《管理》以“引領(lǐng)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”為宗旨，以“思想的前沿性、理論的創(chuàng)新性、實(shí)踐的務(wù)實(shí)性”為特色，關(guān)注全球前沿管理思潮，聚焦中國本土管理理論與實(shí)踐，秉承思想性、理論性、專業(yè)性、實(shí)踐性的精神，鼓勵(lì)理論原創(chuàng)、實(shí)踐推動、多學(xué)科交融，為國內(nèi)外管理領(lǐng)域的學(xué)者和研究者、企業(yè)管理者和政府領(lǐng)導(dǎo)提供管理學(xué)科的高端交流平臺。

本書進(jìn)一步融合了各種創(chuàng)業(yè)概念、理論、框架、工具和方法，詳細(xì)闡述了在設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和增長這三個(gè)階段應(yīng)該如何利用各種商業(yè)模型工具和框架，生產(chǎn)用戶想要的產(chǎn)品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商業(yè)模型工具和框架，比如持續(xù)創(chuàng)新框架、客戶工廠藍(lán)圖、客戶受力分析畫布、增長力路線圖等，分析了大量真實(shí)案例，供各個(gè)階段的初創(chuàng)公司使用和參考

《企業(yè)史評論》是中國政法大學(xué)企業(yè)史研究所主編的學(xué)術(shù)集刊，涵蓋企業(yè)史研究范式、企業(yè)發(fā)展和制度變革、管理理念和企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)新和企業(yè)家精神，以及學(xué)術(shù)研究動態(tài)等內(nèi)容，反映當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)史研究的最新成果，是企業(yè)史、經(jīng)濟(jì)史研究相關(guān)領(lǐng)域的重要參考書。本書是第5期，內(nèi)容包括“企業(yè)史學(xué)·理論與方法”“企業(yè)發(fā)展·制度變革”“經(jīng)營方略·管理

本書內(nèi)容包括公司金融基礎(chǔ)、公司金融實(shí)務(wù)和公司金融專題三部分，全面梳理了公司金融基本理論，深入分析了公司投資決策、籌資決策和股利分配的實(shí)務(wù)操作，專題研究了公司金融戰(zhàn)略與公司價(jià)值、公司兼并與收購和公司金融國際化的發(fā)展。本書以我國**頒布和修訂的《中華人民共和國公司法》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等相

本書以企業(yè)知識的特征和作用為切入點(diǎn)，提出并界定了企業(yè)知識狀態(tài)的構(gòu)成；從核心能力和技術(shù)能力的角度分析了技術(shù)核心能力的知識本質(zhì)，詳細(xì)闡述了企業(yè)知識狀態(tài)與企業(yè)技術(shù)核心能力形成的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，分析了構(gòu)成知識狀態(tài)的五個(gè)知識屬性與技術(shù)核心能力間的關(guān)系，明晰了技術(shù)核心能力不同階段所需的企業(yè)知識狀態(tài)，并進(jìn)一步明確了通過知識狀態(tài)實(shí)現(xiàn)

本書從廣告的內(nèi)容表現(xiàn)與傳播、廣告的消費(fèi)文化表現(xiàn)、廣告的藝術(shù)審美表現(xiàn)三個(gè)角度，觀察1978年至今中國品牌文化傳播變遷的軌跡與規(guī)律，考察品牌文化對中國消費(fèi)者的消費(fèi)觀念、價(jià)值取向產(chǎn)生的影響，促使中國企業(yè)反思自身的品牌營銷策略與品牌國際化道路。作者提出，20世紀(jì)80年代，外商品牌的涌入喚醒了中國企業(yè)的品牌意識，中國本土品牌文化

本書以價(jià)值網(wǎng)絡(luò)為切入點(diǎn)，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為對象，運(yùn)用多種科學(xué)研究方法，對復(fù)雜環(huán)境中企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的動態(tài)過程和作用機(jī)制進(jìn)行探討，主要內(nèi)容包括：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)品創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績效評估、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制與案例分析、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新對策。

隨著資本的流動性越來越強(qiáng)，有融資需求的公司不斷增多，融資已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)從量變到質(zhì)變的階段。在這種情況下，公司需要學(xué)習(xí)融資方法和技巧，積極創(chuàng)新自己的資本體系和發(fā)展路徑，盡快跟上新時(shí)代的潮流。然而，很多公司對融資沒有正確、系統(tǒng)的理解，也沒有足夠的能力將其付諸于實(shí)踐。本書可以幫助大家很好地解決這個(gè)問題。本書為基礎(chǔ)篇和進(jìn)階篇�；�

本書基于作者作為一線業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的13年OKR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，以及超過15年的OKR實(shí)戰(zhàn)與顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出"OKR是組織管理的現(xiàn)在未來進(jìn)行式”的觀點(diǎn)。本書除揭示了OKR的本質(zhì)外，還提供了改造企業(yè)體質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)績效及個(gè)人職場競爭力，打造高敏捷團(tuán)隊(duì)的"1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法論、OKR成功導(dǎo)入的關(guān)鍵，

本書在借鑒和吸收國內(nèi)外關(guān)于品牌管理的最新研究成果的基礎(chǔ)上，深入淺出、通俗易懂地闡述了品牌管理的理論、流程、思路與對策，具體內(nèi)容包括導(dǎo)論、品牌路徑管理、品牌定位管理、品牌架構(gòu)管理、品牌標(biāo)識管理、品牌形象管理、品牌傳播管理、品牌資產(chǎn)管理、品牌忠誠管理、品牌延伸管理、品牌維護(hù)管理、區(qū)域公共品牌與品牌國際化。 本書體系完整、結(jié)