北京城市高質(zhì)量發(fā)展既是保持北京經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，也是適應(yīng)首都社會(huì)主要矛盾變化和率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的戰(zhàn)略選擇。本書以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、生態(tài)等維度，全面分析北京城市高質(zhì)量發(fā)展?fàn)顩r與問題，聚焦北京數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)、生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新、城市競(jìng)爭(zhēng)力提升、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、城市更

本書收錄了來自廣東、廣西、貴州、河北等12個(gè)省份51個(gè)縣55名新農(nóng)人致富帶頭的口述故事，這些故事群像深刻地呈現(xiàn)了新農(nóng)人的成長(zhǎng)軌跡、致富記憶、帶頭密碼和示范效應(yīng)，細(xì)致地描述了新農(nóng)人培育的政策體系、個(gè)體特征、家庭背景、社會(huì)支持和環(huán)境條件，適合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、大學(xué)生、社會(huì)大眾、黨政機(jī)關(guān)干部、高校研究者等群體閱讀。

本書緊切歐文·費(fèi)雪、萊昂·瓦爾拉斯“貨幣數(shù)量論”和“虛擬、真實(shí)商業(yè)計(jì)劃”相互轉(zhuǎn)換的基本思路，沿著哈里·馬科維茨、詹姆斯·托賓等人的“效率前沿理論”及其“分離定理”等邏輯思路，運(yùn)用恰當(dāng)可行的數(shù)學(xué)工具，提出了“銅錢模型”的金融經(jīng)濟(jì)思想。以便較為深刻地解釋和論證債的起源與金融信貸市場(chǎng)之間的關(guān)系，展示歷史發(fā)展遞進(jìn)過程，進(jìn)而全面

在新媒體時(shí)代,直播正在創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的營(yíng)銷奇跡。直播改變了以往的商業(yè)模式,其效率更高,互動(dòng)更即時(shí),競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈,這就要求直播主播具備更高的職業(yè)素養(yǎng)。本書從勢(shì)、道、藝三個(gè)方面,對(duì)直播帶貨的各個(gè)環(huán)節(jié)和直播主播所需具備的各種職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行了深度詮釋。本書共10章,系統(tǒng)地講解了直播主播的職業(yè)認(rèn)知、心態(tài)管理、形象管理、語言表達(dá)

本書圍繞網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)展開介紹，首先介紹了淘寶的新變化，以及當(dāng)前環(huán)境下網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的一些新機(jī)遇和痛點(diǎn)；然后介紹了網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的具體內(nèi)容，包括網(wǎng)店開設(shè)、網(wǎng)店流量?jī)?yōu)化、網(wǎng)店?duì)I銷活動(dòng)與促銷、網(wǎng)店內(nèi)容營(yíng)銷、網(wǎng)店直播運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)店站外引流、客戶服務(wù)與物流管理等知識(shí)；最后介紹了使用生意參謀分析網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的相關(guān)知識(shí)。 本書采用理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)

本書以一個(gè)制造業(yè)企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施過程為主線，詳細(xì)介紹了項(xiàng)目實(shí)施與管理的基本知識(shí)和ERP項(xiàng)目實(shí)施過程。基本知識(shí)部分以夠用為原則；ERP項(xiàng)目實(shí)施過程則按照ERP項(xiàng)目實(shí)施的先后順序，具體介紹實(shí)施過程是如何進(jìn)行，這部分以應(yīng)用為原則，重在介紹實(shí)施過程中各種任務(wù)問題的解決方法，可操作性強(qiáng)。本書共六個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目一認(rèn)識(shí)ERP項(xiàng)目實(shí)

風(fēng)險(xiǎn)，猶如高懸的“達(dá)摩克利斯之劍”，時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。本書以華為公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐為主線，貫穿華為30余年發(fā)展史，學(xué)習(xí)華為，但又跳出華為，講解了一套實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理框架和工具，為不同發(fā)展階段的企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化，內(nèi)嵌風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制，有效管理各類風(fēng)險(xiǎn)提供參考與指導(dǎo)，幫助企業(yè)行穩(wěn)

本書通過"項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)”的宏觀視角，關(guān)注創(chuàng)新、可交付物的管理及項(xiàng)目交付的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目對(duì)于組織發(fā)展的重要性。本書給出了"項(xiàng)目畫布”這一簡(jiǎn)潔的框架，配合工具、技術(shù)、建議和清單，以及許多行業(yè)的案例研究，來幫助項(xiàng)目管理從業(yè)者更有效地管理項(xiàng)目、項(xiàng)目集戰(zhàn)略和敏捷舉措，從而推動(dòng)項(xiàng)目成功完成，并提升項(xiàng)目成功的概率。本書的觀點(diǎn)具有前瞻性

本著“結(jié)構(gòu)系統(tǒng)而簡(jiǎn)易、內(nèi)容實(shí)用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個(gè)基本問題（我們?cè)谀膬�、我們要去哪兒、我們�(cè)趺慈ィ�，以及一個(gè)實(shí)施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識(shí)—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復(fù)盤”這樣的邏輯設(shè)計(jì)，來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內(nèi)容源于企業(yè)

前端、中端的一切努力皆為序章。“賣出去”才是四個(gè)輪子劃出的完美句號(hào)。從最初拼紙媒廣告創(chuàng)意，到事件營(yíng)銷、名人營(yíng)銷、體育營(yíng)銷，再到新冠肺炎疫情之下的線上營(yíng)銷，凡此種種各家有各家的高招，哪家靈、誰家香？力求洞察、發(fā)現(xiàn)和滿足需求的營(yíng)銷本質(zhì)。在這里，看近30年經(jīng)典案例“真題”。在這里，剖析汽車營(yíng)銷風(fēng)云之變。