本書是一本關于如何創(chuàng)作驅動營收增長的好內容的指南，共8章，包括重新認識內容、內容商業(yè)戰(zhàn)的作戰(zhàn)計劃、創(chuàng)作高質量差異化的內容、從感官上征服用戶的內容呈現策略、使價值最大化的內容運營、讓內容變成生意的內容變現方法、交付和維護用戶關系、內容團隊的組建。

本書用簡單的加減乘除公式闡述了企業(yè)經營管理中的9個主題：管理定位、管理情緒、管理效能；選人用人、育才留才、組建團隊；業(yè)務規(guī)劃、執(zhí)行推動、業(yè)務復盤。本書通過輕松幽默的管理漫畫演示，還原主人公管理者陳北北帶著她的團隊展開業(yè)務活動的場景，使用9個便于記憶的管理公式，輔以行動地圖，幫助你實現管理知識的落地和行為轉化。

本書作者專注于小企業(yè)對資金的需求，以及技術將如何改變小企業(yè)貸款市場。這是一個飽受摩擦困擾的市場：貸款機構很難判斷哪些小企業(yè)信用良好，而借款人往往不知道他們需要多少錢或哪種貸款。米爾斯描繪了金融科技是如何改變并將繼續(xù)改變小企業(yè)貸款的，以及金融創(chuàng)新和明智的監(jiān)管如何能夠恢復一條通向經濟復興的道路。書中探討了小企業(yè)對經濟的廣泛意義、信貸市場的歷史作用、創(chuàng)新周期的動態(tài)以及監(jiān)管的政策影響。

本書涵蓋的內容包括里根時代的經濟政策到2008年經濟危機的發(fā)生，以及之后近10年對美國社會的影響。直接批評了解除管制、對富人減稅等經濟政策，他認為，正是這些政策，讓這個國家賴以自傲的美國夢成為普通人遙不可及的幻想。

本書基于麥肯錫兩位高級合伙人15年間從全球2000家公司收集的500多萬條數據，這些數據基于作者40多年來幫助眾多企業(yè)成功實現大規(guī)模變革的第一手經驗，以及來自60多個國家的麥肯錫同事們與首席執(zhí)行官團隊密切溝通的共同經驗。書中引入了“五個框架”來幫助領導者管理組織變革，通過平衡長期利益和短期利益、績效水平與健康狀況，突破變革的技術難點，進而幫助組織獲得一種可以實現持續(xù)變革的能力，使其能夠在不斷變化和充滿不確定性的外部環(huán)境中保持速度和靈活性，實現基業(yè)長青。

本書共12章，內容包括增長管理、企業(yè)的宗旨及其戰(zhàn)略、關于營銷的觀點、企業(yè)的五宗罪、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神、擺脫過去、外部增長戰(zhàn)略、家族企業(yè)的管理、未來社會、規(guī)劃和管理組織變革、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策。本書特別介紹了其他幾位戰(zhàn)略大師關于戰(zhàn)略的觀點以提供全面的視角，并提供了戰(zhàn)略管理的實用工具，還有實踐原則，便于讀者演練。

本書力圖從管理者的需求出發(fā)，闡述什么是先進的人才管理體系，如何應用人才管理技術科學地識人、有效地用人。本書內容以作者原創(chuàng)并大量實踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托，系統地展開國際前沿知識技術，并結合大量的中國企業(yè)本土實踐案例，將企業(yè)人才管理舉措進行體系化梳理與呈現，為中國企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤點企業(yè)人才、幫助人才實現更好發(fā)展提供了有效工具和案例。

本書旨在幫助初學者了解電氣回路的基本概念和工作原理。從電路的基本概念與工作原理、電磁學的基本概念與相關知識、直流電路和交流電路的基本知識與相關應用等三個方面闡述電氣回路的相關知識，力求使讀者能夠系統性地了解電氣回路知識體系。

本書是一本關于如何清洗、整理和理解數據的手冊，還介紹了圍繞構建更可靠的數據系統的最佳實踐、技術和流程，并在此過程中培養(yǎng)團隊和利益相關方對數據的信任。本書首先引入“數據宕機”的概念，然后介紹如何跨多個關鍵數據管道技術構建更具彈性的數據系統。還介紹了數據可靠性工作流中的主動異常檢測與監(jiān)測，并設置SLA、SLI和SLO，以及構建由新鮮度、容量、分布、模式和沿襲這5個關鍵支柱組成的優(yōu)化數據質量的數據平臺。之后深入探討在生產環(huán)境中實際應對和解決數據質量問題所需的步驟，包括數據事件管理、根因分析、事后分析等

本書是關于DevOps的實用指南，使用GitHub作為平臺，展示了如何利用GitHub工具集的強大功能進行協作、精益管理，以及實現安全快速的軟件交付，從而將DevOps和DevSecOps提升到一個新的水平。書中為常見問題提供了簡單的解決方案，讀者將學習如何找到正確的度量標準，以及如何學習其他團隊的成功經驗。讀者將學會利用GitHub來加速價值交付。