本書通過洞察當前企業(yè)所處的競爭態(tài)勢，來選擇適宜的競爭戰(zhàn)略，在所選戰(zhàn)略的基礎上科學分析企業(yè)成本狀況，從而幫助企業(yè)進行成本控制和管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的高質量發(fā)展。 本書另辟蹊徑，從競爭戰(zhàn)略選擇的視角出發(fā)，在把握企業(yè)戰(zhàn)略理論內(nèi)涵的基礎上，針對傳統(tǒng)制造企業(yè)、高端制造企業(yè)、傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)、電子商務商貿(mào)流通企業(yè)、高新技術企業(yè)和“互

本書試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設計和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇。“概述篇”描述產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程和演變，以及B端產(chǎn)品的分類和特點，讓讀者對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領域建立全面認知�！霸O計篇”詳細講述B端產(chǎn)品的設計，按照產(chǎn)品設計的實際流程，依次講述市場分析、業(yè)務調(diào)研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業(yè)務建模、流程和角色

本書以企業(yè)戰(zhàn)略管理過程——確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施與控制為主線系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理的基本概念、基本理論和基本方法。本書在體系上凸顯了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要性，在內(nèi)容上注重戰(zhàn)略管理方法的應用，強調(diào)理論與實踐的有機結合，力求資料翔實，案例具有針對性。

在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的工作，特別是中小企業(yè)，幾乎所有員工都會涉及應聘面試、入職、福利待遇、勞動風險等情況，那么人力資源（HR）部門如何才能正確處理相關的情況，既能符合國家相關政策和法規(guī)，又能保護企業(yè)利益不受損失呢？ 本書用10章內(nèi)容，從員工招聘、新員工入職、員工試用、員工培訓、員工在職管理、員工保險福利

自WTO在全球倡導貿(mào)易便利化以來，中國不僅積極參與全球貿(mào)易便利化行動，致力于削減這類貿(mào)易非效率問題，而且還在國內(nèi)大力推進貿(mào)易便利化改革，這極大地提高了中國貿(mào)易便利化水平。但是在中國貿(mào)易便利化水平提高的同時，中國企業(yè)出口績效卻并未達到理想狀態(tài)，尤其是經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)后，企業(yè)出口盈利能力下降，其產(chǎn)品的出口競爭力較低。為實

設計管理是設計團隊實現(xiàn)目標的重要保障。本書內(nèi)容包括設計管理概述、產(chǎn)品開發(fā)的管理、用戶需求研究的管理、產(chǎn)品生命周期的管理、產(chǎn)品設計團隊的管理、產(chǎn)品推廣運營的管理、品牌創(chuàng)新設計與發(fā)展的管理，共7章，以理論+案例的形式詳細介紹了設計管理的對象、方法、策略及主要研究內(nèi)容。

本書介紹管理創(chuàng)新及大數(shù)據(jù)實踐的有關基本概念、基本方法和實踐案例。全書共分上下兩篇，上篇為管理創(chuàng)新篇，主要介紹管理的組織、領導、控制、決策、創(chuàng)新的基本概念、基本方法和管理實踐案例；下篇為大數(shù)據(jù)實踐篇，主要介紹大數(shù)據(jù)的基本概念、基本方法和管理實踐案例。

作為社會關系網(wǎng)絡的海外華僑華人群體具有本土化與國際化雙重特征，中國跨國企業(yè)海外子公司自然會嵌入東道國華僑華人網(wǎng)絡之中，這是中國企業(yè)“走出去”的一個天然優(yōu)勢。在中國企業(yè)對外直接投資（OFDI）加速發(fā)展的背景下，學術界對海外華僑華人網(wǎng)絡在企業(yè)“走出去”中的重要作用已經(jīng)有所關注，但從研究廣度、深度上看仍傾向于研究海外華僑華人

如何激勵員工，一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實問題。然而，激勵的本質是什么？激勵有哪些副作用？我們是否走進了激勵的死胡同？關于這些問題，很少有管理者進行深入的思考。 本書是一部探討激勵制度和領導力的優(yōu)秀圖書。在書中，管理學家萊恩哈德·K.斯普倫格結合自己的親身經(jīng)歷和多年的實踐經(jīng)驗顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵之路

對于剛入行的產(chǎn)品經(jīng)理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產(chǎn)品方法論，本書結合作者親身參與項目的經(jīng)驗，整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論，相當于一部產(chǎn)品功能自查手冊，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗證需求的合理性、如何設定產(chǎn)品目標、如何增強用戶體驗，以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方