鑒于中西方文化與管理的差異，在調(diào)研我國(guó)企業(yè)并購(gòu)案例的基礎(chǔ)上，本書(shū)研究了文化視角下中國(guó)式并購(gòu)后整合的機(jī)理，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身文化特點(diǎn)制定并購(gòu)戰(zhàn)略，選擇科學(xué)的PMI管控與整合模式；根據(jù)本土文化與價(jià)值觀把握好PMI節(jié)奏，避免盲目進(jìn)行西方快節(jié)奏式的整合；成功的并購(gòu)應(yīng)是基于并購(gòu)全過(guò)程的整合。

在后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，"人口紅利”"流量紅利”見(jiàn)頂，消費(fèi)者主權(quán)崛起，諸多傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段紛紛失靈，所有的市場(chǎng)"套路”，正在演變成一條"路”——品牌。本書(shū)通過(guò)大量的實(shí)案告訴我們，品牌如此重要，但人們對(duì)品牌的認(rèn)知卻不甚全面，存在著大量"誤讀”，以致品牌建設(shè)"千難萬(wàn)難”。而那些真正洞悉品牌底層規(guī)律者，往往"四兩撥千斤”，讓"市場(chǎng)紅

本書(shū)主要分為三部分，一是績(jī)效管理的現(xiàn)狀，主要診斷和剖析當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的痛點(diǎn)，包括企業(yè)亟待解決的痛點(diǎn)和企業(yè)管理者在實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題；其次是績(jī)效管理策略，主要是針對(duì)績(jī)效管理的核心難題，給出可行解決策略；再次是績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)流程，主要介紹績(jī)效管理體系的構(gòu)成，包括績(jī)效計(jì)劃制訂、績(jī)效實(shí)施準(zhǔn)備、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果分析與

本書(shū)精選了10個(gè)當(dāng)前中國(guó)城市治理領(lǐng)域的優(yōu)秀案例加以深入研究。這10個(gè)案例來(lái)自由著名學(xué)者俞可平教授領(lǐng)銜北京大學(xué)城市治理研究院組織發(fā)起的首屆“中國(guó)城市治理創(chuàng)新獎(jiǎng)”（2018~2019年）的優(yōu)勝獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，在相當(dāng)程度上代表著中國(guó)城市治理的最新動(dòng)態(tài)實(shí)踐。既有響應(yīng)中央精神但自主深入探索的代表，如浙江省開(kāi)化縣的“多規(guī)合一”項(xiàng)目，也

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)將近30年的粗放式發(fā)展，紅利期已經(jīng)過(guò)去，大部分賽道都已經(jīng)成為紅海。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，存活下來(lái)的企業(yè)已經(jīng)到了拼內(nèi)功的時(shí)刻，而“精細(xì)化”是這套內(nèi)功的心法和口訣。《決勝精細(xì)化運(yùn)營(yíng)如何實(shí)現(xiàn)流量高效轉(zhuǎn)化與快速增長(zhǎng)》以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)為主線，分別從用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、社群運(yùn)營(yíng)、新媒體運(yùn)營(yíng)等多個(gè)模塊講述如何實(shí)現(xiàn)流量的

《會(huì)計(jì)論壇》是由中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)研究所主辦的會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)理論刊物，于2002年5月創(chuàng)刊，主要刊載會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)與審計(jì)領(lǐng)域里的**理論研究成果，同時(shí)也兼顧實(shí)務(wù)性的有價(jià)值的研究成果。本輯中收錄了企業(yè)聲譽(yù)與投資效率、《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》的市場(chǎng)反應(yīng)研究、審計(jì)師能提前感知債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)嗎、關(guān)鍵審計(jì)事項(xiàng)披露與上市公司IP0溢價(jià)等文

從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷前所未有的由人口、消費(fèi)紅利驅(qū)動(dòng)，向技術(shù)、智能驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。消費(fèi)者已經(jīng)全面在線，正倒逼企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的在線化。阿里巴巴在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，沉淀了一系列的方法論、行業(yè)解決方案、新技術(shù)、新基礎(chǔ)設(shè)施等數(shù)字化能力，并運(yùn)用在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中。在線化只是第一步，數(shù)字化是當(dāng)下企業(yè)在

特大型工程投資項(xiàng)目的利益沖突治理現(xiàn)代化

智慧城市是5G和人工智能（artificialintelligence，AI）等前沿科技密集應(yīng)用的新興領(lǐng)域，也是我國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略選擇。城市大數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用是構(gòu)建智慧城市的關(guān)鍵技術(shù)。城市大數(shù)據(jù)不僅具有典型的海量、異構(gòu)和高價(jià)值密度的特點(diǎn)，還具有獨(dú)特的時(shí)空感知特征和社會(huì)感知特征，這為數(shù)據(jù)建模帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)，但

本書(shū)從審計(jì)人員應(yīng)知、應(yīng)會(huì)出發(fā)，詳細(xì)介紹了審計(jì)的各項(xiàng)概念、工作方法和案例經(jīng)驗(yàn)，全面分享了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)全流程的實(shí)操手段和技巧。全書(shū)共分為8章，主要介紹了內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作方法與流程、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目分類(lèi)、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量控制、信息化