企業(yè)合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制是合規(guī)管理體系實(shí)施過程中的方式方法，順暢、有效地運(yùn)行是合規(guī)管理體系真正建成的標(biāo)志。為了保證合規(guī)管理體系各項(xiàng)要求的有效落地，必須建立與之相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。全書分為十三章，內(nèi)容涉及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估及預(yù)警機(jī)制、合規(guī)審查機(jī)制、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對報(bào)告機(jī)制、違規(guī)追責(zé)問責(zé)機(jī)制、合規(guī)管理有效性評(píng)價(jià)機(jī)制、合規(guī)管理考核機(jī)制

本書以天俱時(shí)為樣本，從戰(zhàn)略、組織、機(jī)制、人才、文化、創(chuàng)新、服務(wù)等方面，全面、深入地講述了一家科技企業(yè)的基因進(jìn)化、轉(zhuǎn)型邏輯與創(chuàng)新發(fā)展，為中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可借鑒的成長啟示。天俱時(shí)創(chuàng)立于1998年，是一家賦能新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的工程設(shè)計(jì)集團(tuán)，依托先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和前瞻性的國際視野，為全球客戶提供集技術(shù)研發(fā)、工程咨詢與設(shè)計(jì)、工

本書系統(tǒng)地介紹了將AI技術(shù)與商業(yè)應(yīng)用結(jié)合，實(shí)現(xiàn)IP的立體化打造，從而獲得收益。本書有助于文章、視頻、直播內(nèi)容創(chuàng)作者極大地提升工作效率。本書共分為10章，分別介紹了IP定位、IP藝名、IP內(nèi)容創(chuàng)作、打造爆款內(nèi)容、打造私域群體、AI+IP文案實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)收益、AI+IP視頻實(shí)現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用、AI+IP直播實(shí)現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用、AI+I

本書圍繞汽車銷售崗位工作流程，設(shè)置了汽車銷售崗位認(rèn)知、潛在客戶開發(fā)、客戶接待、顧客需求分析、汽車產(chǎn)品介紹、試乘試駕、潛客跟蹤、洽談成交、水平業(yè)務(wù)、遞交新車、客戶關(guān)懷、電話銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售等內(nèi)容。書中根據(jù)知識(shí)學(xué)習(xí)、技能形成和職業(yè)道德養(yǎng)成的教學(xué)規(guī)律，構(gòu)建崗位任務(wù)引思考、知識(shí)技能夯基礎(chǔ)、演練考核查學(xué)情、品牌故事悟思想、知識(shí)圖譜

本書是國內(nèi)多所高校財(cái)會(huì)教師編寫的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)論文結(jié)集，內(nèi)容涉及新股上市對已上市公司創(chuàng)新活動(dòng)的影響，居家辦公是否會(huì)影響上市公司與投資者溝通，資本市場開放與企業(yè)脫實(shí)向虛行為，EVA考核與中央企業(yè)多元化，商譽(yù)后續(xù)計(jì)量與企業(yè)內(nèi)部信息水平，啟動(dòng)成本與跨期審計(jì)質(zhì)量。各篇文章均采用國際規(guī)范的研究方法，具有一定的原創(chuàng)性，對高校師生從事研究

教材內(nèi)容涵蓋現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅包括企業(yè)運(yùn)營管理的相關(guān)理論知識(shí)，還包括企業(yè)運(yùn)營模擬與仿真的實(shí)踐環(huán)節(jié)。該教材遵循現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作基本規(guī)律、以學(xué)生能力和素質(zhì)提升為指引、將知識(shí)運(yùn)用融合在課程實(shí)踐中，線上線下全程互動(dòng)，對提升學(xué)生綜合能力和素質(zhì)具有較強(qiáng)的幫助。教材分為八個(gè)章節(jié)以及附錄，內(nèi)容包括：課程導(dǎo)學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略與效率評(píng)

白酒在中國有著幾千年的發(fā)展歷史，是中國傳統(tǒng)文化與智慧的結(jié)晶。白酒種類多樣，且釀造工藝復(fù)雜，是世界六大蒸餾酒之一，也是國際公認(rèn)的世界蒸餾酒的鼻祖。白酒以其醇厚柔綿的口感與悠久的歷史文化聞名于世。經(jīng)過多年來的積累與沉淀，白酒行業(yè)在中國也是歷經(jīng)磨難，取得了卓越的發(fā)展。中國當(dāng)代的白酒行業(yè)較之前發(fā)生了前所未有的大變化，呈現(xiàn)出了顯

世界看起來挺熱鬧，但能夠持續(xù)讓人取得成功的常識(shí)其實(shí)并不多。IPD是華為從游擊隊(duì)走向正規(guī)軍、從一個(gè)名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)最關(guān)鍵的開始，是華為從偶然成功走向必然成功的關(guān)鍵，也是華為能夠持續(xù)取得成功的常識(shí)之一。商場如戰(zhàn)場。本書深入揭示了華為通過實(shí)踐IPD構(gòu)建了強(qiáng)大的產(chǎn)品競爭力和取得了巨大的商業(yè)成功，以及在競爭

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀(jì)80年代美國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐。1997密歇根大學(xué)人力資源管理專家戴維？尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實(shí)踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力

《一本書讀懂基金管理：要點(diǎn)·實(shí)務(wù)·案例》一書包括基金管理概述、基金產(chǎn)品開發(fā)、基金募集與銷售、基金項(xiàng)目投資管理、基金公司風(fēng)險(xiǎn)控制和基金公司客戶管理6個(gè)章節(jié)，對日常應(yīng)知的基金管理知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)解讀，并結(jié)合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)筆記、實(shí)例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解基金管理的要領(lǐng)并學(xué)以