本書從實(shí)用的角度出發(fā),搜集了各行業(yè)出色的管理者的管理經(jīng)驗(yàn),告訴管理者怎樣煉就提升情商,成為最受歡迎的管理者。
本書基于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)從技術(shù)創(chuàng)新到政策調(diào)整的邏輯框架,遵循新興產(chǎn)業(yè)階段性演進(jìn)特征-技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)波及效應(yīng)-創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)-知識(shí)管理流程-動(dòng)態(tài)性政策鏈之間的內(nèi)在關(guān)系,構(gòu)建了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新進(jìn)程中可視化信息監(jiān)控平臺(tái),實(shí)證分析了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新時(shí)滯、產(chǎn)業(yè)波及效應(yīng)視角的技術(shù)創(chuàng)新效率,論述了商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及區(qū)
你可能每天都能夠聽到某某創(chuàng)業(yè)者又融資過億、某某公司又上市成功、某某老板又身價(jià)多少的新聞;蛟S在每天被各種雞湯灌溉之下,你自己也早已躍躍欲試,迫不及待想要辭掉工作,開啟自己創(chuàng)業(yè)逐夢(mèng)、走向人生巔峰的行動(dòng)了。我認(rèn)同每個(gè)人都擁有夢(mèng)想的權(quán)利,我認(rèn)同每個(gè)人都擁有嘗試創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。相比同類書籍,本書少了一些雞湯,多了一些忠告;少了一些
本書將戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)經(jīng)營案例相結(jié)合,從行業(yè)、資源和制度三個(gè)視角分析了企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的來源,從競爭和成長兩個(gè)方面展示了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的理論與分析框架。全書共10章,分別為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、制度環(huán)境和企業(yè)合法性分析、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、聯(lián)盟和并購、戰(zhàn)略實(shí)施。章后案例反映了
作者通過多年對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的研究和實(shí)踐,提出一種輕行動(dòng)學(xué)習(xí)模式,并創(chuàng)造出針對(duì)此模式實(shí)踐的工具行動(dòng)學(xué)習(xí)畫布,幫助讀者快速、有效學(xué)習(xí)和應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)。全書分7部分:概念篇介紹何為輕行動(dòng)學(xué)習(xí),工具篇介紹如何使用行動(dòng)學(xué)習(xí)畫布,技巧篇介紹如何讓團(tuán)隊(duì)研討更高效,項(xiàng)目篇(上)介紹如何設(shè)計(jì)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目,項(xiàng)目篇(下)介紹行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目啟動(dòng)與實(shí)施
本書概述了企業(yè)會(huì)計(jì)綜合仿真設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn),介紹了現(xiàn)代家私模擬企業(yè)基本情況,以及Excel在會(huì)計(jì)綜合仿真設(shè)計(jì)中的應(yīng)用,講解了現(xiàn)代家私企業(yè)第一期資金業(yè)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì),并進(jìn)行了第一期會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作等。
在新的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,港資企業(yè)“前店后廠”的傳統(tǒng)發(fā)展模式面臨挑戰(zhàn),港資企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)系到香港經(jīng)濟(jì)的長期繁榮和內(nèi)地尤其是珠三角經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。本書基于經(jīng)濟(jì)全球化和中國內(nèi)地改革開放的時(shí)代背景以及珠三角港資企業(yè)的發(fā)展歷程和典型事實(shí),探討了港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)依據(jù),分析了港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的重要實(shí)踐案
《A股上市公司社會(huì)價(jià)值評(píng)估報(bào)告(2018)》由社會(huì)價(jià)值投資聯(lián)盟(深圳)以及社會(huì)價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)工作委員會(huì)組成的課題組編寫。課題組攜手42家中外機(jī)構(gòu)和68位專家學(xué)者,構(gòu)建了中國社會(huì)價(jià)值評(píng)估體系,研發(fā)了一套上市公司社會(huì)價(jià)值評(píng)估模型,以上市公司經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合效益為內(nèi)容,對(duì)滬深300成分股的社會(huì)價(jià)值進(jìn)行了系統(tǒng)研究,其價(jià)值量化
改革開放40多年來,內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)工資分配工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),取得了令人矚目的成就。本書對(duì)內(nèi)蒙古自治區(qū)改革開放40多年來企業(yè)工資分配領(lǐng)域的國有企業(yè)職工工資、國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配、國有企業(yè)工資決定機(jī)制、采礦業(yè)和制造業(yè)的人工成本構(gòu)成及變動(dòng)原因、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革等若干重要問題進(jìn)行了分析探討,結(jié)合地區(qū)實(shí)際和
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》教材以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程為主線,以財(cái)務(wù)管理工作典型任務(wù)分析為基礎(chǔ),針對(duì)工作崗位對(duì)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)與能力的要求,結(jié)合國家會(huì)計(jì)師職業(yè)資格考試標(biāo)準(zhǔn),遵循高職學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律,以能力培養(yǎng)為核心,重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容。全書以財(cái)務(wù)管理知識(shí)為起點(diǎn),以企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理開展的時(shí)間順序?yàn)橐罁?jù),依次設(shè)置了財(cái)務(wù)管理認(rèn)知、企業(yè)價(jià)值管理、