本書梳理了息壤小鎮(zhèn)中成長發(fā)展壯大起來的有代表性的27家中小企業(yè)，它們行業(yè)不同、技術不同、創(chuàng)新不同，卻在小鎮(zhèn)與新經(jīng)濟的碰撞中熠熠生輝，成為新經(jīng)濟“小而美”的典范、“科技+創(chuàng)新”的引領者。息壤小鎮(zhèn)發(fā)展至今依賴企業(yè)堅定信念，自挖潛力，迅速調整，以變應變；依賴企業(yè)家的擔當、堅忍、創(chuàng)新、無畏和搏擊巨浪的氣魄。以息壤小鎮(zhèn)的中小企業(yè)

“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會科學重點研究基地—清華大學技術創(chuàng)新研究中心組編的學術研究叢書。本叢書主要刊載創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領域內高質量的學術論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調查報告、文獻綜述及評論�！禕R》本專輯共收錄了9篇文章，研究主題涉及：我國突破“卡脖子”關鍵核心技術的戰(zhàn)略思考；國外創(chuàng)新中介的文獻計量

本書從國內軟硬件結合產(chǎn)品開發(fā)與設計的實踐出發(fā)，通過介紹產(chǎn)品設計與開發(fā)過程中的系統(tǒng)工程方法、各過程域的執(zhí)行流程、各過程域角色間的有效配合、產(chǎn)品問題的解決思路、關注產(chǎn)品化而非樣機化的設計目標等，讓產(chǎn)品設計與開發(fā)團隊成員不斷擴展知識邊界，了解產(chǎn)品開發(fā)的主要過程域及各過程域執(zhí)行相關活動的目的，加深對系統(tǒng)思考開發(fā)方法的理解，減少

《AI時代產(chǎn)品經(jīng)理升級之道：ChatGPT讓產(chǎn)品經(jīng)理插上翅膀》是一本面向產(chǎn)品經(jīng)理的實用新書，分12章系統(tǒng)探討如何用ChatGPT提升產(chǎn)品管理工作的效率和質量。第1章介紹了人工智能對產(chǎn)品管理的影響；第2章介紹用ChatGPT提高文檔寫作效率；第3章介紹用ChatGPT進行競品和市場分析；第4章介紹用ChatGPT優(yōu)化需求

講好中國經(jīng)濟故事的方式有很多，本書從企業(yè)的視角切入，聽它們講中國經(jīng)濟的重大話題�！禕R》本書有三個特點：一是由小見大，見微知著。通過透視各種類型、各個領域典型企業(yè)的發(fā)展，揭示鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)新驅動、“一帶一路”等的底層邏輯。二是由遠及近，貫通脈絡。從典型企業(yè)的發(fā)展歷程入手，梳理國有企業(yè)改革、新型城鎮(zhèn)化等問題的來龍去脈，闡釋

本書以企業(yè)知識的特征和作用為切入點，提出并界定了企業(yè)知識狀態(tài)的構成；從核心能力和技術能力的角度分析了技術核心能力的知識本質，詳細闡述了企業(yè)知識狀態(tài)與企業(yè)技術核心能力形成的關系。在此基礎上，分析了構成知識狀態(tài)的五個知識屬性與技術核心能力間的關系，明晰了技術核心能力不同階段所需的企業(yè)知識狀態(tài)，并進一步明確了通過知識狀態(tài)實現(xiàn)

本書從廣告的內容表現(xiàn)與傳播、廣告的消費文化表現(xiàn)、廣告的藝術審美表現(xiàn)三個角度，觀察1978年至今中國品牌文化傳播變遷的軌跡與規(guī)律，考察品牌文化對中國消費者的消費觀念、價值取向產(chǎn)生的影響，促使中國企業(yè)反思自身的品牌營銷策略與品牌國際化道路。作者提出，20世紀80年代，外商品牌的涌入喚醒了中國企業(yè)的品牌意識，中國本土品牌文化

本輯分為制度描述與文獻綜述、原創(chuàng)性研究論文、研究型案例等模塊。其中，文獻綜述關于數(shù)字經(jīng)濟背景下上市公司的自媒體信息披露，論文在綜述該話題特征與變遷、研究文獻的基礎上，討論了可能的、新的研究視角和研究機會；原創(chuàng)性研究論文部分包括5篇實證研究論文，研究問題涉及：賣空與企業(yè)集團的債務資本擴張、綠色信貸政策與企業(yè)稅收、企業(yè)戰(zhàn)略

隨著資本的流動性越來越強，有融資需求的公司不斷增多，融資已經(jīng)進入一個從量變到質變的階段。在這種情況下，公司需要學習融資方法和技巧，積極創(chuàng)新自己的資本體系和發(fā)展路徑，盡快跟上新時代的潮流。然而，很多公司對融資沒有正確、系統(tǒng)的理解，也沒有足夠的能力將其付諸于實踐。本書可以幫助大家很好地解決這個問題。本書為基礎篇和進階篇�；�

本書基于作者作為一線業(yè)務領導者的13年OKR實戰(zhàn)經(jīng)歷，以及超過15年的OKR實戰(zhàn)與顧問咨詢經(jīng)驗，提出"OKR是組織管理的現(xiàn)在未來進行式”的觀點。本書除揭示了OKR的本質外，還提供了改造企業(yè)體質，提升團隊績效及個人職場競爭力，打造高敏捷團隊的"1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法論、OKR成功導入的關鍵，