財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的重要方面，目前在實(shí)務(wù)層面還缺乏通俗的操作指南類讀物。本書分為基礎(chǔ)篇、應(yīng)用篇、賦能篇三大部分，在對共享、管理及技術(shù)基本知識進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，結(jié)合案例，重點(diǎn)對財務(wù)共享、管理共享、業(yè)務(wù)共享三個層次，以及智慧共享、融通共享、生態(tài)共享三種類型進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，最后對思維賦能、技術(shù)賦能兩種賦能方式進(jìn)行講解。本書適合企業(yè)財務(wù)管理人員、財務(wù)工作者、IT技術(shù)人員閱讀，特別適合對數(shù)字化技術(shù)缺乏了解的企業(yè)財務(wù)工作者閱讀。

企業(yè)高管們經(jīng)常把戰(zhàn)略和規(guī)劃混為一談。他們認(rèn)為任何規(guī)劃都是戰(zhàn)略，結(jié)果前赴后繼地投身于一場場注定打不贏的戰(zhàn)役，卻未能保護(hù)和充分利用真正能夠?yàn)閯倮�奠定基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢。在本書中，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家布魯斯·格林沃爾德教授與合作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供了一個全新的、簡潔的商業(yè)戰(zhàn)略分析方法。過去幾十年里，商學(xué)院所講授的傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析法（基于邁克爾·波特的研究成果）過于復(fù)雜，人們很容易迷失在復(fù)雜的“五力”模型中，而且忽略一個很重要的問題：所處行業(yè)中是否存在僅允許自己施展拳腳卻能擋住其它競爭對手的進(jìn)入壁壘？在確

本書將生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)字孿生方法、數(shù)字孿生技術(shù)、數(shù)字孿生應(yīng)用三部分內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，在介紹了數(shù)字孿生理論與技術(shù)的基礎(chǔ)上，以多種典型生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)字孿生實(shí)踐為例，深入淺出地介紹了數(shù)字孿生的理論基礎(chǔ)、應(yīng)用思路及開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

業(yè)務(wù)管理者一定能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者嗎？這是所有企業(yè)中層管理者面臨的靈魂之問。本書通過角色定位、向上協(xié)同、向下賦能和跨部門協(xié)作四大模塊，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了中層管理者面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助中層管理者完成角色轉(zhuǎn)型，走好職業(yè)進(jìn)階的關(guān)鍵一步。 本書核心內(nèi)容已先后在36家全球科技獨(dú)角獸企業(yè)、89家世界500強(qiáng)企業(yè)與178家中國優(yōu)秀企業(yè)落地實(shí)踐，為中層管理者提供百科全書式轉(zhuǎn)型解決方案，適合正在尋求管理進(jìn)階和領(lǐng)導(dǎo)力提升的中層管理者閱讀。

人工智能時代的行政需要什么樣的能力與技能？互聯(lián)網(wǎng)大廠需要什么樣的行政人？作者具有多年的行政工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任某500強(qiáng)企業(yè)行政總監(jiān)。本書從互聯(lián)網(wǎng)大廠行政人對行政的要求及理解出發(fā)，結(jié)合案例，從淺入深的剖析了互聯(lián)網(wǎng)時代行政人應(yīng)該掌握的基本技能

社會文化經(jīng)驗(yàn)如何塑造我們的大腦？具有文化多樣性的行為背后的神經(jīng)關(guān)聯(lián)物是什么？基因如何與社會文化經(jīng)驗(yàn)交互作用，以調(diào)節(jié)大腦的功能組織和我們的行為模式？本書提供了一個關(guān)于人類大腦功能組織的新視角，強(qiáng)調(diào)了人類社會文化經(jīng)驗(yàn)及其與基因的交互作用在塑造人類大腦與行為中扮演的角色，基于文化神經(jīng)科學(xué)這一方興未艾的研究領(lǐng)域的前沿成果，揭示了一系列認(rèn)知與情感過程背后人類大腦活動模式的跨文化差異，包括視知覺/注意、記憶、歸因、對他人心理狀態(tài)的推理，以及共情。此外，本書展示了一系列研究，整合了神經(jīng)成像技術(shù)和文化啟動方法，

新中國成立后，周恩來當(dāng)選第一任總理，任職二十六年多。 在這二十六年多的時間里，周恩來總理國務(wù)，主管內(nèi)政外交，為建設(shè)一個嶄新的中國嘔心瀝血，他的思想和實(shí)踐為我們今天繼續(xù)探索中國特色社會主義道路，實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化提供了有益的經(jīng)驗(yàn)。 本部書稿的兩位作者均來自原中央文獻(xiàn)研究室，長期從事周恩來等領(lǐng)袖人物研究。他們在原文獻(xiàn)研究室工作的三十余年中，曾經(jīng)參加了由金沖及主編的《周恩來傳》和力平等主編的《周恩來年譜》的寫作，積累了相當(dāng)豐富的資料。由于工作性質(zhì)所致，他們還有機(jī)會采訪兩三百位曾經(jīng)在周恩來領(lǐng)導(dǎo)下工作的

瑪麗安·格雷夫斯自出生便不同凡響。她在遠(yuǎn)離世俗規(guī)矩的森林中長大，母親被產(chǎn)后抑郁折磨而不知所終，船長父親則因沉船事故身陷囹圄，她唯一的養(yǎng)育者是毫無責(zé)任心的舅舅。日漸成人的瑪麗安發(fā)現(xiàn)了自己對飛行的向往，在經(jīng)過諸多阻撓與障礙后，她終于成長為一名異常勇敢與優(yōu)秀的飛行員。而環(huán)繞地球、讓飛行軌跡化成一個完美的大圓是她無法忽視的夢想，盡管這趟旅程最終抹掉了她存在的蹤跡……半個世紀(jì)后，同樣失去雙親被叔叔帶大的好萊塢童星哈德莉·巴克斯特，獲得了在傳記片中扮演瑪麗安·格雷夫斯的機(jī)會。從劇本的第一頁開始，她就對這個角

有一天，我感受到一種深深的渴望，一種想要親近大地的急切需求。于是，我決定每天去做園藝。經(jīng)歷了三次春夏秋冬四季輪回，我在被我稱為秘苑的花園里侍弄花草已有三年。在花朵競相開放的花園里駐足停留，使我再次變得虔誠。在眼前這本書中，某些字句是在祈禱，在告白，在對大地和自然進(jìn)行愛的告白。大地不是死的、無生氣的、沉默的存在，而是一個善言的生命體，一個生機(jī)勃勃的有機(jī)體。就連石頭也有生命。今天我們恰恰正在殘暴地利用它，蹂躪它，并由此徹底摧毀它。大地發(fā)出請求，要我們愛護(hù)它，善待它�！皭圩o(hù)”在詞源上與“美”同源。愛護(hù)

為什么我們很多人懂了那么多道理，卻還是過不好這一生？比如：你明明知道生氣不好，但就是控制不住自己的情緒；你明明知道熬夜不好，但就是控制不住玩手機(jī)；你明明知道拖延不好，但就是非要等到非做不可再著急……學(xué)習(xí)也是如此，很多人學(xué)的時候感覺都懂，用的時候卻有心無力，總感覺“一學(xué)就會，一用就廢”，這到底是為什么呢？作者認(rèn)為，“知道做不到”的根源只有一個，那就是能量不足。想活出真正綻放的自己，必須從內(nèi)在強(qiáng)化能量系統(tǒng)。本書結(jié)合作者自身如何從大學(xué)時自卑、內(nèi)向的抑郁少年，成長為能影響他人、為他人提供價值的自媒體達(dá)人