本書深入淺出地介紹了如何成為復合型產(chǎn)品經(jīng)理。主要內(nèi)容包括產(chǎn)品經(jīng)理要掌握的基本技能，產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的金融知識和人工智能知識，微信小程序方面的知識，B2B產(chǎn)品和B2C產(chǎn)品的設(shè)計，數(shù)據(jù)分析，策劃產(chǎn)品的設(shè)計，產(chǎn)品趨勢的分析，產(chǎn)品心智模型的構(gòu)建。本書從思維上給予啟發(fā)和引導，幫助讀者在復合型產(chǎn)品經(jīng)理的道路上快速成長。 本書適合初

《固定資產(chǎn)崗位真賬實戰(zhàn)》一書將從基本的會計專業(yè)理論出發(fā)，根據(jù)固定資產(chǎn)會計崗位的工作要求，將其劃分為固定資產(chǎn)的基本概念固定資產(chǎn)的初始計量固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)后續(xù)計量投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資管理及固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和固定資產(chǎn)審計七大業(yè)務模塊，又將每一模塊的工作任務具體化，并輔之以相應的實操案例，實現(xiàn)了理論與實操的有機結(jié)合，詳

本書內(nèi)容包括設(shè)備維護的各類方法以及實踐，前四章分別介紹了主流以及前瞻的幾種維護方法，其后的章節(jié)則面向日常運營，分別從數(shù)據(jù)收集、維護計劃、維護管控、維護改進、維護手段、模型構(gòu)建與策略優(yōu)化等方面進行了詳細的講解，并在最后兩章補充了先進的設(shè)備維護系統(tǒng)方面的知識。不同于現(xiàn)有書籍強調(diào)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷，本書較系統(tǒng)地介紹了設(shè)備

中國企業(yè)正邁步走向全球化的步伐，越來越多的企業(yè)走向海外進行投資，兼并、收購、設(shè)立分公司或子公司等行為會越來越普遍，在企業(yè)走向世界的過程中，外派人員的角色起到連結(jié)總部和海外子公司、分公司的跨界角色，然而外派的失�。ū热缣崆胺祷亍⑼馀蛇^程中不適應）也屢見不鮮，給企業(yè)以及個人造成了有形和無形的損失。本書的編寫適應了當今中國"

經(jīng)濟全球化與數(shù)字經(jīng)濟的飛速發(fā)展促使越來越多的企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)選擇供應商來提升供應鏈的競爭力。然而，全球采購在帶來競爭優(yōu)勢的同時也帶來了新的風險，特別是供應缺陷導致的產(chǎn)品召回風險。本書旨在提出基于產(chǎn)品召回的供應鏈管理理論，幫助企業(yè)從供應鏈視角管理產(chǎn)品召回問題。主要貢獻如下：第一，提出了供應鏈追溯能力、價格及產(chǎn)品可靠性

企業(yè)知識聯(lián)盟是什么？如何搭建其合作格局？怎樣對其進行優(yōu)化？這些問題在本書中均有較詳細的闡述。本書主要包括企業(yè)知識聯(lián)盟概論、企業(yè)知識聯(lián)盟成員合作的模糊特性及模糊博弈特征分析、企業(yè)知識聯(lián)盟合作利益的影響因素及特征函數(shù)表述、企業(yè)知識聯(lián)盟利益分配的談判均衡研究、企業(yè)知識聯(lián)盟模糊網(wǎng)絡(luò)博弈格局及利益分配研究、企業(yè)知識聯(lián)盟模糊平均單

本書從新晉管理者如何在崗位中站穩(wěn)腳跟講起，通過分析人和事兩個方面，并結(jié)合相應的管理工具、工作場景展開論述，以期幫助讀者成為優(yōu)秀的小團隊管理者。本書不但能讓讀者對管理產(chǎn)生系統(tǒng)的認識，而且可以幫助讀者提升管理實操能力。本書分為17章，涵蓋的主要內(nèi)容有新晉管理者、先活下來、從目標到計劃、搭建團隊、工作安排、考勤管理、績效考核

本書介紹企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時代背景、數(shù)智化要義、數(shù)智化基石、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例，以及數(shù)智化轉(zhuǎn)型的風險和未來展望等內(nèi)容。 本書既適合希望了解企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體方法與路徑的讀者閱讀，也可以作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實際參與者的參考用書。

新消費與傳統(tǒng)消費，過去幾年間成為消費品企業(yè)暗自比較、站隊的兩大陣營——"新消費”品牌認為自己受到年輕人群的簇擁，更能代表未來，但又在資本泡沫的助推下膨脹過快，當潮水褪去后，網(wǎng)紅卻無法長紅；而"傳統(tǒng)消費”品牌認為自己的渠道基礎(chǔ)深厚，供應鏈掌控能力強，更有綜合競爭力，但產(chǎn)品和品牌面臨老化、乏力的處境，進而被生猛的新對手迅速

本書提出的生態(tài)化雙創(chuàng)是在大企業(yè)引領(lǐng)下小企業(yè)圍繞大企業(yè)進行互補共創(chuàng)、合作共贏的一種生態(tài)化商業(yè)模式。通過對榮事達等雙創(chuàng)企業(yè)的長期追蹤研究，詳細闡釋了生態(tài)化雙創(chuàng)的誕生背景、形成條件與內(nèi)在機理，剖析了生態(tài)化雙創(chuàng)的底層邏輯，刻畫了生態(tài)化雙創(chuàng)形成的必要條件與關(guān)鍵要素。在此基礎(chǔ)上，提出了包括生態(tài)化合作機制設(shè)計和雙創(chuàng)平臺搭建的生態(tài)化雙