本書注重教學(xué)實踐并借鑒國內(nèi)外學(xué)者的**研究成果，在產(chǎn)品設(shè)計和項目管理的基礎(chǔ)上進行了前向和后向拓展，涵蓋了產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品論證和產(chǎn)品上市準備四個階段的產(chǎn)品開發(fā)完整流程，實現(xiàn)了與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的匹配�！�/BR》教材編者團隊借鑒了國內(nèi)外優(yōu)秀教材，并結(jié)合自身的教學(xué)實踐、學(xué)生和同行的反饋，形成這本介紹產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)教材。本書從

在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)對業(yè)務(wù)決策有重要的支持作用。企業(yè)管理者是否具備財務(wù)思維將直接影響其決策質(zhì)量，并最終決定企業(yè)經(jīng)營的狀況。 你的企業(yè)是否遇到過以下問題： 企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不小，盈利能力卻不高； 報表顯示的利潤不低，企業(yè)卻仍陷入資金困境; 辛苦經(jīng)營好多年，到頭來卻發(fā)現(xiàn)欠下一堆債務(wù); 想要投資新業(yè)務(wù)，卻不知道如何評估投資價值

當今時代，數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素已經(jīng)成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。數(shù)據(jù)安全關(guān)系企業(yè)的核心利益，對于數(shù)據(jù)的有效保護和合法利用成為企業(yè)不可忽視的重要問題。本書系統(tǒng)化、實例化地介紹了企業(yè)數(shù)據(jù)安全防護的具體實踐。 本書適合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全管理者、安全運維技術(shù)人員、信息化建設(shè)部門的管理人員和技術(shù)人員閱讀，還可供高

執(zhí)行決定企業(yè)的命運，執(zhí)行的目的在于全面落地戰(zhàn)略，更好地創(chuàng)造成果，把事情做成，把事情做好。 《數(shù)字化執(zhí)行力》一書圍繞“成果”這一目標主線，探討如何用好“數(shù)字化”這一工具，踏實做好執(zhí)行，站穩(wěn)基本盤，打下根據(jù)地，為圖謀遠大發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，不斷反哺戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步明晰戰(zhàn)略方向。 本書基于橫縱高立體框架，講述了以客戶為中心拉通價

本書是“客戶體驗叢書”的第二本，重點聚焦客戶旅程專題，主要包括四部分：第一部分主要介紹客戶旅程的核心概念和客戶旅程管理的總體框架；第二部分主要對客戶旅程管理中的核心主題進行深入介紹，尤其是關(guān)于客戶旅程地圖的繪制和客戶旅程分析；第三部分主要介紹客戶旅程在各個專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用方法和案例，從文化建設(shè)、客戶洞察、品牌和營銷，到整

本書結(jié)合社會網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)理論，首先，運用博弈分析方法針對創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)間合作開發(fā)新產(chǎn)品及競爭開發(fā)新產(chǎn)品兩種情形分別構(gòu)建博弈模型，深入分析網(wǎng)絡(luò)中心度、結(jié)構(gòu)洞、網(wǎng)絡(luò)主體數(shù)量及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系穩(wěn)定性等變量對參與主體研發(fā)投入的影響。其次，運用實證方法從集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)兩個角度考察網(wǎng)絡(luò)嵌入對企業(yè)研發(fā)投入的影響。再次，從

本書第1版自2018年1月出版以來，受到非常多的企業(yè)家、HR負責(zé)人、管理者的歡迎。為了幫助更多的企業(yè)解決人才選擇上的困惑，作者基于5年來深度服務(wù)幾百家企業(yè)在精準選人上的研究和實踐，將第1版中的內(nèi)容做了更新迭代，從人才吸引能力、人才定義能力、人才識別能力三方面進行詳細闡述，幫助企業(yè)家、HR負責(zé)人、管理者提高在人才選擇方面

本書研究半強制股利政策的經(jīng)濟后果，具體包括：半強制股利政策與公司股利支付行為之間的關(guān)系；半強制股利政策與權(quán)益資本成本之間的關(guān)系；半強制股利政策與公司投資效率之間的關(guān)系以及半強制股利政策與盈余管理行為之間的關(guān)系。本書實證分析的主要結(jié)論是：第一，半強制股利政策實施后具有融資動機的公司會顯著提高現(xiàn)金股利支付意愿和支付比例；半

商業(yè)社會環(huán)境全景仿真綜合實訓(xùn)類課程通過營造一個商業(yè)實習(xí)虛擬環(huán)境，模擬現(xiàn)代商業(yè)社會中供應(yīng)鏈企業(yè)、商務(wù)服務(wù)公司、政務(wù)事務(wù)機構(gòu)等多種組織機構(gòu)，讓不同專業(yè)學(xué)生通過實訓(xùn)中的分工協(xié)作與合力競爭來提高專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)能力。本教材在跨專業(yè)實訓(xùn)業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度、仿真機構(gòu)的專業(yè)細分以及虛擬仿真技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用方面進行了大膽創(chuàng)新。主要特色

《高效管理員工的工具及表格》收錄了企業(yè)管理中常用的管理工具，以表格的形式呈現(xiàn)出來，管理實操、執(zhí)行方式呈現(xiàn)于外，管理理念、公司制度暗含于內(nèi)，使管理結(jié)果可視化、一目了然，提高企業(yè)管理效率。本書共八章，分別是主要員工崗位職能速查工具，招聘、面試與錄用管理工具，員工培訓(xùn)與教育管理工具，考勤出差管理工具，績效考核與評估管理工具，