本書共分五個章節(jié)，收錄包括內(nèi)科急癥、外科急癥、感染性疾病、急救技術(shù)及護(hù)理集錦在內(nèi)的諸學(xué)科案例共計66篇。

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作為長期從事孤獨癥研究并有著多年臨床經(jīng)驗的權(quán)威精神病學(xué)專家，同時也作為一個孤獨癥人士的母親，洛娜溫（LornaWing）博士以其獨具的雙重視角所寫下的《孤獨癥譜系障礙:家長及專業(yè)人員指南》，由于觀察細(xì)致入微，論述精辟透徹，建議實用可行，被譽為具有巨大實用價值的經(jīng)典教科書，并譯成多種文字在世界各地出版。《孤獨癥譜系障礙:家長及專業(yè)人員指南》版出版于20世紀(jì)70年代，原名為《孤獨癥兒童》，曾被翻譯成多種文字在世界各地印刷發(fā)行。到了20世紀(jì)90年代，作者根據(jù)孤獨癥領(lǐng)域的成果以及成年孤獨癥人士的生存狀況

本書通過對國內(nèi)外學(xué)者對制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系的研究成果進(jìn)行跟蹤與系統(tǒng)分析，從而正確地把握目前研究的最新進(jìn)展，并在充分利用現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上探究創(chuàng)新與增長之間的影響機制。重點建構(gòu)實證分析模型，從科研投入對科技創(chuàng)新的作用、科技創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)增長的作用、制度創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)增長的作用、科技創(chuàng)新+制度創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)增長的作用四個方面進(jìn)行實證分析。

郭家崖墓地地處秦嶺北麓的渭河南岸臺地上，是一處規(guī)模較大、沿革時間長、保存較好的東周秦及漢唐墓葬群，也是近年來繼鳳翔孫家南頭之后在汧渭之會有關(guān)東周秦墓葬的重要發(fā)現(xiàn)。對該墓地122座墓葬的發(fā)掘工作分別于2011年和2017年兩次完成，這批墓葬對研究秦人社會聚落形態(tài)、秦戎關(guān)系、墓葬習(xí)俗、歷史沿革以及古代秦嶺南北文化交流與傳播提供了重要的考古信息。

政策試點在我國有著深厚的制度土壤并承擔(dān)著重大的政策探索使命。2015~2019年實施的農(nóng)村土地制度改革三項試點（“三塊地”改革）是中央為解決當(dāng)前土地制度存在問題所做的重大探索，本書首先基于翔實的資料數(shù)據(jù)對此次試點改革進(jìn)行回顧、梳理和總結(jié)，然后運用S-CAD政策評估方法，對篩選的代表性試點地區(qū)進(jìn)行政策評估和對比分析，并對征收與入市收益分配等相關(guān)熱點問題進(jìn)行了專題研究。通過研究，一方面系統(tǒng)總結(jié)了此次試點改革的實踐和做法，另一方面運用S-CAD政策評估方法，基于央—地互動視角，分析評價了試點政策在地方

本輯收錄四川大學(xué)考古校友撰寫的學(xué)術(shù)論文18篇，涉及文物與博物館學(xué)（古希臘學(xué)術(shù)傳統(tǒng)與博物館起源、博物館陶器的收藏與研究、中國國家博物館藏銅鏡發(fā)掘品的考古情境）、史前考古（龍山時代日照地區(qū)的生態(tài)環(huán)境、回顧與求索——喇家遺址2013—2019年田野考古概述）、商周考古（鄭州小雙橋都邑遺址再析、論三星堆文明形成的年代、金沙遺址博物館藏小型陶器及相關(guān)問題、中國發(fā)現(xiàn)早期帶柄銅鏡研究、戰(zhàn)國楚多室墓喪葬順序初探）、秦漢至隋唐考古（西漢楚國玉覆面的發(fā)現(xiàn)與研究、早期越窯及其興起原因略論稿、對龍興寺遺址窖藏出土一種菩

在無邊的暗夜里，在無盡的荒野中，兩名身披鎧甲的騎士在等待一條巨龍的出現(xiàn)。他們從沒見過這個怪物，但為了拯救鎮(zhèn)上的居民，他們必須把它殺死……這樣一個驚心動魄的故事出自短篇小說《巨龍》，由美國幻想小說大師、《華氏451》作者雷·布拉德伯里創(chuàng)作于1955年。半個多世紀(jì)以后，保加利亞插畫大師、希臘國家插畫獎得主斯韋特林·瓦西列夫以這個故事為基礎(chǔ)，盡情潑灑筆墨，畫下了他想象中的巨龍的世界。文壇巨擘和丹青妙手的夢幻聯(lián)動，為讀者奉上了一場文學(xué)與藝術(shù)的盛筵

《騎鵝旅行記》是諾貝爾文學(xué)獎得主、瑞典作家塞爾瑪·拉格洛夫長篇小說代表作。寫的是一個名叫尼爾斯的14歲男孩，家住在瑞典南部，父母都是善良、勤勞卻又十分貧困的農(nóng)民。尼爾斯不愛讀書學(xué)習(xí)，調(diào)皮搗蛋，好捉弄小動物。一個初春，他在家里因為捉弄一個小精靈而被變成一個拇指般大的小人兒。小尼爾斯騎在鵝背上，跟隨著大雁走南闖北，周游瑞典各地，看到了自己祖國的奇峰異川、旖旎風(fēng)光，學(xué)習(xí)了祖國的地理歷史，聽了許多故事傳說，也飽嘗了不少風(fēng)險和苦難。在漫游中，他從旅伴和其他動物身上學(xué)到了不少優(yōu)點，逐漸改正了自

輪擺式創(chuàng)新是吳大有博士融合了創(chuàng)新管理體系的完整內(nèi)容，并結(jié)合在國內(nèi)十多年的落地經(jīng)驗后所得出的實戰(zhàn)型的咨詢管理系統(tǒng)。在落地的過程中，吳博士以項目化管理和青色組織系統(tǒng)做為支持，加速組織轉(zhuǎn)型速度。為確保企業(yè)在進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型時能有足夠的可用資源與利潤保障機制，提高轉(zhuǎn)型的成功率，引進(jìn)了劍橋的剩余價值挖掘商業(yè)理論以及MIT的組織行為設(shè)計系統(tǒng)，以三個階段逐步的推動組織成為混序化青色組織，并能持續(xù)產(chǎn)出商業(yè)價值，這套完整的體系稱為輪擺式創(chuàng)新系統(tǒng)。本書焦點放在組織變革方面，如何通過組織變革，贏得未來。本書從組織轉(zhuǎn)型入手