企業(yè)運作短視頻的工作可分為四部分：一是賬號的基本運營，這是基礎(chǔ)，是企業(yè)運營人員的基本工作；二是文案的編寫和推廣，這是進階，好的文案能讓視頻更加火爆；三是企業(yè)的引流漲粉，這是核心，沒有粉絲流量，一切都是徒勞；四是產(chǎn)品的帶貨賣貨，這是目的，企業(yè)的終極目標(biāo)是變現(xiàn)盈利。 《企業(yè)短視頻攻略：賬號運營文案編寫引流漲粉帶貨賣貨

本書圍繞委托代理理論的一種激勵機制——股權(quán)激勵的實施效果展開研究，結(jié)合我國雙重委托代理的公司治理結(jié)構(gòu)，剖析雙重委托代理下股權(quán)激勵對企業(yè)投資效率和經(jīng)營業(yè)績的影響。本書采用中介效應(yīng)模型把“股權(quán)激勵、雙重代理沖突、投資效率”納入一個分析框架，研究股權(quán)激勵對企業(yè)投資效率的影響機理，同時采用案例研究的方法探究股權(quán)激勵對企業(yè)業(yè)績的

本書在保持已有的物流與供應(yīng)鏈管理基本理論的基礎(chǔ)上，廣泛吸收和借鑒了國內(nèi)外物流與供應(yīng)鏈管理方面的新知識、技術(shù)和經(jīng)驗，根據(jù)復(fù)合型管理人才要求的特點，結(jié)合當(dāng)前物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域新的觀念、理論和方法，調(diào)整了部分章節(jié)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，更新了大部分企業(yè)案例和全球視野，對本章學(xué)習(xí)目標(biāo)、復(fù)習(xí)思考題和本章小結(jié)也進行了相應(yīng)的修改，能夠更加全

面對人員流動，企業(yè)的策略是標(biāo)準(zhǔn)化地培養(yǎng)人才，做好人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)。《人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)》詳細介紹了人力資源管理實戰(zhàn)中人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)的工具與方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化。此外，還通過實戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應(yīng)用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握。 《人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)》共9章，包括人才梯

本書較為全面系統(tǒng)地分析、總結(jié)和歸納山區(qū)建設(shè)用地適宜性評價的研究成果，主要內(nèi)容包括山地建設(shè)用地特征、基于工程建設(shè)對生態(tài)安全影響程度的土地區(qū)劃、基于生態(tài)安全的建設(shè)用地適宜性評價、山地村鎮(zhèn)建設(shè)場地適宜性評價、基于三維斜坡失效概率的建設(shè)用地適宜性評價、基于GIS平臺的適宜性評價方法實現(xiàn)與系統(tǒng)開發(fā)。

本書第二版于2009年出版，至今已有十余年。其間，科技日新月異，特別是數(shù)字經(jīng)濟迅猛發(fā)展，零售領(lǐng)域的消費者高度數(shù)字化，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理逐步失去競爭力。與此同時，全球供需格局也在發(fā)生微妙變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)國的需求越來越旺盛。為了適應(yīng)全球零售市場與商貿(mào)環(huán)境的快速變化趨勢，馮氏集團的全球業(yè)務(wù)亦不斷演進，在供應(yīng)鏈管理模式上更是屢屢創(chuàng)新

不要考核下屬，要激活他們。去考核式績效管理，讓你業(yè)績倍增。目前的績效考核存在各種陷阱和誤區(qū)，管理者應(yīng)停止單純考核下屬，同時，要加強對下屬績效和團隊績效的管理。這是一本會顛覆你很多對于考核的看法，幫你驅(qū)除表象的迷霧，看透績效的本質(zhì)。"摧毀過去”雖然過癮，卻并非本書的最終目的，"建設(shè)未來”才是。告訴別人過去的做法是錯的簡單

綜觀當(dāng)今全球經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為各個國家和地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟、解決就業(yè)的主要力量，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟已經(jīng)成為全球眾多國家積極發(fā)展和追求的一種理想經(jīng)濟狀態(tài)。有了創(chuàng)業(yè)意愿后，創(chuàng)業(yè)者要利用所擁有的信息、經(jīng)驗和知識，尋找創(chuàng)業(yè)機會，而想要擁有創(chuàng)業(yè)所需要的知識、經(jīng)驗和技能，就必須進行創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)。因此，對創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的研究就變得越來越重要了�；�

“企業(yè)家講壇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)叢書”是林銳博士對二十余年產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)業(yè)歷程的反思總結(jié)�！短煨浴贰段�引》《做對》這三本書用生動的語言講述了需求、產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)業(yè)的重要理念，對企業(yè)成長和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育很有指導(dǎo)價值�！蹲鰧Α氛撌鋈绾巍白鰧Φ氖虑椤焙汀鞍咽虑樽鰧Α�，學(xué)會正確決策和正確執(zhí)行，降低失敗的風(fēng)險和代價。企業(yè)所有工作都圍繞兩個“

本書是一部關(guān)于產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)管理的研究專著。針對產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計與開發(fā)過程，本書結(jié)合企業(yè)實際需求凝練了其中的一些關(guān)鍵決策和優(yōu)化問題，內(nèi)容涉及開發(fā)項目調(diào)度、開發(fā)任務(wù)指派、顧客需求排序、新產(chǎn)品定位、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品族優(yōu)化設(shè)計、產(chǎn)品配置推薦、產(chǎn)品定價和捆綁策略等多方面的研究工作，書中采用了運籌學(xué)、統(tǒng)計分析、優(yōu)化算法、數(shù)據(jù)挖