當前，我國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新持續(xù)向更大范圍、更高層次和更深程度推進。高職院校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是國家打造“雙創(chuàng)”升級版的重要組成部分，有利于進一步培養(yǎng)“雙創(chuàng)”人才，增強大學生創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的能力，為促進社會發(fā)展和經(jīng)濟增長提供強有力保障。 《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》是高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育通識教

全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的出現(xiàn)為獲取資源、提高資源配置效率、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)效率提升提供了平臺。伴隨工業(yè)4.0的到來及我國“一帶一路”倡議的提出，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的作用將進一步凸顯。積極探討網(wǎng)絡資源、網(wǎng)絡權(quán)力對產(chǎn)業(yè)升級的影響，解析獲取和整合何種資源形成網(wǎng)絡權(quán)力，如何利用網(wǎng)絡權(quán)力推動產(chǎn)業(yè)升級是我國制造企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實問題。在國內(nèi)

本書依托直觀的經(jīng)濟業(yè)務案例，采用循序漸進的模塊化設計，將基礎(chǔ)會計的知識體系劃分為現(xiàn)代會計記賬原理、工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務核算、會計工作實務三大模塊，在每個模塊中又將知識內(nèi)容細分為各個任務單元。其中，模塊一有5個任務單元，模塊二有7個任務單元，模塊三有9個任務單元。每個任務單元包括任務描述、相關(guān)知識和任務實施。合理的案例設計和

本書收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、研究綜述、調(diào)研報告、書評等共8篇。內(nèi)容涉及中國近代煤礦管理機構(gòu)演進、近代蘭州毛紡織業(yè)的發(fā)展、無錫縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社隊）工業(yè)前中期發(fā)展的歷史考察、中國近代特殊鋼冶煉技術(shù)發(fā)展研究、“156項”研究的進展與展望，中國近代紡織企業(yè)的盛衰沉浮探析、中國中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑研究、《走向自主創(chuàng)新》《新火

人力資源是企業(yè)的核心資產(chǎn)，員工的成長是組織發(fā)展的強大推動力。然而，從新員工成長為專家或經(jīng)理人是一個復雜的過程，需要有邏輯、有結(jié)構(gòu)、有系統(tǒng)地學習方能實現(xiàn)。 《管理365：為團隊及個體賦能》聚焦于個人在企業(yè)中的成長過程，以企業(yè)員工的四次轉(zhuǎn)型及經(jīng)理人的三重身份為主線，介紹了員工如何通過職業(yè)素養(yǎng)的提升，成長為企業(yè)的骨干人員；如

《供應鏈管理實用制度與表格范例（圖解版）》一書從供應鏈管理實用制度與表格入手，第一部分詳細講解了供應鏈管理體系的建立，具體包括供應鏈管理體系說明、供應鏈管理業(yè)務要點、供應鏈管理部門設計和供應鏈管理崗位說明；第二部分首先對如何制定供應鏈管理實用制度進行了講解，并提供了8項供應鏈管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分

本書以一個企業(yè)的協(xié)同OA項目為主線，詳細介紹協(xié)同管理理論與技術(shù)、協(xié)同OA管理系統(tǒng)的規(guī)劃、實施與應用。以任務驅(qū)動的方式，將致遠A8系統(tǒng)的系統(tǒng)管理、協(xié)同工作、表單應用、應用定制、知識管理、門戶管理和協(xié)同OA應用集成等模塊的管理需求以及軟件應用融合到具體的任務當中，在任務的實施過程中掌握協(xié)同OA系統(tǒng)的管理理念和應用方法。 本

現(xiàn)代會計把復雜的經(jīng)濟活動及企業(yè)競爭的結(jié)果轉(zhuǎn)換成以貨幣為計量工具的會計數(shù)字，這就是人們常說的企業(yè)密碼。投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者在內(nèi)的所有管理者都必須意識到，若想在戰(zhàn)略上搶占先機，就必須學會如何將這些數(shù)據(jù)密碼變?yōu)樾畔�，再由信息轉(zhuǎn)化為知識，之后再由知識付諸于行動，因此學會讀懂財務報表非常重要�！敦攧請蟊矸治雠c商業(yè)決策》用上市公

進入新時期以來，全球化、信息化與持續(xù)的科技創(chuàng)新，使國內(nèi)外市場競爭日趨激烈。企業(yè)為求得生存與發(fā)展，往往通過并購重組來實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，快速、有效地完成資本積累與擴張，或者剝離、分離非核心資產(chǎn)或債務負擔等。 為滿足相關(guān)專業(yè)人士在企業(yè)并購重組中，有效、規(guī)范地處理并購重組中遇到的各類會計、稅務、法律問題的需求，《企業(yè)并購重組會

《倉儲管理實戰(zhàn)指南（實戰(zhàn)圖解版）》一書以倉儲管理為主線，采用圖解形式，從智能倉儲管理、倉儲管理規(guī)劃、倉儲現(xiàn)場管理實操三個方面，共十三章詳細介紹了智能倉儲的硬件建設、智能倉儲的軟件系統(tǒng)、倉庫規(guī)劃、貨位優(yōu)化、倉庫設備配備、倉儲管理規(guī)劃、倉庫管理資料的預備、倉庫入庫管理、倉庫出庫管理、倉庫安全管理等內(nèi)容。本書內(nèi)容精煉、表述詳