《從項目經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理—基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)管理》內(nèi)容包括從項目經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理概述、新產(chǎn)品開發(fā)模式、基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃、基于IPD的產(chǎn)品開發(fā)階段管理、基于IPD的研發(fā)項目管理、產(chǎn)品上市管理。本書采用圖文解讀的方式，輔以章前提示、圖表解讀、相關鏈接等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解項目經(jīng)理轉型產(chǎn)品經(jīng)理過程中的要領并學以致用

《采購經(jīng)理：過程控制·成本控制·供應商管理·供應鏈協(xié)同管理》一書全面解析了采購經(jīng)理在企業(yè)管理中的核心角色與職責。本書共分為六章，從宏觀的采購管理體系建設到微觀的供應商管理、采購過程管理、采購控制管理、采購成本管理及供應鏈協(xié)同管理，內(nèi)容詳盡而實用。本書旨在幫助有志于從事采購管ew理工作的讀者全面了解采購經(jīng)理的工作范圍、職

本書一共18章：第1-2章要求認識成本會計的含義與發(fā)展，企業(yè)成本核算的要求與程序；第3-8章詳細介紹了直接費用、間接費用的計算核算方法，并將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，準確核算產(chǎn)品成本，并編制成本報表；第9-18章以成本計劃和成本分析為起點，分別從農(nóng)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等具體行業(yè)出發(fā)分析各行業(yè)成本

本書稿為貴州省哲學社會科學研究一般項目結題成果，主要研究的科學問題是：國有企業(yè)混合所有制改革會如何影響企業(yè)決策權配置方式，進而影響企業(yè)投資決策的經(jīng)濟后果？本書稿通過訪談、問卷調(diào)查等方式，對混合所有制改革背景下的國有企業(yè)決策權配置與投資決策關系進行了深入分析。明確了國有企業(yè)決策權配置的評價與測度，分析和檢驗了國有企業(yè)混合

本書結合行業(yè)頭部企業(yè)的大量案例，重點講解市場洞察、細分市場管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務規(guī)劃、產(chǎn)品組合規(guī)劃、路標開發(fā)流程、項目任務書開發(fā)流程等產(chǎn)品規(guī)劃相關業(yè)務活動中的方法、流程和工具，幫助讀者朋友深刻理解產(chǎn)品規(guī)劃過程，領悟如何才能“做正確的事”。

本書對非控股大股東參與上市公司治理的治理效力、模式開展了創(chuàng)新研究,從過程論和系統(tǒng)論的分析邏輯出發(fā),以宏觀層面經(jīng)濟“雙循環(huán)”、資本市場新一輪改革以及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為背景,從上市公司信息披露層面剖析影響資本市場運行效率的內(nèi)因;從非控股大股東的股東大會權力、董事會權力與關系網(wǎng)絡權力三維視角提出我國非控股大股東參與公司治理影響

本書在我國《小企業(yè)會計準則》指導下，結合小企業(yè)會計實際業(yè)務應用，構建小企業(yè)會計實務內(nèi)容框架。根據(jù)最新小企業(yè)發(fā)展研究的實際狀況，重新梳理和解析小企業(yè)會計理論知識，增加小企業(yè)會計實務案例分析及經(jīng)典業(yè)務核算和處理，并融合最新稅收政策改變對小企業(yè)相關會計業(yè)務進行編寫，重點培養(yǎng)學生對小企業(yè)會計問題處理能力及創(chuàng)新能力。因此，本教材

本書展示了以外部環(huán)境為關注核心的團隊如何推動創(chuàng)新和組織成功。兩位作者描述了一個外向型的團隊模型，憑借其獨特靈活的成員結構和領導結構，外向型團隊不斷向外拓展，緊跟市場、技術、文化和競爭對手的變化，提高整個組織的靈活性和創(chuàng)新性。作者通過微軟、武田和現(xiàn)代藝術博物館等組織的新案例和研究，向讀者展示了如何建立外向型團隊。

本書提供了一個強大的、經(jīng)過實地測試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競爭力，以及每個公司必須管理的組織爆破，作為轉型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標不是數(shù)字化轉型，而是深刻的商業(yè)轉型。

供應鏈的核心目標是滿足人類的需求和愿望——為地球上80億人提供所有的食物、藥品、能源、服裝和其他商品。將產(chǎn)品送到貨架或送到您家中涉及哪些環(huán)節(jié)？從開采的材料到可供購買的玩具的過程是什么樣的？供應鏈到底是什么？它們有多復雜？其中涉及多少先進技術？隨著機器人和人工智能使用的增長，它們將如何影響工作？本書通過歷史觀點和現(xiàn)代例子