歐洲地域遼闊，國家林立，民族眾多，宗教多元。作為西方文明的源頭，它曾以信仰和理性塑造西方人的精神世界，也曾以科技引發(fā)世界劇變。 15世紀末以來，以地理大發(fā)現(xiàn)、宗教改革、民族國家崛起為標志，歐洲進入現(xiàn)代。歐洲的船長們駛向大洋深處，開啟商業(yè)革命。歐洲各國殖民競爭加劇，民族國家陸續(xù)興起，羅馬天主教會權威下降，光榮革命爆發(fā)，重商主義流行，美國萊克星頓槍聲響起，法國大革命爆發(fā)，科學技術突飛猛進，資產(chǎn)階級登上歷史舞臺…… 美國知名歷史學家卡爾頓·海斯嘗試將16世紀至

我們?nèi)绾卫斫獬鸷�？偏見到仇恨之間有多遠的距離？ 全世界范圍內(nèi)惡性事件頻發(fā)，從言論到行動，那些極端主義者肆意宣泄自己的憤懣，對他人造成不可逆的傷害。是什么激發(fā)他們心生惡念，又是什么促使他們將惡意付諸行動？ 作為一名專業(yè)的犯罪學家，也是仇恨犯罪的受害者，作者馬修·威廉斯教授對仇恨犯罪有著20年的深入研究，在這本書里，他通過大量的真實案例和實驗數(shù)據(jù)，從腦科學、心理學、社會學及犯罪學的角度，深入挖掘了偏見和仇恨形成的深層原因，深度剖析了偏見和仇恨交集的臨界點和引爆點，為我們闡釋了偏見思想如

故事接著作者的上一部小說《消失的火星雨》發(fā)展，轉(zhuǎn)學到圖德高中的笛拉，順利成為了一名美術生。但笛拉的意識一直存在一個問題。春城的交換門票還留在她手里，而門票在沒有按壓指紋、沒有使用的情況下，長出了一根白色羽毛。這是因為笛拉的意識被春城的一種飛鳥幼靈寄生了，飛鳥汲取笛拉的意識，其一舉一動都會影響到笛拉。同時，立春一到，笛拉收到春城傳來的消息，由于她去年沒有使用交換門票，這一行為讓她必須去春城當囚徒，若不去，春城將永久性地奪走她眼中的色彩，這讓她沒法再繼續(xù)畫畫。她不得不趕赴春城。 春城是一座懸浮在云層

內(nèi)容簡介：20年前，四位年齡相仿的年輕女孩被綁架，親人在給付贖金后卻發(fā)覺，無論是失蹤者還是綁架者都好像人間蒸發(fā)了；與此同時，一位參與該案調(diào)查的臥底警探也離奇失蹤，案件久偵不破。18年后，有人找到失蹤臥底警探的兒子羅卜，鼓動他去申請重啟調(diào)查當年的失蹤案。此時，系列詭異殺人案在安平市發(fā)生，經(jīng)證實與當年綁架系列案的兇手有關，兇手在現(xiàn)場傲慢地給刑警隊長李振峰留下了挑釁的信息。此時，羅卜已申請調(diào)入李振峰所在的單位，與兇手若即若離，李振峰面臨巨大的心理壓力……全書通過兇手的自述，

《唐代玄宗肅宗之際的中樞政局》從制度變遷的角度研究政治演進，另辟蹊徑探究唐玄宗、唐肅宗之際的中樞政局，通過考察中書令（首席宰相）與太子在皇權政治下的政治配置關系及其變化，詳細論述了玄宗、肅宗朝政治制度變化與中樞政局演進的互動關系。 作品視角獨特、觀點鮮明，不囿于對當時人事紛爭或歷史事件表象的考察，深入考釋了玄宗朝宰相與太子相爭的真相，犀利揭示出大唐國勢由盛轉(zhuǎn)衰的深層原因。

《工程實踐通識：新手工程師從入門到精通》是一本工程管理類圖書，本書可以為年輕的工程師們提供指導，以幫助其培養(yǎng)學校無法傳授的實踐能力，這些實踐能力主要體現(xiàn)在如何通過學習與工程企業(yè)中的所有人展開有效合作的方式。本書分為兩個部分和20章，第一部分講述了為走上工程師崗位應做的準備，第二部分主要講述了崗位學習的內(nèi)容和方法。本書來源于作者的工程實踐研究，該研究聚焦于不同國家、不同學科、不同平臺的工程師的工作日常，凝聚了諸多工程師同行和學者的研究貢獻。這本書主要面向兩類讀者：執(zhí)業(yè)工程師、工程院校中的學生和工程

在未來，所有行業(yè)都是服務業(yè)！ 本書分別從如何培養(yǎng)服務意識、如何建立服務態(tài)度、如何抓住服務細節(jié)、如何設計與創(chuàng)新服務，以及如何處理服務中的投訴和如何打造服務中的禮儀等六個方面入手，全面闡述了服務的理念以及如何做好完美服務，并輔以大量翔實具體的案例進行說明，有利于服務崗位的人員更好地理解服務，更好地指導自己的實踐，提升服務的質(zhì)量，從而為企業(yè)和個人贏得更好的競爭力。

本書包括三大部分，第一部分是概念篇，主要介紹銷售運營的概念及其在公司運營框架中的功能、定位和使命；第二部分是實踐篇，主要結(jié)合世界500強及作者實踐案例來闡述銷售運營管理之道。其中包括實戰(zhàn)模型41管理模式、年度運營計劃體系、市場目標、策略制定、銷售組織和人員部屬、績效管理與業(yè)務分析、銷售激勵和獎金設計、形成業(yè)務計劃八個方面的重要企業(yè)管理模塊及使用案例的詳細介紹；第三部分是趨勢篇，主要介紹了典型的銷售運營管理部門的組織結(jié)構(gòu)、與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)頂層設計的關系、銷售運營部門的發(fā)展升級、銷售運營能力模型和培訓

我們總是在工作、生活中遇到各種各樣的問題，解決問題構(gòu)成了我們?nèi)松�的常態(tài)。不存在無問題的企業(yè)，工作就是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。每個人都需要、希望得到解決問題的錦囊妙計，作為問題克星的麥肯錫積累了一個解決問題的巨大寶庫。 本書與您一起挖掘麥肯錫解決問題的奇思妙想。既有理念糾偏認識發(fā)現(xiàn)問題的重要性、樹立正確解決問題的思維邏輯，也有克敵制勝的十八般武藝分析工具庫、卓越團隊、高效工作方法、超級溝通術、時間分配法，還有讓你永不落伍的秘訣持續(xù)學習。

本書從現(xiàn)代績效管理的概念講起，接著又講述了企業(yè)內(nèi)部管理人員開展績效管理培訓的方法和路徑，便于企業(yè)將績效管理更好地運用到日常經(jīng)營中。另外，本書還區(qū)分企業(yè)不同部門，將績效管理的流程詳盡地一一展示了出來，希望能幫助各級企業(yè)管理人員或創(chuàng)業(yè)者更深入全面地了解績效管理的內(nèi)容，掌握構(gòu)建績效體系的方法，并在實際運用中取得實實在在的效果。