本書通過澄清評估、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)效果評估三者的概念以及三者之間的關(guān)系作為引子，以人的四種根能力以及認(rèn)知能力的四種類型及其認(rèn)識過程為基石，說明培訓(xùn)效果評估的三個(gè)測量內(nèi)容：測量員工的技能勝任程度、分析績效與技能的關(guān)系、測算員工技能勝任的加速度。通過六個(gè)步驟開展培訓(xùn)效果評估：制作員工技能的測量量表、選擇員工樣本、收集和預(yù)處理數(shù)據(jù)、描述和估計(jì)員工技能的特征、檢驗(yàn)員工技能提升的顯著性、建立績效與技能的關(guān)系模型。

本書介紹了5G核心網(wǎng)與安全關(guān)鍵技術(shù)相關(guān)內(nèi)容。全書共9章，第1章從新架構(gòu)、新技術(shù)、新終端、新應(yīng)用四方面介紹了5G演進(jìn)方向，并總結(jié)了安全風(fēng)險(xiǎn)、提出安全需求；第2~6章首先從標(biāo)準(zhǔn)化角度介紹了5G網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中的安全策略，然后進(jìn)一步圍繞虛擬化安全、移動邊緣計(jì)算安全、5G融合應(yīng)用安全、5G數(shù)據(jù)安全需求，探討5G安全防護(hù)解決方案；第7章介紹了美國、歐盟、英國、韓國、日本、俄羅斯等國家和地區(qū)的5G安全戰(zhàn)略發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)一步對我國5G安全監(jiān)管工作提出了建議；第8章基于國內(nèi)已有的CNAS測評認(rèn)證體系，借鑒ISO/IEC

本書作者歷時(shí)5年沉淀出一套超級實(shí)用的線上線下發(fā)售方法論，更全面地助力知識IP、超級個(gè)體及創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)售產(chǎn)品打造里程碑事件，拿到真實(shí)結(jié)果。本書會從產(chǎn)品發(fā)售前、發(fā)售中、發(fā)售后三個(gè)階段，用起勢、造勢、借勢、用勢、成勢五個(gè)維度分別介紹如何打磨自己的尖刀產(chǎn)品、如何搭建團(tuán)隊(duì)、如何做好發(fā)售準(zhǔn)備，以及如何布局發(fā)售戰(zhàn)略等，通過諸多營銷策略全方位展示發(fā)售中各環(huán)節(jié)的實(shí)踐技巧，用36個(gè)計(jì)策的方式真正實(shí)幫助讀者在銷售時(shí)提高產(chǎn)品銷量，放大品牌勢能。

本書采用圖解+微視頻的形式，系統(tǒng)全面地介紹電阻器、電容器、電感器、二極管、三極管等常用電子元器件識別、檢測與選用的知識和技能，通過示意圖、原理圖、二維結(jié)構(gòu)圖、三維效果圖、實(shí)物照片圖來詮釋，掃描頁面上的二維碼，可打開相應(yīng)知識和技能的微視頻，充分激發(fā)讀者的學(xué)習(xí)興趣，讓知識的傳播更直接，讓技能的學(xué)習(xí)更直觀。本書適合初學(xué)者、專業(yè)技術(shù)人員、愛好者及相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

本書是一部短篇小說集，匯入了13個(gè)精彩的懸疑驚悚故事。帶來厄運(yùn)的戒指，堆積如山的骷髏，莫名死亡的女子，怪誕恐怖的美人魚，死而復(fù)生的殺人犯……離奇事件的背后，究竟是人性作怪，還是戰(zhàn)爭造就的悲��？作者熔奇幻、神秘和恐怖于一爐，令人身臨其境，欲罷不能。

本書是一部長篇小說。羅伯特夢想成為電影制片人，卻屢屢受挫，瀕臨破產(chǎn)。走投無路之下，他孤注一擲，將最后一線希望寄托給風(fēng)靡當(dāng)時(shí)的舞蹈馬拉松。一百對各懷心思的參賽選手，一場出人意料的奪命舞會。這場絕望的豪賭似乎注定要以悲劇收場。在命運(yùn)的跌宕起伏中，羅伯特又將何去何從？

本書是一部長篇小說。故事始于一場精心策劃的謀殺。但百密一漏，現(xiàn)場還是留下了蛛絲馬跡。而目擊證人則將謀殺變成了由巧合組成的噩夢，戲劇性的情節(jié)就此展開。兇手最后能否逃脫正義的懲罰？結(jié)局完全出乎讀者意料。

本書是一部長篇小說。喬治終日在酒館游蕩，并無可救藥地戀上了女歌手內(nèi)塔，但內(nèi)塔對喬治不感興趣，只把他當(dāng)成榨取錢財(cái)?shù)墓ぞ摺�喬治意識到自己被利用，情緒不斷惡化，最終萌生出了謀殺的念頭……作者以狄更斯式筆觸，出色地描繪了由沙龍、酒吧、旅館以及混跡其間的頹廢人物構(gòu)成的戰(zhàn)時(shí)黑色世界。

大唐盛世，多國取之，此時(shí)的日本正處于政治交替狀態(tài)，社會動蕩不安，于是取法唐朝，吸收了以律令法典為代表的一整套典章制度，建立了中央集權(quán)的官僚制國家，對日本產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。因此，這一時(shí)期在日本歷史上也被稱為“律令制時(shí)代”�？梢哉f，律令制構(gòu)成了日本古代的立國之基，也是理解日本古代社會歷史的關(guān)鍵線索。而唐、日律令異同比較，利用日本保存的律令復(fù)原久已亡佚的《唐令》等等，對于研究唐朝法制史乃至中國古代史都有重要意義。日本史學(xué)家大津透教授繼承了日本律令研究的深厚傳統(tǒng)，是當(dāng)今日、唐律令研究最具代表性的學(xué)者。作

本書為6Ds法則大師專門為中國管理者量身定制的培訓(xùn)指南。本書凝聚了作者20多年的研究和實(shí)踐結(jié)果，旨在指導(dǎo)中國各層管理者通過最大化個(gè)人、部門以及企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會的價(jià)值來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。各層管理者都可以通過*化學(xué)習(xí)效果來獲取收益。本書每章末尾均為基層管理者、HR或?qū)W習(xí)部門管理者、高層管理者提供了一些實(shí)用建議，幫助他們將理論應(yīng)用于實(shí)際，并在持續(xù)學(xué)習(xí)中有所收獲。附錄列出了可供管理者使用的重要的行為檢查清單，以及工作輔助、工具、模板和指南等，可幫助使用者將學(xué)習(xí)造成為競爭優(yōu)勢。