本書(shū)是《新發(fā)展階段企業(yè)的機(jī)遇與創(chuàng)新——藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)發(fā)展報(bào)告（2021）》的英文版，主要內(nèi)容涉及：介紹藍(lán)迪企業(yè)平臺(tái)圍繞產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作；回顧藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)及項(xiàng)目情況，重點(diǎn)介紹了2021年挖掘、培育、推介的15家重點(diǎn)企業(yè)的情況；介紹“一帶一路”背景下藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局及相關(guān)情況；介紹藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況，并

本書(shū)以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)規(guī)范及稅收政策為依據(jù)，緊跟會(huì)計(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，深入淺出、循序漸進(jìn)地闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論與實(shí)務(wù)。本書(shū)共13章，涵蓋中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等三大板塊的相關(guān)內(nèi)容。各章均有學(xué)習(xí)目標(biāo)、本章小結(jié)、復(fù)習(xí)思考和基本訓(xùn)練�；�本訓(xùn)練中題型豐富，包括單選題、多選題、判斷題、業(yè)務(wù)題和案例分析

開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中永恒的主題，而節(jié)流所對(duì)應(yīng)的是成本削減。但同時(shí)成本削減由于與企業(yè)的戰(zhàn)略、績(jī)效及管理有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)，也成為了令企業(yè)家們發(fā)愁的問(wèn)題，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下削減成本，如何在不損害員工利益的情況下削減成本以及如何正確地找到成本削減的空間是直擊管理者痛點(diǎn)的問(wèn)題�！秾⒊杀鞠鳒p到底推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)新增長(zhǎng)》針對(duì)成

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，在全球經(jīng)濟(jì)“數(shù)字化”的今天，營(yíng)銷(xiāo)也可以說(shuō)是“非數(shù)字，不營(yíng)銷(xiāo)”，構(gòu)建“以客戶為中心”的數(shù)字化生態(tài)成為營(yíng)銷(xiāo)界的主流。本書(shū)系統(tǒng)性地提出數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)的5S方法論，把“數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)”與“企業(yè)增長(zhǎng)”掛鉤，重點(diǎn)探討大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的意義和數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，同時(shí)結(jié)合一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深入分析如何構(gòu)建數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策略和建立高效的數(shù)字化

本書(shū)分為三個(gè)部分：第一部分打破HR傳統(tǒng)思維，重塑新觀念。幫助HR跳出束縛與限制，擴(kuò)展視角，看清所處困境與改變的機(jī)遇。第二部分從HR所處內(nèi)部與外部環(huán)境入手分析，內(nèi)有員工需求與人才發(fā)展，外有用工管理與風(fēng)險(xiǎn)，將不同視角下HR需要做的事羅列清晰，層層遞進(jìn)，用詳細(xì)的案例剖析在創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、效率思維、財(cái)務(wù)視角下優(yōu)秀的HR應(yīng)如

本書(shū)以相對(duì)通俗和整合的方式，回顧和梳理了已有的顧客關(guān)系管理(CRM)領(lǐng)域在吸引新顧客、維系老顧客方面的研究成果，特別闡述了這些研究背后的實(shí)踐邏輯和計(jì)算模型。

本書(shū)選擇我國(guó)東北三省成立的高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)作為調(diào)研對(duì)象，系統(tǒng)梳理了高管警覺(jué)性與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系，創(chuàng)新性地將高管警覺(jué)性細(xì)分為資源警覺(jué)性和機(jī)會(huì)警覺(jué)性兩個(gè)維度，基于TMT相關(guān)理論和組織變革理論剖析其對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的作用機(jī)制，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理效率，指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)合理構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性，從而增強(qiáng)企業(yè)的市

目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而精益經(jīng)營(yíng)可以降本增效，為企業(yè)賺取利潤(rùn)。在經(jīng)歷了快速的成長(zhǎng)后，企業(yè)要持續(xù)生存，須在經(jīng)營(yíng)上多下功夫�！毒�益經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》分別介紹了精益經(jīng)營(yíng)的體系模型、精益經(jīng)營(yíng)的路徑、精益經(jīng)營(yíng)的管理改善，以及非常重要的目標(biāo)管理。其中，目標(biāo)管理實(shí)施的步驟，又從項(xiàng)目準(zhǔn)備、年度戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖制訂、組織結(jié)構(gòu)及拆解執(zhí)行、

獨(dú)立董事制度在我國(guó)的發(fā)展逐漸成熟，其相關(guān)規(guī)則也日益完善。在這樣的大背景下，獨(dú)立董事制度的相關(guān)法律問(wèn)題成為上市公司和獨(dú)立董事雙方都關(guān)心的問(wèn)題。本書(shū)結(jié)合中國(guó)獨(dú)立董事制度的發(fā)展和具體案例，從獨(dú)立董事的職業(yè)選擇，獨(dú)立董事的義務(wù)、職權(quán)及履職保障，受關(guān)注的獨(dú)立董事履職行為等具體方面對(duì)獨(dú)立董事制度的相關(guān)規(guī)則與實(shí)踐進(jìn)行了闡釋，其落腳點(diǎn)

本書(shū)以金蝶云星空7.5為教學(xué)平臺(tái)，以集團(tuán)公司下兩家子公司一個(gè)月完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為案例，詳細(xì)介紹了多組織機(jī)構(gòu)環(huán)境下企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理功能模塊協(xié)作完成綜合業(yè)務(wù)數(shù)字化處理，章節(jié)內(nèi)容包括概述、系統(tǒng)管理、企業(yè)基礎(chǔ)信息、日常業(yè)務(wù)、期末處理、編制報(bào)表、數(shù)據(jù)可視化分析七部分。 本書(shū)將知識(shí)學(xué)習(xí)融入到實(shí)務(wù)之中，以業(yè)務(wù)場(chǎng)