《你在為誰(shuí)工作2：你在為自己的未來(lái)工作（第2版）》一書(shū)從員工的角度出發(fā)，針對(duì)員工在工作中的思想誤區(qū)和困惑，用通俗的語(yǔ)言和生動(dòng)的職場(chǎng)故事進(jìn)行了細(xì)致深刻的剖析，讓每位員工深刻反思自己到底在為誰(shuí)工作這個(gè)問(wèn)題。本書(shū)有助于員工解除工作中的困惑，調(diào)整心態(tài)，重燃工作的熱情，使每位員工從普通走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越�！赌阍跒檎l(shuí)工作2：

研發(fā)（Randamp;D）投資是企業(yè)重大的戰(zhàn)略決策活動(dòng)之一，因其投資周期長(zhǎng)、投資金額高、風(fēng)險(xiǎn)大和未來(lái)收益的不確定性而需要內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)治理機(jī)制的支持。《BR》本書(shū)以控制權(quán)收益**化為研究主線，將控制權(quán)的增值效應(yīng)和侵占效應(yīng)納入同一研究框架，分析兩者對(duì)企業(yè)**Randamp;D投資的影響。本書(shū)還實(shí)證檢驗(yàn)了單一大股東控制，

商業(yè)模式作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要工具，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外研究熱點(diǎn)。本書(shū)是一部專(zhuān)門(mén)針對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行研究的學(xué)術(shù)著作。本書(shū)在系統(tǒng)歸納國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，界定了項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式的概念與構(gòu)成，從項(xiàng)目特征角度分析了影響商業(yè)模式設(shè)計(jì)的內(nèi)外因素，通過(guò)理論與實(shí)證研究，揭示了商業(yè)模式及其影響因素對(duì)企業(yè)績(jī)效的

管理是一個(gè)古老而又極其復(fù)雜的問(wèn)題，一方面在不同時(shí)空里，以往的經(jīng)歷無(wú)法保證未來(lái)的有效性，另一方面再能干、再有**的人也無(wú)法完全掌控外部環(huán)境對(duì)其組織的干擾。相對(duì)而言，經(jīng)理人的管理工作內(nèi)容確定性較高，也比較容易掌握，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“待人處事”——怎么對(duì)待別人，如何處理事務(wù)。本書(shū)的內(nèi)容就依此來(lái)開(kāi)展，著重介紹經(jīng)理人應(yīng)具備的管理概

本書(shū)深入探討了不斷創(chuàng)新的IT技術(shù)推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)而帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革。財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種創(chuàng)新性的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式成為了這場(chǎng)變革中關(guān)注的焦點(diǎn)。浪潮結(jié)合自身多年為數(shù)百家企業(yè)做財(cái)務(wù)管理咨詢與產(chǎn)品交付的經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施深入程度劃分為五個(gè)層次，而處于第四個(gè)層級(jí)的管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享服務(wù)是未來(lái)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)共

本書(shū)全面、系統(tǒng)地介紹了企劃的基本原理、寫(xiě)作方法與技巧，同時(shí)，提供了大量可供借鑒的企劃案例。全書(shū)共分三個(gè)部分：*部分為企劃原理，介紹企劃的基本原理與如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企劃人員；第二部分為企劃實(shí)務(wù)，通過(guò)生動(dòng)的實(shí)例，全面介紹企劃的寫(xiě)作方法與實(shí)用技巧；第三部分為企劃案例，提供不同類(lèi)型的實(shí)際企劃案例供讀者學(xué)習(xí)參考。

《騰訊你學(xué)得會(huì)》一書(shū)從運(yùn)營(yíng)、管理、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、資本、用戶六大方面細(xì)致、深刻地分析了馬化騰的創(chuàng)業(yè)邏輯及顛覆思維，將中國(guó)*網(wǎng)絡(luò)公司騰訊的戰(zhàn)略布局及企業(yè)精神高度還原于讀者的面前。本書(shū)中所闡述的經(jīng)營(yíng)觀、價(jià)值觀對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)乃至立志創(chuàng)業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，都極有借鑒作用。

《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核實(shí)務(wù)手冊(cè)》是一本關(guān)于目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核的工作指導(dǎo)用書(shū)，《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核實(shí)務(wù)手冊(cè)》以“設(shè)計(jì)指南+設(shè)計(jì)模板”的形式闡述了如何開(kāi)展績(jī)效管理工作，并對(duì)績(jī)效目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理兩大內(nèi)容體系進(jìn)行了說(shuō)明，同時(shí)從公司、部門(mén)、崗位三大層面，提供了采購(gòu)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、行政、研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、工程項(xiàng)目、物流配送、

本書(shū)用經(jīng)濟(jì)學(xué)剖析外在薪酬差異，用心理學(xué)剖析內(nèi)在薪酬差異，用管理學(xué)分析完整薪酬差異；使用十多個(gè)國(guó)內(nèi)外案例及其問(wèn)卷數(shù)據(jù)，討論薪酬管理的基本命題；綜合多學(xué)科理論和命題研究，構(gòu)建了七個(gè)相互關(guān)聯(lián)的薪酬差異管理模型，每個(gè)模型都包含了四個(gè)問(wèn)題，即薪酬制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)、過(guò)程、目的和學(xué)科理論，致力于為解決怎么辦提供理論指導(dǎo)。

運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制。本書(shū)系統(tǒng)介紹了運(yùn)營(yíng)管理的基本概念、基本原理和基本方法。全書(shū)共分十三章，內(nèi)容包括：價(jià)值鏈與運(yùn)營(yíng)管理、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與分析、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)排序與控制、庫(kù)存管理與庫(kù)存控制、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)資源計(jì)劃、設(shè)備綜合管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理