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中國在資本市場的發(fā)展過程中，正在形成有別于美德模式的第三種模式。中國資本市場的第三種模式，既吸收了現(xiàn)代資本市場的核心元素和基本原理，又在法律體系、制度設(shè)計(jì)和運(yùn)行結(jié)構(gòu)方面獨(dú)具特色。中國資本市場的第三種模式之精髓在干：在吸收發(fā)達(dá)資本市場發(fā)展歷史中所形成的一般性原則的基礎(chǔ)上，有限地引入了國家戰(zhàn)略意圖的引導(dǎo)作用，避免了大陸法系的法律結(jié)構(gòu)約束，有效地吸收了有和于資本市場發(fā)展的普通法系的元素，從而使中國資本市場的法律規(guī)范和運(yùn)行結(jié)構(gòu)具有一定的融合特征。本書圍繞上述核心思想，從歷史、現(xiàn)實(shí)和未來演變趨勢的不同維度

“中書門下體制”是本書提出的用以涵蓋唐中后期政治體制的核心概念。這個(gè)體制是在原有“三省制”框架內(nèi)成長起來的，基本特征是以中書門下宰相機(jī)構(gòu)為中樞，決策行政合一，以尚書六部和內(nèi)外使職為行政主體，“設(shè)官以經(jīng)之，置使以緯之”，整個(gè)官僚系統(tǒng)的運(yùn)作形成了新的體制。國家政務(wù)的申奏與裁決則依托不同于三省制下的政務(wù)文書體系，形成了新的政務(wù)運(yùn)行機(jī)制。這個(gè)體制在開元十一年張說奏改政事堂為中書門下時(shí)初步建立，經(jīng)唐中后期和五代的發(fā)展演變，奠定了北宋政治體制的基礎(chǔ)。本書力圖擺脫以往制度史研究中的靜態(tài)描述，厘清宋人著述中對(duì)唐

“五四”以來，周作人傳播接受的過程是復(fù)雜的曲折的。在周作人傳播接受的讀者中，既有處于平行狀態(tài)的魯迅、胡適等兄長朋友輩對(duì)周作人的傳播接受，也有處于垂直狀態(tài)的晚輩廢名、沈從文、蘇雪林、司馬長風(fēng)和張中行等對(duì)周作人的傳播接受。周作人的傳播接受，表面上主要是對(duì)其散文及其抒情小品文的接受，實(shí)際上，在具體的傳播接受中，還涉及了周作人的文學(xué)思想他文學(xué)中的思想啟蒙性，他對(duì)真善美的追求，以及他一生堅(jiān)守的批評(píng)與自我批評(píng)的批判精神的傳播接受。研究周作人的傳播接受，是一種新的嘗試，也是一種不小的挑戰(zhàn)。它需要論者擁有較為開

本書就是基于中國式人情合伙的認(rèn)知來分析如何讓合伙制模式在我國的企業(yè)中更好地推行和實(shí)施，如何先講好規(guī)則與制度，再去發(fā)展成談情不傷感情的合伙人制度；企業(yè)在實(shí)行合伙人制度時(shí)，如何做才能做到有效激勵(lì)而不喪失控制權(quán)；不同的企業(yè)如何采用適合自己的合伙模式，等等問題在本書稿中都進(jìn)行了詳盡分析和解讀。

商務(wù)精英禮儀大解密，社交達(dá)人技巧大公開 商務(wù)場合怎么穿？ 商務(wù)會(huì)面怎么聊？ 商務(wù)宴請(qǐng)?jiān)趺闯裕?如何禮貌拒絕勸酒？ 如何輕松回應(yīng)質(zhì)疑？ 如何辨別客套話？ 如何聽懂潛臺(tái)詞？ 如何才恰當(dāng)？ 高情商贊美有技巧 迎來送往有講究 ……

一、內(nèi)容簡介短短20余年間，京東從無到有，從小到大，成為中國最成功的電商企業(yè)之一，京東物流、京東無人超市、“6·18”購物節(jié)深深融入中國人的日常生活。作為一個(gè)頻繁出現(xiàn)在大眾視野中的明星企業(yè)，京東發(fā)展過程中展現(xiàn)的商業(yè)智慧與戰(zhàn)略布局、獨(dú)具特色的管理智慧與商業(yè)模式創(chuàng)新及改革魄力，顛覆了常規(guī)模式，開拓出令人矚目的強(qiáng)京東之路。本書著眼于戰(zhàn)略與創(chuàng)新、組織、營銷三個(gè)維度，深入挖掘京東銳意進(jìn)取的戰(zhàn)略思維如何引領(lǐng)公司從小到大，從大到強(qiáng)。

本書是在中國人民大學(xué)哲學(xué)院舉辦的講座哲學(xué)的星空季的基礎(chǔ)上整理匯集而成的。本書分別闡述了閱讀《資本論》的難度和門檻、斯金納的技治術(shù)、實(shí)驗(yàn)哲學(xué)的興起及其意義、批判性閱讀與寫作、道家的自然觀念、生命復(fù)制的兩種含義、羅爾斯的公平的機(jī)會(huì)平等思想、民法典與中國社會(huì)的倫理走向、格義之廣狹二義及其在佛教中國化中的歷史作用、中國哲學(xué)形上學(xué)、身份政治時(shí)代的社會(huì)正義、先秦法家的歷史際遇與價(jià)值重估、從哲學(xué)到中國哲學(xué)、晚年恩格斯正義觀的實(shí)踐邏輯，各位學(xué)者或深入分析了新的哲學(xué)問題，或?qū)��?jīng)典文本和經(jīng)典命題做出新闡釋。

哲學(xué)本身就是一座宏偉壯麗的殿堂，在這座殿堂里有很多恒久而常新的話題，與時(shí)代深沉的思緒相應(yīng)和，給人以精神的啟迪。十五位哲學(xué)名家（張立文、劉大椿、段忠橋、劉曉力、龔群、郭湛、張志偉、李秋零、焦國成、宋志明、馮俊、李德順、龐元正、周桂鈿、廖申白）在《哲學(xué)的殿堂：哲學(xué)元理與思維變革》中深入淺出地講解了復(fù)雜而深刻的哲學(xué)問題，勾勒了哲學(xué)學(xué)科發(fā)展脈絡(luò)，帶領(lǐng)讀者一起領(lǐng)略哲學(xué)的殿堂引人入勝之處。本書既顯示了他們深厚的學(xué)術(shù)功底，又反映了他們對(duì)時(shí)代問題的深切關(guān)懷；既有對(duì)哲學(xué)某一學(xué)科、某一問題的整體審視，又有對(duì)哲學(xué)巨擘

多所高�？偛冒嘀v師、華為研究專家誠意之作手把手教你如何留人、留人心，讓員工有歸屬感，與企業(yè)共成長在本書中，作者通過自己20余年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、在多所知名高�？偛冒嗟慕虒W(xué)經(jīng)驗(yàn)，以及與上百位營業(yè)收入上億的企業(yè)家學(xué)員的接觸，不斷挖掘和復(fù)盤他們?cè)诮M織管理中所犯下的員工激勵(lì)錯(cuò)誤，以及他們?cè)趩T工激勵(lì)中所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下能夠幫助企業(yè)管理者更好滿足員工正當(dāng)需求，用科學(xué)的方式激勵(lì)員工的有效方法。·高薪絕不是好的激勵(lì)方法。加薪只是暫時(shí)的，而且只針對(duì)部分人群，管理者只有設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬形