在國家實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略環(huán)境下,許多企業(yè)也開始注重創(chuàng)新導向戰(zhàn)略,采取多種措施營造組織創(chuàng)新氛圍,激發(fā)知識型員工創(chuàng)新熱情,促進開展個體創(chuàng)新活動,然而收效不佳。本書對企業(yè)管理者對于創(chuàng)新導向、組織氛圍影響知識型員工創(chuàng)新行為的作用機制,對于創(chuàng)新導向、組織氛圍影響創(chuàng)新行為的中介因素做了探討和研究。在文章最后對組織營造組織創(chuàng)新氛圍,激
本書基于作者多年的實踐經驗及相關課程的積累,針對企業(yè)內訓師、職業(yè)培訓師,教你如何將引導技術與培訓深層次結合落地;針對內訓師、培訓師,教你如何轉型升級,以及真正實現(xiàn)自我價值;針對培訓管理者、培訓課程設計者,教你如何將引導作為培訓理念和工作方式融入培訓項目設計和課程設計開發(fā)中;針對職業(yè)引導師,教你如何提升自己用引導和培訓服
本書聚焦人力資源工作的高價值區(qū)域,構建了一條從自我學習到組織發(fā)展的高速通道。本書融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠大住工、國家電網、澳優(yōu)乳業(yè)等標桿企業(yè)和20多名資深學者的項目研發(fā)和實踐,結合筆者的培訓與咨詢管理工作經驗,對如何讓學習活動與組織賦能相融合,如何實現(xiàn)從個體的成長到組織的賦能,如何將學習活動與企業(yè)的戰(zhàn)
本書針對企業(yè)傳統(tǒng)培訓中員工的知識難以轉化為實際工作應用能力的業(yè)務痛點和組織發(fā)展需要,呈現(xiàn)了一套“訓戰(zhàn)結合”的課程體系和賦能方案。本書以場景為導向組織學習活動,把真實的業(yè)務場景搬到課堂上來,把原有的那些知識重新組合在一起,來解決實際工作場景中的問題。這些業(yè)務場景不是來自外部的老師或者專家,更多的是來自員工本人,來自距離客
《數(shù)量經濟研究》由吉林大學數(shù)量經濟研究中心主辦,主要發(fā)表國內外學者在數(shù)量經濟理論與應用、經濟形勢分析與預測、經濟政策評價與建議、金融市場與金融風險管理、微觀經濟計量與經濟模擬、博弈論與制度經濟學等領域的研究成果。集刊遵循百花齊放、百家爭鳴的方針,堅持理論研究與實證研究相結合、定量分析與定性分析相結合,關注世界經濟領域的
改革開放40多年來,小微企業(yè)在這一過程中扮演重要的角色,已成為推動經濟增長和保證創(chuàng)新活力的中流砥柱。如何從模仿性創(chuàng)新、漸進性創(chuàng)新向原始性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新等創(chuàng)新模式轉變,成為小微企業(yè)亟須解決的問題!缎∥⑵髽I(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究——以浙江省為例》運用熊彼特創(chuàng)新理論、競合理論、領導理論和高階理論等創(chuàng)新理論,分別探討浙江省小微企業(yè)的
《新手學出納從入門到精通》(真賬實操版)從出納人員應知、應懂、應會出發(fā),結合企業(yè)財務工作運轉過程中的各項實際業(yè)務,全面介紹了出納人員的職業(yè)、權限,應掌握的基本技能、工作流程。同時,又根據(jù)出納的職責,分別具體介紹了其在會計憑證管理、賬簿管理、現(xiàn)金收付、銀行結算、銀行賬戶管理、稅務登記、社保辦理等各個板塊的工作流程、技巧與
《經濟應用模型》是“經濟數(shù)學應用教程”之一,內容包括:微積分類、線性代數(shù)類、線性規(guī)劃類、微分方程類、差分方程類、概率統(tǒng)計類、動態(tài)規(guī)劃類、非線性規(guī)劃類、排隊與存儲類、對策與決策類、圖論與網絡分析類、灰色系統(tǒng)類等12類經濟應用模型,對每一類模型的分析包括模型背景、模型假設、模型建立、模型求解、模型分析、模型檢驗、模型評價等
教材在符合自身邏輯的前提下,結合目前高等院校經濟類專業(yè)學時少的特點,編寫了三個模塊(準備模塊、理論模塊、實踐模塊)。打破了以往教材的完備性、系統(tǒng)性和邏輯性,更注重學生基礎概念的建立、基本方法的突破以及應用問題的分析和求解。 教材編寫從數(shù)學在經濟領域中的應用出發(fā),精選了多個案例,以數(shù)學建模貫穿全書,做到數(shù)學知識與實際問
《中國上市公司經理人運氣薪酬問題研究》從委托代理、管理者權力、公司治理、公司戰(zhàn)略、經理人勞動力市場等多角度探索了中國上市公司經理人的運氣薪酬問題。以國有上市公司為樣本,檢驗了審計委員會與薪酬委員會的職位重疊對CEO的運氣薪酬的影響;分析了公司成長性、行業(yè)競爭對高管運氣薪酬的影響;探討了高管議價能力,環(huán)境不確定性對高管運