本書分為“挖掘機(jī)”“大山的舌頭”“也是茶”“為烏鴉辯解””彈奏者”“追尋”“把內(nèi)視鏡探入聲音內(nèi)部”“再說吻”“一粒谷種”九輯，具體內(nèi)容包括：攪拌機(jī)；挖掘機(jī)；大山的舌頭；大腦內(nèi)外；爬臺(tái)州布袋山；與詩友一起沐浴；獨(dú)立；也是茶；清晨等。

本書分為送我回家的是一個(gè)異鄉(xiāng)人、你需要領(lǐng)受一切離別、誤人世界三輯。具體內(nèi)容包括：我們相愛；認(rèn)鄉(xiāng)；初見；途外；靜夜思；回鄉(xiāng)關(guān)燈睡覺；天亮后，送母親去地鐵站；爺爺；故人；似水流年；有時(shí)候等。

本書厘清了中國戲劇的歷史發(fā)展源流，描繪了中國戲劇遍及城鄉(xiāng)舞臺(tái)的昔日繁華。深入淺出地向讀者介紹了專屬中國戲劇的臉譜、行當(dāng)、程式化表演和各種炫目絕技。作者現(xiàn)身說法，講到了中國戲劇和生活的有機(jī)聯(lián)系，講到了中國戲劇和文學(xué)的互動(dòng)關(guān)系。還談到了中國戲劇的現(xiàn)狀、所面臨的挑戰(zhàn)，并且給中國戲劇提出了若干有益的建議。

本書從云計(jì)算與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)理論出發(fā)，介紹了云計(jì)算的架構(gòu)、典型應(yīng)用場景及主要平臺(tái)，分析了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全的內(nèi)容、原則及管理；探究了防火墻技術(shù)、計(jì)算機(jī)病毒防范技術(shù)、密碼技術(shù)等計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全相關(guān)技術(shù)內(nèi)容，并對云計(jì)算環(huán)境中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探討；重點(diǎn)論述了云計(jì)算環(huán)境中的領(lǐng)域安全和數(shù)據(jù)庫安全。

本書收錄了心刺、哭喪、陽光交付的黃昏、哭泣的石頭、消失在城市里的燈火、零度夫妻、心病、金盆的手、旋轉(zhuǎn)玫瑰藍(lán)、遺忘的情詩、逃離黑夜、隱翅蟲、藍(lán)天飄過一團(tuán)云等小說。

宋神宗朝熙寧元豐年間，西京洛陽聚集了一批因反對新法而閑退于此的耆宿大臣，其領(lǐng)袖人物為司馬光、文彥博、富弼。他們與此前早已移居于此且抱有相同政治觀念的處士邵雍，以及當(dāng)?shù)仃壤虾秃筝叢趴�，形成了一個(gè)龐大而穩(wěn)固的文人群體，自稱“洛社”，經(jīng)常借著效慕唐白居易洛陽九老會(huì)的名義進(jìn)行聚會(huì)酬唱，創(chuàng)作了大量的詩歌作品。其中，以文彥博發(fā)起的耆英會(huì)和司馬光發(fā)起的真率會(huì)最為盛大。宋神宗朝洛陽詩壇對后世產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，作為該詩壇中堅(jiān)力量的司馬光和邵雍，也以其獨(dú)特的個(gè)人魅力輝耀于文學(xué)與文化史。

本書收錄了長篇小說《黑熊之謎》和中篇小說《錄音帶之謎》，作者安大飛以東北工廠區(qū)為背景，講述了兩起發(fā)生在工廠家屬區(qū)的謀殺案，描繪了世紀(jì)之交的浮世繪。小說運(yùn)用本格推理的技法，故事架構(gòu)縝密，情節(jié)引人入勝，塑造的通過小人物的生存境況見微知著，照見時(shí)代的烙印。

本書由四百多則中、短篇個(gè)人隨感組成，分書法篇、雜覽篇、文化篇、閑情篇四個(gè)篇章，闡釋了作者多年來深耕書法國畫藝術(shù)創(chuàng)作的心得見解，以及對于文化、讀書、生活多個(gè)層面的個(gè)體感悟與認(rèn)知。

本書完整記述了美國這個(gè)人類歷史上最強(qiáng)大的帝國在崛起過程中的黑暗面。 好萊塢知名導(dǎo)演奧利弗·斯通與歷史學(xué)家彼得·庫茨尼克攜手，全面整理、分析了美國從威爾遜到特朗普這18任總統(tǒng)任內(nèi)對外軍事干涉的歷史，展示了美國自踏上帝國與征服之路所犯下的種種錯(cuò)誤。 從血腥鎮(zhèn)壓菲律賓獨(dú)立斗爭開始，跨越兩次世界大戰(zhàn)，到持續(xù)多年的反恐戰(zhàn)爭，美國以保衛(wèi)國家安全、消除潛在威脅、傳播民主與自由等借口，在拉美、亞洲和中東等地區(qū)反復(fù)卷入沖突。 借助解密檔案、新聞報(bào)導(dǎo)、學(xué)界研究等各種資料，本

作者基于20余年的管理經(jīng)驗(yàn)，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責(zé)任躍升、溝通躍升、關(guān)系躍升與自我躍升，后者闡述了管理者應(yīng)扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會(huì)打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領(lǐng)他們走向更高效、更人性化的管理之道。