本書從組織之間知識鏈的角度，界定由多條知識鏈構成的知識網絡，分析其要素、構成和結構；研究知識網絡形成與演化的原因、過程和機理，探索知識網絡形成與演化規(guī)律；研究知識網絡組織間的合作伙伴關系及其合作效率的影響因素，為我國企業(yè)構建知識網絡以及實現知識網絡的有效治理提供指導和依據。

長江中游城市群是我國當前三大區(qū)域戰(zhàn)略之一的長江經濟帶發(fā)展戰(zhàn)略的中部支撐，也是中國區(qū)域戰(zhàn)略布局中的中部核心增長極，肩負著構建支撐中國經濟新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展的新經濟橫軸、打造中國區(qū)域經濟增長新動力源的重任；在新型城鎮(zhèn)化加速推進和城市群一體化發(fā)展逐漸成為中國參與國際競爭重要載體的背景下，探究長江中游城市群一體化發(fā)展論題顯得尤

本書以創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略、"一帶一路"倡議等為指引，緊密結合國家經濟社會發(fā)展新的戰(zhàn)略需要和科技突破方向，充分關注國際新興產業(yè)的新勢頭、新苗頭，加強生產性服務業(yè)、"互聯網+"等產業(yè)發(fā)展重點的研究。立足"十三五"期間整體政策環(huán)境，進一步優(yōu)化和創(chuàng)新產業(yè)培育與發(fā)展政策，開展戰(zhàn)略性新興產業(yè)評價指標體系、產業(yè)成熟度深化研究及推廣應用工作

移動互聯網商業(yè)模式下的用戶增長，本質上就是更低成本地獲取用戶，更高效率地實現商業(yè)變現，并在獲取用戶成本與商業(yè)變現之間取到一個好的ROI。目前用戶增長團隊已經逐漸成為國內各大移動互聯網公司的標配，更需要真正做過用戶增長工作的人分享一些實操方法與經驗總結，以給行業(yè)從業(yè)者以指引。本書從移動互聯網用戶增長實踐出發(fā)，講解移動互聯

任何企業(yè)都會存在這樣或那樣的問題。對企業(yè)而言，幫助客戶解決問題是企業(yè)存在的*理由；對管理者而言，帶領團隊解決問題是各級管理者的首要責任，因為管理的本質就是通過協調資源實現組織目標；對員工而言，在幫助企業(yè)解決問題的同時自己的價值也得到了體現與提升，因為企業(yè)請你來的目的就是解決問題�！恫欢�解決問題，怎么做管理》闡述了企業(yè)存

以中國民營企業(yè)跨國并購全過程為研究對象，首先將并購過程劃分為驅動、交易和整合三個階段，之后通過各個階段具體案例的描述、分析、挖掘中國民營企業(yè)跨國并購不同階段的特征，并將不同階段的特征與歐美發(fā)達企業(yè)跨國并購研究成果進行對比，析出中國民營企業(yè)跨國并購的異質性特征。

本書根據最新的稅收政策論述了企業(yè)所得稅、個人所得稅、增值稅、消費稅等主要稅種的納稅籌劃，闡述了企業(yè)融資決策、投資決策、分立合并、海外投資等主要經營環(huán)節(jié)的納稅籌劃，介紹了物流企業(yè)、金融企業(yè)、餐飲企業(yè)、房地產企業(yè)和出版企業(yè)等典型行業(yè)的納稅籌劃。本書列舉了200多個納稅籌劃經典案例以及500多個納稅籌劃法律文件，可謂是納稅人

事必躬親，不是優(yōu)秀的管理者，要出業(yè)績，還是要靠團隊的整體戰(zhàn)斗力。不懂得如何帶隊伍，即使你有才華、夠勤勉，企業(yè)的發(fā)展依然存在很大隱患�！稁�團隊：不會帶隊伍，只能自己累》是在大量實際調研的基礎上對管理經驗的總結，可以幫助企業(yè)領導者解決思想高度、領導力、溝通輔導、執(zhí)行考核等團隊管理中的常見問題，讓你在管人、管事和自我調適中找

網易云音樂在激烈的競爭中實現了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實現了用戶量行業(yè)前三，這一切離不開背后的核心人物王詩沐。在本書中作者（王詩沐）將自己做產品過程的心路歷程、細節(jié)決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來，閱讀本書就像高手手把手地教你做產品。本書不僅是一部嚴謹的用戶型產品經理全階段成長指南，還深度解讀了網易云音樂等產品的

本教材共分為11章，其中第一章和第二章介紹勞動經濟學的學科屬性、研究方法和研究對象以及勞動力市場的基本概念和運行規(guī)律；第三章和第四章具體研究了勞動的需求和供給，在介紹經典理論的同時，本書強調了對現實經濟問題的分析；第五章和第六章對人力資本理論和勞動力流動現象的分析和介紹，會讓我們對個人和家庭做出人力資本投資、遷移和流動