2019年是我國企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系發(fā)生重要變化的一年，繼2018年發(fā)布了7項(xiàng)具體會計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南之后，2019年又修訂了《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第21號——租賃》《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第7號——非貨幣性資產(chǎn)交換》《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第12號——債務(wù)重組》3個(gè)具體會計(jì)準(zhǔn)則，以及《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第21號——租賃》的應(yīng)用指南，2020年修訂了《企業(yè)會

每個(gè)企業(yè)會有不斷變化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而不同行業(yè)的企業(yè)又有各自的特殊性。《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的出臺，使會計(jì)從業(yè)人員在進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)有了一個(gè)共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)，各行各業(yè)的會計(jì)工作可在同一標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行。因此，《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》是會計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行會計(jì)工作的規(guī)則和指南。 本書以《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》為出發(fā)點(diǎn)，對現(xiàn)行的40項(xiàng)具體準(zhǔn)則，從邏輯圖解、會計(jì)準(zhǔn)

在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學(xué)的方法做出決策，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。本書從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團(tuán)隊(duì)、全面提升工作效率三個(gè)方面介紹了管理團(tuán)隊(duì)的方法，包括制定決策、設(shè)立目標(biāo)、薪酬設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃、復(fù)盤總結(jié)等內(nèi)容。本書結(jié)合豐富的理論知識和具體的案例對團(tuán)隊(duì)管理的方

《弱品牌，強(qiáng)品牌：數(shù)字時(shí)代增長知與行》從數(shù)字時(shí)代下，品牌的定義切入，從消費(fèi)者和企業(yè)兩大維度，提出“品牌的核心是資產(chǎn)”這一重要觀點(diǎn)。本書一方面，結(jié)合數(shù)字時(shí)代的變化和特征，對品牌資產(chǎn)的各個(gè)維度進(jìn)行了梳理和闡述；另一方面，以品牌理想為核心驅(qū)動，系統(tǒng)地繪制了數(shù)字時(shí)代品牌建設(shè)的路徑，并從不同方面進(jìn)行了細(xì)述，針對處于不同階段和歸屬

企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則是會計(jì)工作者進(jìn)行會計(jì)確認(rèn)、會計(jì)計(jì)量、會計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，是做好會計(jì)工作的根本。為了幫助廣大會計(jì)工作者學(xué)好會計(jì)準(zhǔn)則、用好會計(jì)準(zhǔn)則，本書采用圖表和實(shí)務(wù)案例相結(jié)合的方式，對1項(xiàng)基本準(zhǔn)則和40項(xiàng)具體準(zhǔn)則進(jìn)行解讀。 針對每一項(xiàng)具體準(zhǔn)則，本書以圖表的形式闡述了該準(zhǔn)則的邏輯節(jié)點(diǎn)與邏輯流程，以案例解析的形

本書首先通過分析金融危機(jī)前后我國房價(jià)的波動情況，觀察經(jīng)濟(jì)變量的變動方式，把握影響房價(jià)波動的重要因素；其次，研究了房地產(chǎn)行業(yè)作為資金密集型行業(yè)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了什么樣的影響；再次，通過梳理近年來我國政府出臺的宏觀調(diào)控政策，總結(jié)出政府宏觀調(diào)控房地產(chǎn)市場的主要方式，并評估這些調(diào)控方式的有效程度；最后，基于我國房地產(chǎn)市場的

《零基礎(chǔ)輕松學(xué)項(xiàng)目管理》包括項(xiàng)目認(rèn)知、項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目啟動管理、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目采購控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目干系人管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目收尾管理12章內(nèi)容。全書采用圖文解讀的方式，輔以章前概述、思維導(dǎo)圖、特別提醒、范本等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解項(xiàng)目管理的要領(lǐng)并學(xué)以致用

本書匯集了數(shù)篇關(guān)于激勵機(jī)制錯位與企業(yè)全要素生產(chǎn)率的研究，并依據(jù)“問題提出—現(xiàn)象測度—傳導(dǎo)路徑—治理思路—對策啟示”這一邏輯對文章內(nèi)容重新排列組合�；�于對微觀層面全要素生產(chǎn)率的熱切關(guān)注，本書不僅創(chuàng)造性地提出從激勵機(jī)制錯位角度探尋提升路徑，還拓展性地探討了管理者特征、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境、外部制度環(huán)境的影響效應(yīng)，較為全面系統(tǒng)地

企業(yè)在日常運(yùn)行中面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系像萬丈高樓的地基，好的內(nèi)部控制體系能夠確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)在日常運(yùn)營中需要建設(shè)好自己的內(nèi)部控制體系。 《企業(yè)內(nèi)部控制全流程實(shí)操指南：規(guī)范講解+流程分解+操作實(shí)務(wù)+案例解析》作者一直深耕在企業(yè)內(nèi)部控制工作的一線，不僅對內(nèi)

一部極簡漫威影業(yè)的發(fā)展史漫威公司從破產(chǎn)到重整旗鼓，如何利用超級IP起死回生企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)業(yè)務(wù)兩條線如何區(qū)分《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》《x戰(zhàn)警》等經(jīng)典形象的這本書是漫畫歷史和商業(yè)洞察力的完美結(jié)合，捕捉到了漫威的喧囂和勝利的精神。從馬丁?古德曼領(lǐng)導(dǎo)下的公司起源到“男人”斯坦?李和“國王”杰克?柯比的后起之秀，再到凱文?費(fèi)奇領(lǐng)導(dǎo)下