本書(shū)共十章，第一章財(cái)務(wù)報(bào)表分析概論，第二章財(cái)務(wù)報(bào)表分析的信息資料，第三章資產(chǎn)負(fù)債表分析，第四章利潤(rùn)表分析，第五章現(xiàn)金流量表分析，第六章企業(yè)償債能力分析，第七章企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析，第八章企業(yè)營(yíng)利能力分析，第九章企業(yè)發(fā)展能力分析，第十章企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析。本書(shū)將財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容與現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的概念體系和財(cái)務(wù)報(bào)表體系緊密

本書(shū)以我國(guó)財(cái)政部推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式改為特殊普通合伙制的自然實(shí)驗(yàn)為契機(jī)，探索會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)制引起的審計(jì)師法律責(zé)任變化對(duì)審計(jì)質(zhì)量的影響機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，以會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)制引起的法律責(zé)任變化為切入點(diǎn)，進(jìn)一步考察事務(wù)所轉(zhuǎn)制對(duì)個(gè)人特征（風(fēng)險(xiǎn)偏好）不同的審計(jì)師，以及潛在訴訟風(fēng)險(xiǎn)（財(cái)務(wù)困境）或產(chǎn)權(quán)性質(zhì)不同的客戶公司的審計(jì)質(zhì)量的

本書(shū)包括長(zhǎng)江中游城市群綠色發(fā)展研究報(bào)告、長(zhǎng)江中游城市群產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展研究報(bào)告、、長(zhǎng)江中游城市群綠色發(fā)展績(jī)效評(píng)估與提升路徑、關(guān)于《長(zhǎng)江中游城市群發(fā)展規(guī)劃》文本內(nèi)容的若干評(píng)議、長(zhǎng)江中游城市群服務(wù)業(yè)集聚水平及其影響因素研究、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的機(jī)理研究——以武漢城市圈為例、武漢城市圈發(fā)展的戰(zhàn)略思路與對(duì)策研究

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代，僵尸企業(yè)問(wèn)題已成為阻礙中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵制約。如何有效處置僵尸企業(yè)，化解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)乎到中國(guó)經(jīng)濟(jì)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大局。為此，中央明確提出要盡快處置僵尸企業(yè)，讓僵尸企業(yè)入土為安。本書(shū)從國(guó)際歷史經(jīng)驗(yàn)入手，重點(diǎn)介紹美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家遭遇的僵尸企業(yè)問(wèn)題，并總結(jié)出各個(gè)國(guó)家出現(xiàn)僵尸企業(yè)的根源和

本書(shū)以新型城鎮(zhèn)化為背景，通過(guò)對(duì)山東、內(nèi)蒙古、安徽三省九縣（市、區(qū)、旗）的實(shí)地調(diào)研，歸納了縣域合作治理的基本類型與典型特質(zhì)，并利用中介效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)分析了縣域合作治理績(jī)效的影響機(jī)制，這在一定程度上彌補(bǔ)了當(dāng)前經(jīng)驗(yàn)研究中的不足。本書(shū)的主要觀點(diǎn)如下：合作治理在縣域?qū)用骟w現(xiàn)了“轉(zhuǎn)型”的時(shí)代特質(zhì)，當(dāng)前縣域合作治理以“資源交換類”為

仝允桓主編的《如何提升MBA教育質(zhì)量(精)》分為“教育質(zhì)量保證與提升”“課程改革與創(chuàng)新”“案例開(kāi)發(fā)與教學(xué)”及“學(xué)生素質(zhì)與能力培養(yǎng)”四個(gè)部分，探討了MBA教育的目標(biāo)、MBA教育質(zhì)量保證及持續(xù)改進(jìn)體系的框架、師資隊(duì)伍建設(shè)、本土案例建設(shè)和案例教學(xué)方法、MBA教育質(zhì)量的評(píng)估和認(rèn)證等一系列話題。 本書(shū)的參與者大多是中國(guó)MBA教

《房地產(chǎn)傳統(tǒng)營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)全案》一書(shū)分成兩部分來(lái)講述。第一部分傳統(tǒng)營(yíng)銷，內(nèi)容涵蓋房地產(chǎn)銷售代理、房地產(chǎn)廣告營(yíng)銷、房地產(chǎn)展會(huì)營(yíng)銷、房地產(chǎn)活動(dòng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷等五個(gè)部分；第二部分網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，內(nèi)容包括房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷概述、房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、房地產(chǎn)微博營(yíng)銷、房地產(chǎn)微信營(yíng)銷、房地產(chǎn)Ｏ2Ｏ營(yíng)銷、房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、房地產(chǎn)軟文營(yíng)銷七

本書(shū)是高職高專會(huì)計(jì)專業(yè)理實(shí)一體化教材，全書(shū)以突出財(cái)務(wù)工作實(shí)務(wù)為指導(dǎo)思想，以一個(gè)商貿(mào)類企業(yè)的常見(jiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型，提供企業(yè)仿真原始憑證，重點(diǎn)介紹了在信息化環(huán)境下（新道U8V10��1軟件）財(cái)務(wù)鏈業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的處理方法與處理流程。本書(shū)由兩個(gè)綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、十二個(gè)實(shí)訓(xùn)任務(wù)構(gòu)成，涉及新道U8V10��1版本財(cái)務(wù)軟件中的系統(tǒng)管理、總

本書(shū)從中國(guó)企業(yè)目前的研發(fā)績(jī)效管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)介紹了研發(fā)績(jī)效管理面臨的問(wèn)題、人力資源管理方法論與研發(fā)業(yè)務(wù)相結(jié)合、研發(fā)績(jī)效管理的操作步驟、研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的捷徑、分級(jí)分層的研發(fā)績(jī)效管理實(shí)踐、研發(fā)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配等，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管等提供了可借鑒的方法和技巧，從而找到研發(fā)績(jī)效管

本書(shū)介紹了創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新前端管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理和產(chǎn)品交付管理等四大產(chǎn)品創(chuàng)新管理階段的主要?jiǎng)?chuàng)新方法與工具，涵蓋產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全生命周期管理"應(yīng)知應(yīng)會(huì)的主要內(nèi)容。本書(shū)還介紹了企業(yè)應(yīng)該如何選拔和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何循序漸進(jìn)地采取行動(dòng)以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯夢(mèng)想。