《財務管理工作中的108個怎么辦》是針對新手財務經理而編寫的，包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內容包括第一個月—進入角色；第二個月—自我提升；第三個月—財務預算與稽核；第四個月—成本管理與控制；第五個月—稅務與資產管理；第六個月—財務分析與風險控制。本書進行模塊化設置，簡單

《精益生產管理實戰(zhàn)手冊（圖解升級版）》一書由導讀（如何做好精益生產管理）和精益生產概述、精益生產方法和工具、精益生產實現的基礎、精益生產之計劃管理、精益生產之生產控制、精益生產之品質管理、精益生產之成本控制、精益生產之庫存控制、精益生產之智能制造等內容組成。本書內容深入淺出、文字淺顯易懂，注重實操性，具有較強的借鑒意義

本書由《物業(yè)管理條例》解讀、《中華人民共和國民法典》中與物業(yè)管理有關的法條解讀、物業(yè)管理中的法律風險及防范、物業(yè)服務合規(guī)管理文書、常見物業(yè)服務法律問題答疑五章組成。采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務的要領并學以致用。

本書由四部分組成。第一部分：客戶服務，包括部門職能與職責、服務控制標準、工作流程、作業(yè)指導、管理制度和管理表格；第二部分：安全管理，包括部門職能與職責、服務標準、工作流程、作業(yè)指導、管理制度和管理表格；第三部分：工程維保，包括部門職能與職責、質量標準、工作流程、作業(yè)指導、管理制度和管理表格；第四部分：保潔綠化，包括部門

近年來，物流行業(yè)的發(fā)展有目共睹。智能物流作為數字化時代的物流創(chuàng)新之一，正引領物流行業(yè)的巨大變革。本書內容涵蓋智能物流的基本理論；智能物流系統(tǒng)的結構，感知、識別、通信和數據處理等智能物流技術；智能運輸裝備、倉儲裝備、搬運裝備和信息裝備等智能物流設備；智能物流需求預測、設施布置、系統(tǒng)評價、相關軟件以及智能物流的實踐案例。本

《直擊核心》是一本旨在幫助教練通過直接聚焦問題核心，支持客戶產生深刻且持久轉變的國際著作。本書以去公式化、簡潔而自然的教練方法為特色，結合豐富的教練對話實例，揭示了鮮為人知的教練技巧，使教練對話變得輕松而自信。作者基于自己28年教練實踐和教學經驗，從千變萬化的教練對話中總結出22個主題行為模式和14種客戶溝通風格和類型

《從零開始學創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準備·團隊建設·經營運作》一書主要包括三部分內容。第一部分為創(chuàng)業(yè)準備，包括了解創(chuàng)業(yè)類型、把握創(chuàng)業(yè)時機、選擇創(chuàng)業(yè)項目、確定創(chuàng)業(yè)形式和籌集創(chuàng)業(yè)資金5章內容；第二部分為團隊建設，包括團隊組建、團隊溝通、人才培養(yǎng)、團隊激勵和文化建設5章內容；第三部分為經營運作，包括完善管理制度、做好財務管理、稅務籌劃管理

本書是一本寫給創(chuàng)新管理者、企業(yè)領導者、科技創(chuàng)業(yè)者的設計思維指引，幫助他們理清創(chuàng)新設計思維的過程，并提供了適當的工具，有助于創(chuàng)新管理者、企業(yè)領導者、科技創(chuàng)業(yè)者掌握設計思維方法，提升創(chuàng)新項目管理水平，整合創(chuàng)新團隊力量，運用設計思維，結合整合思維，實現從硬技術到軟技能，推動創(chuàng)新項目的成功。本書創(chuàng)新地提出了一種在VUCA時代幫

本書主要聚焦質量大數據的架構、模式、模型、機制、實踐等方面，給出質量大數據參考架構統(tǒng)領全書，并列舉了相關行業(yè)案例。質量大數據的參考架構包括數據視角、技術視角和業(yè)務視角三大維度。數據視角系統(tǒng)介紹了數據要素體系、構建了數據資源體系、闡述了數據治理體系。技術視角構建了質量全生命周期框架，提出了質量數據平臺四層架構，從數據存儲

本書主要闡述企業(yè)成本核算與分析的基本理論和方法，包括設置成本會計機構、選擇成本計算方法、用品種法核算產品成本、用分批法核算產品成本、用分步法核算產品成本、用輔助方法核算產品成本及編制和分析成本報表七個項目。每個項目按成本會計崗位的工作流程組織內容，將傳統(tǒng)教材中的分配要素費用、輔助生產費用、制造費用、生產損失及生產費用等