本書通過分類解讀�？怂怪�名公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準則和行為文化以及部分企業(yè)家的經(jīng)營管理思想和企業(yè)管理經(jīng)驗，并且將這些內(nèi)容與美國和英國共二十家杰出公司進行對比，以找出它們之間相通與不同之處，目的是系統(tǒng)介紹和全面解讀這些公司的企業(yè)文化，并從中梳理可以為中國企業(yè)借鑒的理論與方法。

現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力�？v觀那些包括世界500強在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價值觀層面的執(zhí)行文化。《執(zhí)行這樣抓就對了：世界500強正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細解讀了被

本書的第1章和第2章分別講解了查賬人員在查賬實操前必須掌握的基礎知識和提高查賬水平及效率的操作方法；第3章至第10章通過查賬的具體標準和實操演練，把企業(yè)整個經(jīng)濟管理事項的查賬活動展現(xiàn)出來。查賬的具體標準和實操演練部分共分為8章，包括會計憑證/賬簿查賬、企業(yè)資產(chǎn)查賬、企業(yè)負債查賬、所有者權益查賬、收入與成本費用查賬、利潤

本書為暢銷經(jīng)典《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理(紀念版)》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基礎上進一步更新了大量修訂、注釋和案例。作為一名資深的阿里產(chǎn)品經(jīng)理，作者講述了過去幾年的經(jīng)歷與體會，以及做產(chǎn)品過程中學到的思維方法與做事方式。本書從用戶、需求、項目、團隊、戰(zhàn)略、修養(yǎng)這幾個角度，向產(chǎn)品經(jīng)理這個熱門崗位的新加入群體，闡述了我們

本刊是計量經(jīng)濟史研究的園地，主要刊登中國計量經(jīng)濟史和外國計量經(jīng)濟史研究的論文，也歡迎專門做經(jīng)濟史數(shù)據(jù)挖掘與估算的論文。本刊意在探討歷史經(jīng)濟運行的基本規(guī)律，崇尚從歷史角度修正、補充和完善經(jīng)濟學理論的探索精神，為之努力的境界是推動學界深入研究經(jīng)濟史，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟學說暗含的前提假設與當代經(jīng)濟的差異，使經(jīng)濟史真正成為經(jīng)濟學的“源”

現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力。縱觀那些包括世界500強在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價值觀層面的執(zhí)行文化。《執(zhí)行這樣抓就對了：世界500強正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細解讀了被

本書以“圖表+實賬+演練”的形式，通過核算規(guī)范和實操演練向做賬人員展現(xiàn)各項經(jīng)濟業(yè)務的具體做賬方法，既可指導做賬新手快速入門，也可幫助企業(yè)稽查人員、內(nèi)審人員以及企業(yè)管理者掌握做賬的基礎知識，且能提高企業(yè)管理水平。

最近十余年來，互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)毫無疑問是商業(yè)舞臺的絕對主角�！捌脚_”“生態(tài)”等全新概念修飾后的商業(yè)世界，既包含著動人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。本書圍繞平臺與生態(tài)系統(tǒng)演進、傳統(tǒng)企業(yè)的平臺化轉型兩個主題，剖析了包括騰訊、樂視、萬達、通用電氣等一系列中外著名企業(yè)的案例。清晰地界定了平臺及生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢能、生態(tài)系

本書以企業(yè)家行為作為分析的視角，圍繞“制度質量—企業(yè)家才能配置—經(jīng)濟績效”這一邏輯進行了理論研究和實證探討。在理論研究層面，從清晰界定企業(yè)家才能配置等概念入手，介紹和回顧了學界已有的彼此分離的兩種經(jīng)濟增長的理論框架，在此基礎上，試圖構建基于企業(yè)家才能配置視角的制度對經(jīng)濟績效影響的理論分析框架。在實證研究層面，分別以中國

為了有效地剖析危機管理，本書介紹了危機管理的積極作用、常見的危機類型以及危機管理方法，有針對性地提出了有關科學合理的危機管理的思維、方法和技術等方面的問題，更好地找到了那些造成危機管理失誤的根源，為有效解決危機管理問題提供了寶貴的經(jīng)驗，讓企業(yè)經(jīng)營者順利走出了危機困境。