研究供應鏈管理，對于我國企業(yè)提高在國際市場上的生存能力和競爭能力，有著重大的理論意義和現(xiàn)實意義�！秴f(xié)同與共贏企業(yè)的供應鏈管理》深入地介紹了網(wǎng)絡時代供應鏈管理的框架與優(yōu)模式；供應鏈管理中的信息技術的應用；供應鏈管理中應用的QR和ECR方法；供應鏈管理中的顧客資產管理、生產計劃與控制以及供應鏈管理下的企業(yè)經營流程重構等豐富

處在社會劇烈變革的時代，人力資源開發(fā)已成為企業(yè)共同關注的焦點�！斗e聚人力資本企業(yè)的人力資源開發(fā)》在簡要闡述了當代*有代表性的人力資源管理理論之后，深入淺出地介紹了許多實用性的人力資源開發(fā)方法和成功的人力資源管理的操作技巧，涉及到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的方方面面，為企業(yè)經營者和管理者提供了有效地進行人力資源管理的科學理論與

在已進入微利時代的今天，厲行節(jié)約是企業(yè)的生存之道。細微之處見精神，點滴之間見利潤。為了適應企業(yè)節(jié)約化管理的需要，《節(jié)約化管理企業(yè)精細控制成本的方法》通過總結中外眾多優(yōu)秀企業(yè)的經驗，深入全面地分析了節(jié)約對企業(yè)創(chuàng)造利潤的意義與作用，闡述了企業(yè)鑄造節(jié)約精神，培育節(jié)約文化的重要性，全面介紹了通過節(jié)約創(chuàng)造利潤的實現(xiàn)途徑和細節(jié)要求

本書緊密圍繞理財?shù)倪@蘭個重要方面展開論述，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財務管理的基本知識、基本操作技巧和財務分析方法，突出了企業(yè)資金的事前管理、事中管理和事后管理的動態(tài)過程。書中運用通俗的語言、生動的案例，介紹了專業(yè)性很強的財務管理知識，并且結合企業(yè)管理過程中可能碰到的各種財務問題，有的放矢地予以闡述和講解。

《新手開公司》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質并持續(xù)不斷的學習，您才可能創(chuàng)業(yè)成功。然后，《新手開公司》從以下幾個方面對擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導：·創(chuàng)業(yè)做老板之前的準備。·開辦資金預算與籌集。·制訂利潤計劃與商業(yè)計劃�！す�司開辦的法律事務。·人員組織與管理�！す�司稅務管理�！ら_辦公司法律風險防范。《新手開

本書可作為技術創(chuàng)新、企業(yè)競爭情報、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)科學與工程、管理信息系統(tǒng)等領域專家學者的參考資料，也可作為技術創(chuàng)新管理、信息管理與信息系統(tǒng)、工商管理、情報學等�？票究粕�和研究生的教學參考書。

企業(yè)經營的創(chuàng)新，源于理念的創(chuàng)新�！督洜I理念創(chuàng)新企業(yè)家的大腦革命》內容極為豐富，包括企業(yè)家要做思想者和領導者、領導者要不斷變革、開拓創(chuàng)新、要搶抓眼球、造勢經營，要在競爭中謀求雙贏，在管理中融入情感，要把企業(yè)辦成一所大學校，以文興企、文化制勝等一系列創(chuàng)新理念，以期幫助廣大經營者根據(jù)本企業(yè)的實際，在不斷創(chuàng)新中闖出一條生存、發(fā)

企業(yè)管理實踐表明：管理者的價值觀主導著人力資源管理的方向，管理者的能力與素質影響著人力資源利用的質量�！度吮竟芾黹_發(fā)企業(yè)最寶貴資源的策略》為適應企業(yè)管理需要，在總結大量成功經驗的基礎上，介紹了力資源管理的具體內容和領導者管人用人的具體方法，包括選人有道、用人如器、發(fā)掘潛力、激勵人心、溝通上下、批評有術、業(yè)績考核、薪酬管

《老板要懂的財稅常識》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質并持續(xù)不斷的學習，您才可能創(chuàng)業(yè)并成功。然后，《老板要懂的財稅常識》從以下幾個方面對擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導：·會計法規(guī)與責任認識。·了解會計知識�！ぷx懂資產負債表�！ぷx懂現(xiàn)金流量表�！ぷx懂利潤表。·企業(yè)財務狀況總體評價�！ざ悇粘ＷR�！独习逡�懂的財稅常

經營需要哲學，需要哲學思想的指導，也需要從經營實踐中提煉哲學思想。經營哲學是經營思維的凝練，是經營觀點的透視，是經營理念的升華。 哲學的目的不僅僅是認識世界，*在于改造世界。未來市場上的贏家屬于具有深層文化沉淀的中國企業(yè)家，屬于具有哲學思想的企業(yè)經營者。