全球化使中國(guó)企業(yè)面臨不確定性環(huán)境及多元價(jià)值沖突，同時(shí)在中國(guó)社會(huì)變革背景下，如何以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，踐行新發(fā)展理念成為企業(yè)面臨的理論與實(shí)踐課題。企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂、精神支柱和轉(zhuǎn)型推進(jìn)器，傳統(tǒng)文化已不能很好契合企業(yè)發(fā)展需，中國(guó)企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)新，找到更適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)文化模式。本書(shū)深入地分

人力資源管理的學(xué)習(xí)，主要不是難在人力資源管理涉及的知識(shí)比較多，而是難在很多關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)難以被理解和應(yīng)用�！秷D解人力資源管理輕松易學(xué)的194個(gè)關(guān)鍵技巧》以實(shí)際場(chǎng)景和痛點(diǎn)難點(diǎn)為背景，介紹在人力資源管理工作過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題、用到的工具和應(yīng)用的方法�！秷D解人力資源管理輕松易學(xué)的194個(gè)關(guān)鍵技巧》分為8章，主要內(nèi)容包括人力資源

《企業(yè)人才孵化器：人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施》是結(jié)合作者的心理學(xué)研究背景，并基于作者親身操盤(pán)的多個(gè)大型企業(yè)人才體系項(xiàng)目完成的，首先介紹了人才培養(yǎng)項(xiàng)目的緣起，然后從項(xiàng)目發(fā)展的順序，按照破題、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、復(fù)盤(pán)四個(gè)部分講述了人才培養(yǎng)項(xiàng)目的來(lái)龍去脈，并提供了一系列實(shí)用的工具和方法，最后闡述了人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的底層邏輯，從成人學(xué)習(xí)的

本書(shū)是與《經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)——微積分（第3版）（微課版）》配套的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)，在內(nèi)容上符合教育部高等學(xué)校數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)制訂的《經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)本科數(shù)學(xué)基礎(chǔ)課程教學(xué)基本要求》和全國(guó)碩士研究生招生考試數(shù)學(xué)考試大綱（數(shù)學(xué)三）的要求.全書(shū)共6章，包括函數(shù)、極限與連續(xù)，一元函數(shù)微分學(xué)——導(dǎo)數(shù)、微分及其應(yīng)用，一元函數(shù)積分學(xué)——不定積分

本版根據(jù)我國(guó)高職高專(zhuān)教育的特點(diǎn)，遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》及各具體準(zhǔn)則的規(guī)范和要求，按照理論與實(shí)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的原則，對(duì)上一版內(nèi)容做了進(jìn)一步優(yōu)化，整合設(shè)計(jì)了11章內(nèi)容，包括貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨、金融資產(chǎn)和長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和投資性房地產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入和費(fèi)用、利潤(rùn)和所得稅費(fèi)用、財(cái)務(wù)報(bào)表等

《采購(gòu)成本管理與控制實(shí)戰(zhàn)寶典》一書(shū)，具體包括采購(gòu)成本觀與控制手法、夯實(shí)采購(gòu)成本控制基礎(chǔ)、采購(gòu)模式運(yùn)用降成本、善用分析法降成本、巧用采購(gòu)技術(shù)降成本、采購(gòu)價(jià)格談判降成本、加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程控制降成本、提升采購(gòu)部工作效率降成本八個(gè)章節(jié)內(nèi)容。 本書(shū)文字淺顯，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，條理清晰，深入淺出，將復(fù)雜的管理理論用平實(shí)的語(yǔ)言與實(shí)際操作結(jié)合起

PMP備考者和項(xiàng)目管理者必讀PMP是目前含金量極高的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證，從事項(xiàng)目管理工作的人員對(duì)獲得PMP資格認(rèn)證的需求與日俱增，國(guó)內(nèi)報(bào)考人數(shù)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)�！禤MP5A備考寶典》作者圍繞項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證考試PMP2020年新版考試大綱和PMP知識(shí)體系的發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合自己20年項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究、實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，

本書(shū)介紹了敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的工具、方法，并以案例加以詮釋?zhuān)�針�?duì)敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的難點(diǎn)，介紹了流行的KPI、OKR、平衡計(jì)分卡等在實(shí)踐中的應(yīng)用及注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)了管理人員在考核時(shí)的"投資人”思維，以及如何利用差異化的考核來(lái)提高資源利用率，為敏捷團(tuán)隊(duì)的各級(jí)管理者和企業(yè)的績(jī)效考核人員提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)與支持，以激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

行政事業(yè)單位在日常運(yùn)行中面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系就像萬(wàn)丈高樓的地基，好的內(nèi)部控制體系能夠合理保證單位的資產(chǎn)安全和有效使用，能夠有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，能夠提高公共服務(wù)的效率和效果。 作者一直服務(wù)在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)和內(nèi)部控制人才培訓(xùn)的第一線，不僅對(duì)內(nèi)部控制理論有全面、深厚的理解，而且對(duì)內(nèi)部

本書(shū)理論聯(lián)系實(shí)踐，依據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，根據(jù)會(huì)計(jì)要素確認(rèn)的先后順序和資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的順序展開(kāi)闡述。全書(shū)分十八章進(jìn)行闡述，內(nèi)容包括：總論、貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、金融資產(chǎn)、存貨、投資性房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及其他長(zhǎng)期資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債、債務(wù)重組、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)