本書是為了配套當代人力資源管理系列教材《薪酬管理》而編寫的教學練習冊。編寫的目的是為了幫助讀者總結和鞏固薪酬管理的課程知識，提高讀者的應試能力。全書依據(jù)薪酬管理考試大綱、按最新體例分章節(jié)進行編寫并編寫多套全真模擬演練題，便于讀者自測知識掌握情況，更加扎實地掌握學習內(nèi)容。本書可作為廣東省高等教育自學考試"薪酬管理"配套用

《流程管理》的前一個版本，即《流程革命2.0——讓戰(zhàn)略落地的流程管理》從推出到今天已經(jīng)過去了三年多的時間。在這期間，隨著移動互聯(lián)的沖擊，很多客戶都在向我們詢問，流程管理如何契合這個新的歷史趨勢。我們希望在新的版本中加入這些思考以及我們新的實踐，使企業(yè)的流程管理能夠做到與時俱進。本版更新：·增加了“流程管理的十年演進，A

從本質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權明確、政企分開、管理科學的企業(yè)制度。其基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度，即公司法人制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。就目前的情況看，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結構依然是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容。從某種意義上講，當一個國家的經(jīng)濟

整合管理是適應信息時代要求的一種新型管理模式�！墩�合管理企業(yè)系統(tǒng)化管理與資源優(yōu)化配置》為幫助企業(yè)經(jīng)營者、管理者準確把握整合管理的實質(zhì)與特征，從企業(yè)戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、資本整合等方面，闡述了如何對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，如何對管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新布局，并結合典型案例進行評價分析。

《項目管理整體性綜合性的管理新模式》兼收并蓄，博采眾長，分別論述了項目管理的特性、內(nèi)容、范圍，具體介紹了項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目采購管理、項目整體管理的實務性方法。《項目管理整體性綜合性的管理新模式》既具有一定的理論性，又具有很強的實用性和可操作性，適合項目管理者學習閱讀。

《奇正用人下活人力資源這盤棋》詳細論述了企業(yè)用人的創(chuàng)新理念和管理智慧，以期幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)的用人觀念上的誤區(qū)，糾正人才選拔與使用上的錯誤認識，把人才培養(yǎng)列入戰(zhàn)略經(jīng)營和長遠投資計劃�！镀嬲�用人下活人力資源這盤棋》內(nèi)容包括善于用人、員工激勵、利潤分享、釋放潛能、能職匹配、放權任人、善用其長、培育員工、留住人才、善用外腦等十

本書從企業(yè)形象策劃、企業(yè)形象塑造和企業(yè)形象資本運營三個部分，分別闡述了企業(yè)形象經(jīng)營的基本理論，包括形象經(jīng)營的理論模式與組成系統(tǒng)、形象設計創(chuàng)新、基本要求與內(nèi)容。書中同時還介紹了產(chǎn)品形象塑造、服務形象塑造、企業(yè)形象廣告、公共關系形象塑造和培育企業(yè)文化，品牌的經(jīng)營和商譽的經(jīng)營等內(nèi)容。

本書結合企業(yè)實際，選取大量典型案例加以剖析，力求找到企業(yè)經(jīng)營失敗的各種原因：或陷阱的誘惑，或思維的混亂，或人為的失誤，或條件的局限等等，從而回答企業(yè)因何而敗，在未來的發(fā)展中如何加以防范。

企業(yè)信息化既是一個國家信息化的基礎和核心，又是企業(yè)面臨市場競爭和自身生存發(fā)展的需要。企業(yè)迫切需要強化信息化管理意識，提高企業(yè)信息化管理水平，培育企業(yè)信息化管理人才�！缎畔⒒�管理企業(yè)管理的時代浪潮》著重闡釋了企業(yè)信息化發(fā)展的客觀要求、技術支撐與態(tài)勢透析，重點介紹了企業(yè)信息化管理的系統(tǒng)開發(fā)、管理實施、技術應用。

當代成功的企業(yè)，均是從產(chǎn)品經(jīng)營不斷走向資本運營。資本運營是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的必由之路，也是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律�！冻�速發(fā)展之道企業(yè)的資本運營》以創(chuàng)新的視角，深入解析了企業(yè)資本運營的基本條件，產(chǎn)權資本經(jīng)營的各種方式，金融資本經(jīng)營的不同途徑，無形資本經(jīng)營的實施要點與要求，以期指導企業(yè)努力提高企業(yè)資本運營的效率和效益，在激烈的市場競爭