本書(shū)講了達(dá)美樂(lè)比薩發(fā)展壯大的故事，如何從一家店鋪起家，在美國(guó)發(fā)展壯大，又運(yùn)用科技手段將店和成就遍布全球，中間經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，但是一次次的沖擊之下，如何用科技和創(chuàng)意贏得了消費(fèi)者，站穩(wěn)了腳跟。突出了達(dá)美樂(lè)，一家用科技做比薩的食品企業(yè)，用科技創(chuàng)新了客戶體驗(yàn)，成為世界上排名第一的巴薩連鎖企業(yè)。可以說(shuō)是最會(huì)做比薩的科技企業(yè)。通過(guò)

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算背景下，協(xié)同創(chuàng)新、分享創(chuàng)新成為新范式，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代。眾創(chuàng)空間作為一種新型孵化器，是創(chuàng)新2.0時(shí)代的產(chǎn)物，也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系的重要組成部分。2015年以來(lái)，在系列國(guó)家政策文件的引導(dǎo)和激勵(lì)下，我國(guó)眾創(chuàng)空間呈“井噴式”增長(zhǎng)。當(dāng)前，推動(dòng)眾創(chuàng)空間高質(zhì)量發(fā)展，成為一個(gè)新的、重要的理論和實(shí)踐命

本書(shū)匯集了數(shù)篇關(guān)于激勵(lì)機(jī)制錯(cuò)位與企業(yè)全要素生產(chǎn)率的研究，并依據(jù)“問(wèn)題提出—現(xiàn)象測(cè)度—傳導(dǎo)路徑—治理思路—對(duì)策啟示”這一邏輯對(duì)文章內(nèi)容重新排列組合�；�于對(duì)微觀層面全要素生產(chǎn)率的熱切關(guān)注，本書(shū)不僅創(chuàng)造性地提出從激勵(lì)機(jī)制錯(cuò)位角度探尋提升路徑，還拓展性地探討了管理者特征、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境、外部制度環(huán)境的影響效應(yīng)，較為全面系統(tǒng)地

企業(yè)在日常運(yùn)行中面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系像萬(wàn)丈高樓的地基，好的內(nèi)部控制體系能夠確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中需要建設(shè)好自己的內(nèi)部控制體系。 《企業(yè)內(nèi)部控制全流程實(shí)操指南：規(guī)范講解+流程分解+操作實(shí)務(wù)+案例解析》作者一直深耕在企業(yè)內(nèi)部控制工作的一線，不僅對(duì)內(nèi)

一部極簡(jiǎn)漫威影業(yè)的發(fā)展史漫威公司從破產(chǎn)到重整旗鼓，如何利用超級(jí)IP起死回生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)業(yè)務(wù)兩條線如何區(qū)分《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》《x戰(zhàn)警》等經(jīng)典形象的這本書(shū)是漫畫(huà)歷史和商業(yè)洞察力的完美結(jié)合，捕捉到了漫威的喧囂和勝利的精神。從馬丁?古德曼領(lǐng)導(dǎo)下的公司起源到“男人”斯坦?李和“國(guó)王”杰克?柯比的后起之秀，再到凱文?費(fèi)奇領(lǐng)導(dǎo)下

本書(shū)依據(jù)從宏觀規(guī)劃到微觀設(shè)計(jì)的思路，對(duì)供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行較為全面的介紹，主要內(nèi)容包括供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)概述、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈與產(chǎn)品協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與合作關(guān)系設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈庫(kù)存策略設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈物流節(jié)點(diǎn)選址規(guī)劃、供應(yīng)鏈運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)。本書(shū)理論方法與應(yīng)用實(shí)際相結(jié)合，在每章前后分別有引例和案例分

你能從世界上最成功的公司身上學(xué)到什么？CapitalOne的故事將幫助您了解和采用競(jìng)爭(zhēng)策略、工作場(chǎng)所文化和日常業(yè)務(wù)實(shí)踐，這些都使一家不太可能的信用卡初創(chuàng)公司徹底改變了信貸行業(yè)。在從事信用卡業(yè)務(wù)25年后，第一資本已在全球錢(qián)包中贏得一席之地。當(dāng)公司的兩位年輕創(chuàng)始人開(kāi)始個(gè)性化信貸時(shí)，金融界認(rèn)為他們瘋了……直到很明顯他們不是。

從物量層次對(duì)不同經(jīng)濟(jì)體間的實(shí)際經(jīng)濟(jì)規(guī)模進(jìn)行測(cè)算與比較一直是宏觀測(cè)度研究領(lǐng)域歷久彌新的話題。對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際規(guī)模進(jìn)行較為準(zhǔn)確的測(cè)算有助于中國(guó)準(zhǔn)確挖掘世界各經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展規(guī)律，正確定位中國(guó)目前所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，對(duì)于中國(guó)借鑒其他經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展道路、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)具有重要意義。本書(shū)以中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)際規(guī)模測(cè)算為研究主題，主要內(nèi)容包括：第一，

本書(shū)以白描的形式記錄了作者從大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入國(guó)有企業(yè)沈陽(yáng)黎明機(jī)械廠工作，直至在國(guó)家經(jīng)濟(jì)部門(mén)從事經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)改革、設(shè)計(jì)創(chuàng)新等方面的經(jīng)歷、感受和思考。分為上中下三篇，上篇主要講工作；中篇主要講參加工作前的學(xué)習(xí)、生活、情感；下篇主要是選錄了一些已經(jīng)發(fā)表過(guò)的雜文和散文。所收錄的文章既有作者在經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)改革、工業(yè)設(shè)計(jì)方面的思

本書(shū)對(duì)國(guó)內(nèi)靈活用工的總體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全景式描述和深度解析，對(duì)靈活用工人員的群體特征進(jìn)行了勾勒，對(duì)不同用工類(lèi)型的生存土壤、實(shí)踐形態(tài)、用工靈活性、用工合規(guī)性、勞動(dòng)者權(quán)益保障、發(fā)展趨勢(shì)等方面進(jìn)行比較，并對(duì)國(guó)內(nèi)外靈活用工的規(guī)制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理。在上年度報(bào)告的基礎(chǔ)上，本報(bào)告對(duì)靈活用工市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了更多維度的測(cè)量，對(duì)不同靈活用工