第一章：品牌的時代基因（那些各個時代的品牌霸主）第二章：生態(tài)戰(zhàn)略：挽救品牌危機的超級戰(zhàn)略第三章：生態(tài)品牌戰(zhàn)略路線圖第四章：生態(tài)品牌大BOSS：GE（從多元化進化到生態(tài)化的典范）第五章：品牌的未來：生態(tài)品牌的終極模式

本書采用影響分析的框架，基于GIS與SD方法，以中國優(yōu)秀旅游城市廣西壯族自治區(qū)陽朔縣為例，探討在旅游業(yè)快速發(fā)展背景下，其土地利用在強度、效率、結(jié)構(gòu)、形態(tài)等方面的變化及存乎其間的驅(qū)動機制，嘗試探尋旅游影響下城市土地利用變化的一般特征與規(guī)律，從而為旅游城市土地利用管理、旅游業(yè)發(fā)展提供政策建議。

本書基于航空聯(lián)系的視角對中國城市網(wǎng)絡(luò)的空間結(jié)構(gòu)與演化進行研究。首先，從理論上探討了全球化、城市化和市場化三大因素對中國城市體系空間格局的影響，以及中國城市間網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)系的形成機理。其次，從網(wǎng)絡(luò)流動性的視角，從全球、中國對外和國內(nèi)三個尺度，對中國城市網(wǎng)絡(luò)的空間結(jié)構(gòu)和演化規(guī)律進行了實證分析。本書還探討了網(wǎng)絡(luò)節(jié)點性，并以鄭州為

本書圍繞聯(lián)合補貨問題，協(xié)同供應(yīng)鏈中的配送、選址策略，對其進行縱向擴展。結(jié)合已有研究和運作管理實際，分別構(gòu)建了五種基于聯(lián)合補貨的協(xié)同優(yōu)化模型。并設(shè)計了通用性高、易于實施的混合自適應(yīng)差分進化算法求解模型，優(yōu)化決策結(jié)果有效平衡供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，避免獨立考慮供應(yīng)鏈中的某一環(huán)節(jié)活動的次優(yōu)化決策，為企業(yè)管理者提供有力的決策支持。

多元化企業(yè)的資金配置，首先通過外部資本市場(ECM)在企業(yè)間進行，然后再通過內(nèi)部資本市場（ICM）在企業(yè)內(nèi)各個分部之間進行，并通過各個分部把資金配置給不同的項目以實現(xiàn)配置效率最優(yōu)。近年來，我國多元化企業(yè)集團的規(guī)模和數(shù)量得到了迅猛發(fā)展，但由于缺乏完善的外部金融市場，使得我國多元化企業(yè)的資金配置更多的依賴ICM進行。因此，

本書第一部分介紹管理基礎(chǔ)知識與現(xiàn)代企業(yè)制度，第二部分結(jié)合管理的發(fā)展與需要，按照管理職能之間的相互作用邏輯關(guān)系分別介紹了決策、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、控制等五大職能，第三部分從人力資源管理和企業(yè)倫理與責(zé)任角度介紹了企業(yè)管理。

《中國特色小鎮(zhèn)研究報告（2019）》分為總報告和基礎(chǔ)理論篇、政策研究篇、專題研究篇、典型案例篇和政策匯編篇部分。總報告全面回顧和分析中國特色小鎮(zhèn)發(fā)展情況，重點論述特色小鎮(zhèn)專項政策、*特色小鎮(zhèn)發(fā)展、省級特色小鎮(zhèn)發(fā)展、特色小鎮(zhèn)綜合實力、特色小鎮(zhèn)熱度指數(shù)、特色小鎮(zhèn)區(qū)域影響力、特色小鎮(zhèn)主要類型、特色小鎮(zhèn)發(fā)展主要問題及特色小鎮(zhèn)發(fā)

本書對互聯(lián)網(wǎng)背景下物流活動要素管理及發(fā)展趨勢進行研究，分上、下兩篇。上篇為基礎(chǔ)篇，對物流及物流管理的基本概念、物流系統(tǒng)功能要素管理、物流實務(wù)管理、第三方物流與第四方物流、綠色物流發(fā)展等方面進行研究。下篇為技術(shù)篇，探討分析互聯(lián)網(wǎng)背景下的物流企業(yè)及其轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與智慧物流、物聯(lián)網(wǎng)在物流行業(yè)的發(fā)展等內(nèi)容。本書理論聯(lián)

企業(yè)經(jīng)營的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業(yè)更加值錢。那么如何衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呢？是經(jīng)營結(jié)果、高效運營、盡職盡責(zé)，還是又紅（態(tài)度）又專（能力）的員工隊伍？《高績效工作法》從KPIs（基于戰(zhàn)略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態(tài)度的KCI）

本書基于作者多年管理咨詢實踐經(jīng)驗所總結(jié)出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了"給3個人發(fā)4個人的薪酬，從而創(chuàng)造5個人的價值產(chǎn)出”的方法與執(zhí)行步驟，幫助企業(yè)建立以科學(xué)嚴謹?shù)倪x人機制、規(guī)范領(lǐng)先的薪酬體系、奮斗者樂園般的組織環(huán)境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環(huán)，獲得薪酬競爭力，。既有理論闡述，又有實操細則，