本書針對當(dāng)下勞動力供給變化如何影響制造業(yè)升級的熱點問題，結(jié)合國內(nèi)外研究進(jìn)展，釆用由現(xiàn)象到問題，理論與實證相結(jié)合的方式，從勞動力供給數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)三個層面，深入探討了勞動力供給變化和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級二者之間的內(nèi)在聯(lián)系與作用機理，并對勞動力供給變化影響制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的效應(yīng)進(jìn)行了實證檢驗，最后就如何協(xié)同勞動力供給新

物流是第三利潤源泉，配送的實質(zhì)是一個局部物流，是大物流在小范圍內(nèi)的整合。車輛路徑問題將運籌學(xué)理論與管理實踐緊密地結(jié)合在一起，是近半個世紀(jì)以來運籌學(xué)領(lǐng)域最成功的研究之一。本書研究了物流配送過程中與同時送貨和取貨車輛路徑問題相關(guān)的幾類優(yōu)化模型，并提出幾種亞啟發(fā)式算法求解上述問題，使讀者對物流配送模型和求解算法有一個更深的了

本書立足于我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景，一方面研究企業(yè)并購對“去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存”的促進(jìn)作用，另一方面研究并購主體所采取融資方式、支付方式、并購所涉及的行業(yè)背景及管理層特征等因素對并購后企業(yè)績效與市場表現(xiàn)的影響。聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整層面，研究了并購活動帶來的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和優(yōu)化效應(yīng)。隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中

《TPM/KTPM精益管理實戰(zhàn)》是一本講解如何實施本土化KTPM的操作指南�！禩PM/KTPM精益管理實戰(zhàn)》通過圖表、實例和實施KTPM過程的實際模型，介紹了如何制定行動計劃、安排時間節(jié)點、使設(shè)備達(dá)到滿足開展KTPM活動的要求等內(nèi)容。針對KTPM的操作人員，《TPM/KTPM精益管理實戰(zhàn)》詳細(xì)講解了如何根據(jù)KTPM流程

本書從財務(wù)報表的閱讀、編制與分析三個方面對財務(wù)報表進(jìn)行了詳細(xì)的分析與講解,通過本書的學(xué)習(xí),讀者可以對公司的財務(wù)信息進(jìn)行甄別與分析,為自己的投資決策提供有力幫助。

企業(yè)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)全局，謀劃長期利益，是通過資源的合理分配以促進(jìn)企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的動態(tài)管理過程。它以企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的全過程為研究對象，以戰(zhàn)略思維引領(lǐng)企業(yè)資源統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置，以構(gòu)建企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為主要目的。本書立足于戰(zhàn)略管理的理論框架體系，循序漸進(jìn)，便于理解。從企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的

本書以2018版的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為依據(jù)編寫，在闡述總論、會計要素與會計等式、會計核算基礎(chǔ)、賬戶與復(fù)式記賬、制造企業(yè)主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算、賬戶的分類、會計憑證、會計賬簿、財產(chǎn)清查、財務(wù)會計報告、賬務(wù)處理程序、和會計規(guī)范等12章基本內(nèi)容的過程中，設(shè)計了前后連貫的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，系統(tǒng)地介紹了會計賬務(wù)處理的基本理論、基本方法和基本操

本書包含了中國情境下道德型領(lǐng)導(dǎo)對組織績效、團(tuán)隊創(chuàng)造力和員工幸福感的有效性研究。這些研究表明道德型領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)組織、團(tuán)隊和員工三方共贏的重要因素，為組織找到一條符合倫理道德的、可持續(xù)發(fā)展的道路。

本書的中心議題為探討我國會計準(zhǔn)則變革對資本市場信息效率影響效果和路徑的相關(guān)問題。從分析師盈余預(yù)測的準(zhǔn)確性、短期市場反應(yīng)的功能鎖定現(xiàn)象及體現(xiàn)長期投資決策的股價中的特質(zhì)信息含量三個方面檢驗會計準(zhǔn)則變革對資本市場信息效率的影響。本書試圖拓展資本市場信息效率的理論內(nèi)涵，進(jìn)而豐富行為會計學(xué)中的認(rèn)知局限理論在資本市場信息效率研究中

國企混合所有制改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理和市場化機制等方方面面的考量，并且國家下發(fā)的混改政策文件內(nèi)容繁多，要想把混改工作做好并不容易。本書從混改的七大領(lǐng)域——混改戰(zhàn)略、模式選擇、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、投資者選擇、混改定價、長期激勵、機制創(chuàng)新出發(fā)，分析整理了100個標(biāo)桿企業(yè)的混改實踐案例，提煉出