全世界范圍內(nèi)的諸多服務(wù)業(yè)企業(yè)以及制造業(yè)企業(yè)都在積極實(shí)踐精益模式，它們投入了大量的時間、人力與財(cái)力，積極學(xué)習(xí)、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想消除企業(yè)中的浪費(fèi)。所有的企業(yè)都想效仿豐田的做法，對實(shí)行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對了方向？《豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則》一書的作者繼揭示豐田精益制造的14大管理原則后，邀請資深精益專家大衛(wèi)·梅爾，共同向讀者提供了這部精益模式的實(shí)踐指南，向讀者講述了如何有效地實(shí)現(xiàn)流程加速、杜絕浪費(fèi)、改善品質(zhì)、與客戶和供應(yīng)商建立良好關(guān)系以及建

本書是一位有著三十年證券從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有著賣方和買方雙重經(jīng)驗(yàn)，從普通分析師成長為研究所所長的元老級證券分析師對證券分析師工作的思考。全書從證券分析師的成長開始，討論分析師與投資研究所要具備的基本素質(zhì)。第二部分更是上升到了分析師行業(yè)，討論研究所所長眼中的證券分析團(tuán)隊(duì)，證券分析的中外比較，以及從賣方到買方的角色轉(zhuǎn)換，同時計(jì)劃收錄一批youxiu分析師和其他行業(yè)人員的的觀點(diǎn)和訪談。

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時空定義的系統(tǒng)框架，深入探討了空間構(gòu)建、機(jī)遇洞察、企業(yè)設(shè)計(jì)、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時間駕馭六大主題內(nèi)容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強(qiáng)化對新框架的認(rèn)知。下篇內(nèi)容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關(guān)內(nèi)容展開，可以幫助大家更好地認(rèn)知、理解和應(yīng)用商業(yè)模式。

當(dāng)代正念大師、正念減壓療法創(chuàng)始人卡巴金，帶你入門和練習(xí)正念，安頓我們焦慮、混沌和不安的內(nèi)心的解藥。正念永遠(yuǎn)是當(dāng)下，無論你在何時，何地。把此刻抱持在覺知中，溫柔地對待自己，并且不去強(qiáng)求，此刻就已然完美

這是一部深度解讀銀行增長本質(zhì)的思考錦集，是一套幫助銀行破局客戶運(yùn)營困境的方法論，是一本可幫助讀者形成定制化存量客戶運(yùn)營方案的實(shí)踐指導(dǎo)手冊，更是一本可以激發(fā)銀行從業(yè)者深度思考的啟示錄。全書融合了作者10余年在建設(shè)銀行、工商銀行等多家大行從事客戶運(yùn)營相關(guān)工作的心得和思考。不同于其他同類書，本書不會直接給出作者總結(jié)或者使用過的解決方案，因?yàn)檫@樣的解決方案基本都是不可復(fù)制的，是具有很強(qiáng)定制化特性的。本書會按提出問題、尋根溯源、給出破解路徑的架構(gòu)來組織所有內(nèi)容，通過反思與梳理讀者面臨的存量客戶運(yùn)營問題，從

本書是一本具有開創(chuàng)意義的重要著作，代表了當(dāng)代自閉癥研究和干預(yù)的重大轉(zhuǎn)折。作者普瑞桑博士是國際知名的自閉癥專家。他認(rèn)為所謂的自閉癥行為不應(yīng)簡單地被看作必須消除的病理表現(xiàn)，而是自閉癥人士面對嘈雜混亂的周圍世界時采取的應(yīng)對策略。他主張充分利用兒童的特長，提升他們的能力，并提供系統(tǒng)的支持，從而提升他們的生活品質(zhì)。自閉癥兒童不是病人，他們所經(jīng)歷的發(fā)展階段，是我們?nèi)祟惗家��?jīng)歷的。我們需要做的，不是畫地為牢，一味想方設(shè)法地“修理”他們，而是幫助他們獲得更好的發(fā)展：真切無誤地理解他們，并改變我們自己的所作所為，

本書融寓言故事和股市實(shí)際操作為一體，理論和實(shí)踐相結(jié)合。上篇“鱷魚城堡”，被譽(yù)為股市“西游記”，以寓言形式深入剖析股民虧損的真正原因，揭示股市盈利的秘密。下篇“投資正途”，分享作者獨(dú)創(chuàng)的、給作者帶來很好投資收益并且正在使用的交易系統(tǒng)——股市盈利“易則”。教會讀者如何認(rèn)清市場、弄懂人性、控制自我，掌握正確的交易方法、資金管理和心理控制技巧，成為股市交易的長期贏家。

人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷，企業(yè)經(jīng)營涉及方方面面，各種問題交錯重疊，看起來復(fù)雜無比。稻盛和夫創(chuàng)建了“會計(jì)七原則”和“阿米巴”經(jīng)營模式，它們是稻盛和夫?qū)崒W(xué)的重要部分，已成為很多企業(yè)的經(jīng)營原理原則。作者是稻盛哲學(xué)的實(shí)踐代表，也是會計(jì)學(xué)方面的專家和會計(jì)事務(wù)所的經(jīng)營者，本書是作者踐行“會計(jì)七原則”的所思所得，其實(shí)踐分享既專業(yè)又有意義。

商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生了巨大的變化。人口結(jié)構(gòu)、收入增長帶來了消費(fèi)理念和消費(fèi)行為的變化，企業(yè)需要重新定位市場和客戶，更準(zhǔn)確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術(shù)、資源能力等企業(yè)基礎(chǔ)條件發(fā)生了巨大變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的革命性變化，從根本上改變了產(chǎn)業(yè)鏈價值分布、企業(yè)的邊界、運(yùn)營條件及傳統(tǒng)商業(yè)模式的有效性。金融系統(tǒng)發(fā)生了巨變，金融工具日益豐富，金融市場類型多樣。在現(xiàn)實(shí)競爭中，技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先不易。低成本是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心，但人工成本、社會責(zé)任和規(guī)范成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本、原材料價格等呈

怕死是人類內(nèi)心最深處的恐懼，也是我們這個高智商物種獨(dú)有的恐懼。3位美國社會心理學(xué)家在世界各地開展了長達(dá)30年、超過500次的實(shí)驗(yàn)研究，提出了著名的“恐懼管理理論”，揭示了應(yīng)對各種有意識和無意識的死亡念頭對我們生活的深刻影響。積極影響是，對于死亡的恐懼引導(dǎo)著藝術(shù)、語言、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的發(fā)展。消極影響則是，對死亡的恐懼會在我們身上觸發(fā)一系列不幸的心理現(xiàn)象和防御行為。認(rèn)識到死亡終至，使我們刷爆信用卡，鐘愛奢侈品和昂貴的轎車，往臉上涂抹化妝品或整形，像瘋子一樣飆車，渴望青史留名……但是，我們不必任由這種藏在