本書依托汽車零部件制造企業(yè)，以企業(yè)調(diào)研、崗位工作分析所確定的職業(yè)能力為依據(jù)，校企合作，共同確立學習內(nèi)容、設計學習項目，共同開發(fā)出的以工作過程導向為模式的教材。以汽車零部件制造企業(yè)生產(chǎn)設備為學習載體，以汽車零部件企業(yè)設備管理人員的職業(yè)成長經(jīng)歷（設備操作員——設備點檢員——設備管理——設備主管）所對應的設備管理典型工作任務

上班拿工資，這好像是天經(jīng)地義的事情，但是對于工資從哪里來的問題，許多人卻未必理解得那么深刻。本書從六個方面深入剖析了決定工資的基本要素，即：工資與公司利潤的關系、工資與工作績效的關系、工資與職業(yè)精神的關系、工資與工作方法的關系、工資與品德的關系、工資與服務的關系，為我們找到了工資的真正來源，也指出了提高工資的途徑，從而

《零起點學會計》以讀者從“不知道會計是怎么回事”到基本能獨立完成會計工作為目的，詳細且全面地介紹了會計的基礎理論知識，包括會計要素、會計等式、會計基本假設等，并通過具體的實際業(yè)務舉例，幫助讀者理解和處理會計業(yè)務，還針對打算做會計或剛開始做會計的讀者的需要，介紹了會計實操過程中各個環(huán)節(jié)的處理，包括會計建賬、填制會計憑證、

本書從介紹外包浪潮、服務外包發(fā)展路徑與存在問題、中國服務外包的基礎構建開始，陳述中國服務外包的開放式發(fā)展前奏，服務外包開放式發(fā)展的國際經(jīng)驗，闡述中國服務外包的開放發(fā)展戰(zhàn)略，進而論述一帶一路、精準扶貧與服務外包的開放式發(fā)展，并研究在此過程中服務外包開放發(fā)展的風險控制，可為行業(yè)企業(yè)和中外學者進行相關研究提高借鑒。

本教材是編者根據(jù)多年從事企業(yè)經(jīng)營沙盤教學和指導大賽的經(jīng)驗編寫而成，主要內(nèi)容包括沙盤經(jīng)營的基礎知識、基本方法、經(jīng)營策略、管理分析工具和經(jīng)營手冊。其中基本方法包括分析市場、制訂生產(chǎn)計劃和采購計劃、進行財務預算和規(guī)劃等；經(jīng)營策略包括總體戰(zhàn)略、廣告策略、市場和產(chǎn)品開發(fā)策略、固定資產(chǎn)投資策略、融資策略等；分析工具包括競爭對手分析

當前中國企業(yè)大多采用員工薪酬與績效考核直接掛鉤的“成果主義”經(jīng)營機制。其優(yōu)點是簡單，直接，易量化，但也存在明顯的缺點——容易引發(fā)浮躁的經(jīng)營方式和對短期利益的過分追逐，這在當下競爭壓力不斷增加的市場環(huán)境下，嚴重地制約了企業(yè)的發(fā)展。本書沿用稻盛和夫的經(jīng)營思想，提出了“實力主義”經(jīng)營機制，即基于因果邏輯，使企業(yè)圍繞其經(jīng)營方針

*總書記先后多次視察北京并對北京發(fā)表重要講話，深刻闡述了建設一個什么樣的首都、怎樣建設首都這個重大時代課題，為新時代首都高質(zhì)量發(fā)展和構建以首都為核心的*城市群提供了根本遵循。本書以*新時代中國特色社會主義思想和視察北京重要講話精神為指引，深刻把握首都發(fā)展要義，更加奮發(fā)有為地推進首都高質(zhì)量發(fā)展，加快構建以首都為核心的*城

VUCA時代，企業(yè)面臨的復雜問題越來越多。激活組織，一直是企業(yè)聚焦的核心。那么，組織激活與個體之間如何形成良性的價值互動呢？如何在思維、能力及治理結構上達成一種內(nèi)在的向上突破？如何達成內(nèi)生性增長與外延式增長的共舞？本書結合國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)轉型升級的案例研究以及對國內(nèi)企業(yè)轉型升級咨詢項目的成功實踐，提出敏捷轉型四因子，系

基于客戶需求，作者整合了16年培訓和10年教練經(jīng)驗，研發(fā)出教練型培訓的方法，幫助企業(yè)大學或培訓部門培訓自己的內(nèi)訓師，使他們的工作更有效。本書先從定位開始，再通過教練型培訓師的特質(zhì)、設計教練式教學法兩大部分展開論述，最后通過發(fā)展部分提供職業(yè)發(fā)展路徑。全書配有故事、隱喻、手繪視覺圖、提問、應用等幫助讀者學習相關概念和方法。

本書為高職高專物流專業(yè)教材。全書共分為三篇，包括現(xiàn)代物流管理概述、現(xiàn)代物流管理的形成和發(fā)展、物流層次管理、物流系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理、物流立體化管理、物流信息管理、物流核心管理、物流優(yōu)化管理和其他物流管理形式九章，每章分為學習目標、學習導圖、導入案例、案例分析、同步測試和實訓操作幾個部分。本書根據(jù)高職高專學生的學習特點，采用項目