分為四篇,從最根本的勞務(wù)成本逐步展開。第一篇:勞務(wù)成本讓工程人知道賺多少錢。該篇讓工程人知道承包一個工程能賺多少錢,同時分析了影響利潤波動點(diǎn)的內(nèi)外部因素。第二篇:總承包對勞務(wù)成本總承包發(fā)包單價控制。該篇整理了全國7大地理分區(qū)的勞務(wù)分包單價,幫助總承包進(jìn)行分包時有的放矢。第三篇:總承包對甲方成本定額體系搭建。該篇就是定額體系搭建,給出了每一項清單在定額體

成本控制不僅是財務(wù)問題,更是一種管理智慧。成本控制著工程成敗的經(jīng)濟(jì)命脈,每一個從業(yè)者共同搭建成本思維,對于項目的管理和盈利,會起到?jīng)Q定性作用。本書共分為四篇,從最根本的勞務(wù)成本逐步展開。第一篇:勞務(wù)成本讓工程人知道賺多少錢。該篇讓工程人知道承包一個工程能賺多少錢,同時分析了影響利潤波動點(diǎn)的內(nèi)外部因素。第二篇:總承包對勞務(wù)成本總承包發(fā)包單價控制。該篇整理了全國7大地理分區(qū)的勞務(wù)分包單價,幫助總承包進(jìn)行分包時有的放矢。第三篇:總承包對甲方成本定額體系搭建。該篇就是定額體系搭建,給出了每一項清單在定額

耶魯大學(xué)教授、成功老齡化心理學(xué)的主要專家貝卡·利維博士通過突破性的研究，展示了如何改善年齡觀念，打破關(guān)于老年的消極刻板印象，這將讓人各方面受益，甚至能改變基因的運(yùn)作方式，延長7.5年的預(yù)期壽命。利維博士證明了許多以前被認(rèn)為由生理衰老引起的健康問題，如身體機(jī)能下降、記憶力減退、心血管問題和阿爾茨海默病，其實(shí)更多受到我們從社會文化中內(nèi)化的消極年齡觀念的影響�，F(xiàn)在是我們所有人重新思考變老意味著什么的時候了，本書將告訴我們?nèi)绾巫龅��；�于她的�?chuàng)新研究、流行文化、各種從積極年齡觀念中受益的迷人

在未來的數(shù)十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉(zhuǎn)型，這場轉(zhuǎn)型深刻而艱難，卻是中國取得國家競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是中國企業(yè)取得全球競爭優(yōu)勢的核心。越來越多的中國企業(yè)意識到，企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉(zhuǎn)型，還需要建立完善的人才管理體系。人才盤點(diǎn)是整個人才管理體系中的連接器和驅(qū)動輪。它已經(jīng)成為GE、IBM、福特、強(qiáng)生、聯(lián)想等一大批全球優(yōu)秀企業(yè)的zui佳實(shí)踐。在第3版中，作者結(jié)合近5年的咨詢實(shí)踐，對組織盤點(diǎn)、人才盤點(diǎn)體系等內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充；增加了如何開好人才盤點(diǎn)會等內(nèi)容；增加了越秀地產(chǎn)

汽車電腦板作為汽車的核心電氣部件，是整車結(jié)構(gòu)中的控制中心，由此可見汽車電腦板的重要性。本書主要講述汽車電腦板易損電子元器件（電容、電阻、二極管、晶體管、場效應(yīng)晶體管、電感、晶振等）和國內(nèi)外常見汽車電腦板電路，采用高清大圖、深入淺出、一目了然，配套天工講堂視頻課程，方便讀者閱讀學(xué)習(xí)，幫助讀者打開汽車電腦板維修的大門。作為汽車電腦板維修之路上的墊腳石，本書可供汽車電器維修工使用，也可供職業(yè)院校汽車類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)。

每一次危機(jī)公關(guān)的發(fā)生都是有跡可循的，所有的危機(jī)都是潛伏的問題演變成風(fēng)險的結(jié)果。危機(jī)管理的關(guān)鍵是把風(fēng)險化解為問題，并予以解決。本書作者結(jié)合自身近20年品牌公關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，沉淀出一套危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)方法論，從危機(jī)的全生命周期管理、危機(jī)響應(yīng)6步驟、危機(jī)戰(zhàn)備的A.C.T.行動模型、危機(jī)修復(fù)的3R模型到危機(jī)管理評估，幫助讀者化解每一次危機(jī)。沒有公司是完美的。每一位擔(dān)心負(fù)面消息會影響公司和品牌聲譽(yù)的人，都需要這樣一本危機(jī)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)手冊，幫助你和你的團(tuán)隊系統(tǒng)管理、從容應(yīng)對危機(jī)。

會議太多、冗長乏味、效率低下......幾乎困擾著每個職場人和管理者，如何減少會議數(shù)量？如何提高開會質(zhì)量？本書針對開會主要環(huán)節(jié)涉及的核心問題如何確定會議目標(biāo)、如何策劃會議議程、如何主持、如何匯報、如何發(fā)言、如何討論、如何決策、如何做會議紀(jì)要進(jìn)行了深入拆解和分析，并基于眾多企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供了簡單實(shí)用的場景案例和方法技巧。同時，本書針對常見的會議，如績效溝通會、部門周例會、頭腦風(fēng)暴會、經(jīng)營分析會、戰(zhàn)略研討會等提供了詳細(xì)的開會指導(dǎo)，既是對開會方法的進(jìn)一步補(bǔ)充說明，又是讀者可以拿來即用的會議操作手冊

《LED驅(qū)動與應(yīng)用電路設(shè)計及案例分析》針對電子電路應(yīng)用設(shè)計實(shí)務(wù)中的痛點(diǎn)和難點(diǎn),通過案例舉一反三,使讀者能快速掌握分析和解決問題的方法和思路。全書的編排設(shè)計始終遵循以讀者為中心、成果導(dǎo)向和持續(xù)改進(jìn)的理念,以培養(yǎng)應(yīng)用型的工程技術(shù)人員為目標(biāo),貫穿于整個電子產(chǎn)品設(shè)計的全過程。全書采用案例式教學(xué),通過問題引導(dǎo)的方式幫助讀者積累知識和經(jīng)驗(yàn),啟發(fā)創(chuàng)新性思維。此外,本書還對標(biāo)工程認(rèn)證要求,注重對過程和結(jié)果的評價,根據(jù)達(dá)成目標(biāo)設(shè)計了學(xué)習(xí)效果評價的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),可供讀者對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行自查。本書基于OBE理念和工程認(rèn)證

本書提供了關(guān)于適應(yīng)度函數(shù)、自動化架構(gòu)治理和演進(jìn)式數(shù)據(jù)的技術(shù)、知識和技巧。本書分為三個部分：第一部分包括定義演進(jìn)式架構(gòu)機(jī)制的章節(jié)介紹團(tuán)隊如何使用技術(shù)和工具來構(gòu)建適應(yīng)度函數(shù)、部署管道以及其他管理和演進(jìn)軟件項目的機(jī)制；第二部分包括圍繞耦合、復(fù)用和其他相關(guān)結(jié)構(gòu)考慮因素的架構(gòu)風(fēng)格和設(shè)計原則，以幫助讀者實(shí)現(xiàn)清晰的長期演進(jìn)；第三部分探討了第一部分中介紹的工程實(shí)踐與第二部分中的結(jié)構(gòu)考慮因素的交叉點(diǎn)。