本書第一部分介紹管理基礎(chǔ)知識與現(xiàn)代企業(yè)制度，第二部分結(jié)合管理的發(fā)展與需要，按照管理職能之間的相互作用邏輯關(guān)系分別介紹了決策、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、控制等五大職能，第三部分從人力資源管理和企業(yè)倫理與責任角度介紹了企業(yè)管理。

企業(yè)經(jīng)營的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業(yè)更加值錢。那么如何衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呢？是經(jīng)營結(jié)果、高效運營、盡職盡責，還是又紅（態(tài)度）又專（能力）的員工隊伍？《高績效工作法》從KPIs（基于戰(zhàn)略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態(tài)度的KCI）

本書基于作者多年管理咨詢實踐經(jīng)驗所總結(jié)出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了"給3個人發(fā)4個人的薪酬，從而創(chuàng)造5個人的價值產(chǎn)出”的方法與執(zhí)行步驟，幫助企業(yè)建立以科學(xué)嚴謹?shù)倪x人機制、規(guī)范領(lǐng)先的薪酬體系、奮斗者樂園般的組織環(huán)境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環(huán)，獲得薪酬競爭力，。既有理論闡述，又有實操細則，

移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的用戶增長，本質(zhì)上就是更低成本地獲取用戶，更高效率地實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，并在獲取用戶成本與商業(yè)變現(xiàn)之間取到一個好的ROI。目前用戶增長團隊已經(jīng)逐漸成為國內(nèi)各大移動互聯(lián)網(wǎng)公司的標配，更需要真正做過用戶增長工作的人分享一些實操方法與經(jīng)驗總結(jié)，以給行業(yè)從業(yè)者以指引。本書從移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長實踐出發(fā)，講解移動互聯(lián)

任何企業(yè)都會存在這樣或那樣的問題。對企業(yè)而言，幫助客戶解決問題是企業(yè)存在的*理由；對管理者而言，帶領(lǐng)團隊解決問題是各級管理者的首要責任，因為管理的本質(zhì)就是通過協(xié)調(diào)資源實現(xiàn)組織目標；對員工而言，在幫助企業(yè)解決問題的同時自己的價值也得到了體現(xiàn)與提升，因為企業(yè)請你來的目的就是解決問題�！恫欢�解決問題，怎么做管理》闡述了企業(yè)存

以中國民營企業(yè)跨國并購全過程為研究對象，首先將并購過程劃分為驅(qū)動、交易和整合三個階段，之后通過各個階段具體案例的描述、分析、挖掘中國民營企業(yè)跨國并購不同階段的特征，并將不同階段的特征與歐美發(fā)達企業(yè)跨國并購研究成果進行對比，析出中國民營企業(yè)跨國并購的異質(zhì)性特征。

本書根據(jù)最新的稅收政策論述了企業(yè)所得稅、個人所得稅、增值稅、消費稅等主要稅種的納稅籌劃，闡述了企業(yè)融資決策、投資決策、分立合并、海外投資等主要經(jīng)營環(huán)節(jié)的納稅籌劃，介紹了物流企業(yè)、金融企業(yè)、餐飲企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)和出版企業(yè)等典型行業(yè)的納稅籌劃。本書列舉了200多個納稅籌劃經(jīng)典案例以及500多個納稅籌劃法律文件，可謂是納稅人

事必躬親，不是優(yōu)秀的管理者，要出業(yè)績，還是要靠團隊的整體戰(zhàn)斗力。不懂得如何帶隊伍，即使你有才華、夠勤勉，企業(yè)的發(fā)展依然存在很大隱患�！稁�團隊：不會帶隊伍，只能自己累》是在大量實際調(diào)研的基礎(chǔ)上對管理經(jīng)驗的總結(jié)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決思想高度、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通輔導(dǎo)、執(zhí)行考核等團隊管理中的常見問題，讓你在管人、管事和自我調(diào)適中找

網(wǎng)易云音樂在激烈的競爭中實現(xiàn)了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實現(xiàn)了用戶量行業(yè)前三，這一切離不開背后的核心人物王詩沐。在本書中作者（王詩沐）將自己做產(chǎn)品過程的心路歷程、細節(jié)決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來，閱讀本書就像高手手把手地教你做產(chǎn)品。本書不僅是一部嚴謹?shù)挠脩粜彤a(chǎn)品經(jīng)理全階段成長指南，還深度解讀了網(wǎng)易云音樂等產(chǎn)品的

本書從組織之間知識鏈的角度，界定由多條知識鏈構(gòu)成的知識網(wǎng)絡(luò)，分析其要素、構(gòu)成和結(jié)構(gòu)；研究知識網(wǎng)絡(luò)形成與演化的原因、過程和機理，探索知識網(wǎng)絡(luò)形成與演化規(guī)律；研究知識網(wǎng)絡(luò)組織間的合作伙伴關(guān)系及其合作效率的影響因素，為我國企業(yè)構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò)以及實現(xiàn)知識網(wǎng)絡(luò)的有效治理提供指導(dǎo)和依據(jù)。