在深度解析《國務院關(guān)于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》、《國務院關(guān)于推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級版》等主要思想的基礎上，結(jié)合各地實踐，對我國“雙創(chuàng)”政策體系進行了分析，隨后分別從宏觀、中觀及微觀層面研究具體政策的執(zhí)行效果以評價其績效，并提出相應的機制優(yōu)化舉措。 本課題包括四個部分九章內(nèi)容。第一部分

本書聚焦元宇宙多元應用，全面講述了多領域的應用現(xiàn)狀與商業(yè)機會。在內(nèi)容上，本書從影視娛樂、游戲開發(fā)、協(xié)作辦公、教育培訓、文旅消費、生產(chǎn)管理、廣告營銷、政府服務等方面詳細講述了元宇宙在各領域的應用情況，同時針對不同領域，提出了其中潛在的商業(yè)機會。接著，本書從數(shù)字生態(tài)、商業(yè)投資等角度進一步分析了元宇宙中存在的商業(yè)機會，此外還

本書主要是寫給在職場中摸爬滾打、有過一定項目管理經(jīng)歷的人看的。各章節(jié)篇幅一般不超過兩千五百字，每章節(jié)會圍繞一個主要的觀點展開，彼此之間并無絕對的依存關(guān)系，讀者可以隨意切換。每章節(jié)均包含兩個方面：一是思維方式，這是實施管理擒拿手需具備的"內(nèi)功”；二是管理要點，這是實施管理擒拿手要抓住的"穴位”。讀者每閱讀一章節(jié)就相當于練

全書共分8章，第1章對當前河南產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況及可能出現(xiàn)的問題進行概述；第2章對產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級的科學內(nèi)涵和技術(shù)路線進行論述；第3章重點梳理了河南省當前產(chǎn)業(yè)鏈布局和發(fā)展現(xiàn)狀；第4章重點闡述了電力數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)鏈量化分析的方式方法；第5章從計量經(jīng)濟分析維度研究適合河南產(chǎn)業(yè)鏈的升級路徑；第6章是本書的核心，重點闡述“1+2+3”

本書從傳統(tǒng)外貿(mào)客戶開發(fā)方式的弊端講起，通過新舊外貿(mào)客戶開發(fā)思維對應的投入與收獲的差異，引申出未來外貿(mào)頁面開發(fā)過程中外貿(mào)獨立站+谷歌SEO模式的重要性。通過對外貿(mào)獨立站的搭建和谷歌SEO的實操講解，讓毫無經(jīng)驗的讀者也能看得懂，并對新的外貿(mào)客戶開發(fā)方法產(chǎn)生興趣。 本書涵蓋的內(nèi)容主要有：傳統(tǒng)外貿(mào)客戶開發(fā)模式中存在的問題，正確

本書分析了農(nóng)地確權(quán)的背景和意義，對13個糧食主產(chǎn)區(qū)的農(nóng)地確權(quán)進行定性分析和量化分析，將農(nóng)地確權(quán)模式劃分為2大類5種模式，并進行了區(qū)域異質(zhì)性分析。經(jīng)過實際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，農(nóng)地承包經(jīng)營權(quán)證書物化了土地相關(guān)權(quán)利，促進農(nóng)村合作金融發(fā)展、穩(wěn)定農(nóng)民預期、促進農(nóng)地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民進城從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)增加收入。作者認為糧食主產(chǎn)區(qū)農(nóng)地確權(quán)也有部分實踐偏

本書圍繞保險經(jīng)紀這一細分領域，結(jié)合過去幾年的團隊建設經(jīng)歷，剖析和展示了保險經(jīng)紀人的一些內(nèi)部經(jīng)驗和管理方法。采取自下而上的寫作思路，圍繞新人轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)規(guī)劃、個人業(yè)務發(fā)展、團隊建設與變革三個方面展開，列舉一手資料和實踐案例。面對當前傳統(tǒng)保險業(yè)人員劇烈流失、行業(yè)政策不斷出臺等震蕩變革趨勢，該書認為，只有兼具科學性與藝術(shù)性的管

經(jīng)濟增長事關(guān)人類福祉。自亞當·斯密以來，經(jīng)濟增長及其驅(qū)動因素始終是經(jīng)濟學家關(guān)注的重大研究議題。正如1995年的諾貝爾經(jīng)濟學獎得主盧卡斯（RobertLucas）所指出的，“只要經(jīng)濟學家開始思考增長問題，他就無心思考其他問題了”。本書聚焦經(jīng)濟增長與比較優(yōu)勢演化，運用基于產(chǎn)品空間的比較優(yōu)勢演化理論的分析框架，系統(tǒng)回答了國家

本書構(gòu)建了數(shù)字化體驗管理的總體架構(gòu)，共分為六大部分：第一部分系統(tǒng)性介紹客戶體驗的相關(guān)概念，構(gòu)建了數(shù)字化體驗的總體運營模式；第二部分對七大客戶體驗專業(yè)能力進行定義，并對各項能力建設進行概括性分析和介紹；第三部分從以客戶為中心的企業(yè)文化建設介紹如何為客戶體驗管理提供長期的支持；第四部分介紹如何構(gòu)建數(shù)字化客戶體驗技術(shù)架構(gòu)，以

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